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2024-10-14 09:21:09
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内容摘要:建筑总承包资质取费标准建筑总承包资质取费标准并非固定不变,会受到多种因素的影响。一般来说,其取费与企业的资质等级、承包的工程规模和...
建筑总承包资质取费标准并非固定不变,会受到多种因素的影响。一般来说,其取费与企业的资质等级、承包的工程规模和复杂程度等密切相关。例如,一级资质的企业在承接大型复杂工程时,取费可能相对较高。
在相关规定中,如《建筑业企业资质标准》,对不同等级的资质要求和适用范围进行了明确划分。但具体的取费标准还需根据市场情况、地区差异以及具体项目的特点来综合确定。
建筑总承包资质取费受到多方面因素的影响。
合同管理:总承包商在签定项目承包合同时,合同范围、价款的支付与调整、工程变更等条款的明确与否,直接影响取费。若合同条款不完备,可能导致费用纠纷。
施工方案优化:在保证工程质量与进度的前提下,优化施工方案能节省成本,控制费用。如在某总承包工程中,优化深基坑护坡方案节省施工费用100多万元。
施工变更与签证管理:设计变更在项目建设中难以避免,总承包商应进行全过程的费用控制跟踪,减少变更,合理用料,并加强已发生变更或签证的管理,分清责任方,减少损失。
隐蔽工程计价:隐蔽工程的工程量计算是影响施工阶段费用控制的关键因素,费控工程师应高度负责,做好计价数据记录工作,以防多报、虚报工程量、提高工程费用。
竣工结算:结算工作是费用控制的最后一关,费控工程师应深入施工现场,调查核实工程资料的真实性和完整性,严把工程量的核算关、认真核对套用单价、注重材料价差核算、确保取费的合理性。
自然灾害:工程总承包项目可能受自然灾害的影响,如地震、洪水等。如果没有进行灾害风险评估和防范措施,可能导致项目受损甚至中断,进而影响取费。
不同地区的建筑总承包资质取费存在明显差别。通常情况下,一线城市的费用相对较高,二三线城市则较低。
以特级、一级、二级、三级资质为例,在一些地区,如一线城市,一级资质的取费可能较高;而在二三线城市,相同的资质等级取费可能相对较低。
不同地区的经济发展水平、建筑市场需求、政策法规等因素也会导致取费的差异。例如,某些地区为了吸引投资和促进建筑业发展,可能会出台优惠政策,降低取费标准。
建筑总承包资质取费的计算方法主要依据相关规范和合同约定。
根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013),总承包服务费是总承包方为配合、协调发包方进行专业工程分包、发包,对分包方自行采购的设备、材料等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等收取的费用。
总承包服务费的计算公式为:总承包服务费=Σ(计算基数×费率)。计算基数通常为专业分包工程造价,费率取值分以下三种情况:
提供总承包管理服务的费率≤ %。
提供总承包配合服务: %≤费率≤ %。
提供总承包保管服务的费率≤1%。
但在实际操作中,当专业分包工程施工过程中发生工程变更、工程量偏差、工期延长等情况时,总承包服务费的计算基数可能需要相应调整。
降低建筑总承包资质取费成本可以从以下几个方面入手:
业主方:业主应做好资金使用的监督,确保资金落实到位,避免成本压力增加。同时,及时做好项目自检工作,避免延长施工工期导致费用上涨。
设计阶段:在初步设计阶段,设计人员应尽量多收集基础资料,充分了解建设单位要求,制定合理技术方案,减少设计变更。多方案比较及限额设计是重点,工程造价人员应尽早介入,提出合理化建议,节约资金和减少工期。
投标报价阶段:各专业应充分理解投标文件和合同的工作范围、技术要求,避免漏项和设计冲突引起的变更。工程造价人员要与设计人员和采购人员充分沟通,准确报价,可适当采用投标策略提高中标率。
招标阶段:要保证招标文件严谨完善,避免漏洞。编制工程量清单时,应描述全面、严谨,避免施工单位不平衡报价。同时,要严格筛选供应商,签订完善的施工合同,避免合同条款争议造成的损失。
优化设计:随着项目进展,设计人员应不断优化设计,这是费用控制的有效措施之一。
采购管理阶段:通过招标择优选择供应商,进行集中采购和限额采购,根据施工进度分批采购,适时调整采购计划,避免材料浪费。
施工管理阶段:在招标阶段选择优秀的施工单位和施工方案,做好现场签证管理、隐蔽工程记录、设计变更审批、仓储保管和材料领用制度,加强质量管理和进度管理,避免返工和窝工等造成的损失。
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