企业资质管理技巧

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2024-11-04 09:11:20
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内容摘要：企业资质管理的基本概念和重要性企业资质管理是对从事工程建设活动的企业进入市场的准入性审查，属于行政许可法的调整范围，是一种准入性的...

各类资质· 许可证· 备案办理

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企业资质管理的基本概念和重要性

企业资质管理是对从事工程建设活动的企业进入市场的准入性审查，属于行政许可法的调整范围，是一种准入性的行政许可制度，属于政府管制行为。随着国家经济的不断发展，施工规模和数量也在急剧增长。为规范企业的发展，政府部门相关人员通过制定资质制度，可以对企业人力资源管理水平、经济实力以及业务能力等进行客观的评估，在审查后可以确定企业应当承担的发展任务，可以按条件和标准为企业颁发资质证书，无资质的不准进入市场。因此，资质是企业进入市场的“准入证”和“通行证”。施工企业只有具备了“施工资质”和“安全生产许可证”这两个硬件，才有资格参与到市场进行投标和承揽工程。施工资质集中反映了企业的综合实力，也是企业各项经营指标的综合体现。例如，在建筑行业中，企业若没有相应的资质，就无法承接大型的工程项目，这会严重制约企业的发展和壮大。

常见的企业资质类型及管理要求

企业资质种类繁多，不同行业、不同领域的企业资质要求各异。常见的企业资质类型包括：

建筑行业资质：
- 施工总承包资质：涵盖建筑工程、市政公用工程等多个领域。
- 专业承包资质：针对特定专业工程，如地基基础工程。

施工总承包资质、专业承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别，各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。施工劳务资质不分类别与等级。

企业可以申请一项或多项建筑业企业资质。企业首次申请或增项申请资质，应当申请最低等级资质。例如，某些特级资质、一级资质及特定的铁路工程施工总承包二级资质，由国务院住房城乡建设主管部门许可。

有效的企业资质管理策略和方法

准确的掌握国家对企业资质管理的政策，这样可以有效的提高企业的竞争水平，增加企业在现代化市场竞争中的实力，以此推动企业的长远发展。

有效的企业资质管理策略和方法包括：

明确目标和战略：企业在进行资质管理体系建设之前，需要明确企业的发展目标和战略，以确定资质管理体系的建设方向和内容。具体包括制定公司发展的战略目标以及在企业资质管理体系中需要实现的具体目标。
对有关资质类别进行合并管理，并实行动态化监管：以建筑行业资质管理为例，目前一些企业面临资质管理种类划分过于精细的问题，这种精细划分虽然有利于加强企业内部的监督管理，但过多的种类条目划分，影响到企业的管理效率和运营成本。

企业资质管理的成功案例分析

在企业资质管理方面，有许多成功的案例。例如：

《建设工程企业资质管理制度改革方案》出台后，专家给出的评价是：改革力度更大、改革的协同性更好、企业的获得感更强，对建筑业来说是重大利好。例如，资质等级调整后，将施工总承包资质等级压减为甲、乙两级，原一级资质调整为甲级资质，其他等级资质合并为乙级资质，为中小企业提供了新的发展机遇。并将现有的 593 项企业资质类别和等级压减至 245 项，其中勘察资质由 26 项压减为 7 项，设计资质由 395 项压减为 156 项，施工资质由 138 项压减为 61 项，监理资质由 34 项压减为 21 项，压减幅度为 59%。