建筑公司资质合作管理办法

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2024-10-14 09:21:04
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内容摘要：建筑公司资质合作管理办法一、建筑公司资质合作的定范围建筑公司资质合作是指双方（多方至少两方）进行商务或工程实体经营合作，一方提供...

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建筑公司资质合作管理办法

一、建筑公司资质合作的定范围

建筑公司资质合作是指双方（多方至少两方）进行商务或工程实体经营合作，一方提供设备、劳力等生产资料，另一方具备从事此项实体经营活动的资质条件，但由于承接多项工程或者其他原因无法充分利用自身生产资料独立完成项目工程而衍生出的合作方式。其范围涵盖了建筑行业的多个领域，包括但不限于房屋建筑、市政公用工程、园林绿化工程、铁路工程、公路工程、水利水电工程、机电工程、矿业工程、航空港航道工程等。

二、建筑公司资质合作的常见模式

单纯的项目合作

通常一个建设工程会涉及到设计和施工，在这种模式下，合作双方针对特定项目进行合作，共同完成项目任务。

联合体合作

两家或两家以上具备建筑资质的企业通过协商达成合作协议，实现资源、技术等方面的互补，共同完成建筑项目。这种模式的优点是可以在人力、技术、资源等方面进行充分整合，实现优势互补，提高项目完成质量。

分包和承包合作

建筑设计资质加盟合作大多采用分包和承包的方式。工程承包是指从事工程总承包的公司依法将承包的建设工程的一部分承包给具有相应资质的承包公司，该承包人不退出承包关系，与第三者就第三者完成的工作成果向承包人承担连带责任而签订的合同。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。

三、建筑公司资质合作的风险与防范

法律风险
- 出借资质可能会与借用人一起被债权人起诉，要求对借用人所欠材料款、机械设备款、对外融资借款等承担连带清偿责任。
- 建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。
劳动用工风险

《劳动和社会保障部关于确立劳动关系有关事项的通知》第四条规定：“建筑施工、矿山企业等用人单位将工程（业务）或经营权发包给不具备用工主体资格的组织或自然人，对该组织或自然人招用的劳动者，由具备用工主体资格的发包方承担用工主体责任。”一旦出现工伤、劳动争议，被借用企业就要承担用人单位应承担的责任。

税务经济风险

管理费可能被没收，还会有因开票涉及的税务经济法律风险。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第四条规定：“承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工公司名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第一百三十四条规定，收缴当事人已经取得的非法所得。

风险防范措施

就一般交易模式而言，收购企业重点关注两个方面的问题，一是标的公司本身的经营情况，包括现有项目情况、涉及的诉讼仲裁和或有负债等；二是建筑资质取得的合法有效性，确保不存在可能导致资质被撤销、降级或吊销的情形，以免影响收购企业的核心交易目的。

四、国内外建筑公司资质合作管理办法案例

国内成功案例

某汽车企业与某互联网企业合作，共同研发智能汽车技术，实现技术互补；某建筑企业与某环保企业合作，共同开发绿色建筑技术，实现市场拓展。

国际成功案例

某美国企业与某德国企业合作，共享汽车设计资质。

国外管理模式
- 1984年，当时正处于计划经济时代，建筑企业也基本上都是国有制形式，建设工程被列入政府计划后，被分配给具有相应规模的建筑企业。
- 不设资质的美日英等国家，通过其他方式对建筑市场进行管理。

五、

《建筑业企业资质管理规定》（22号发布，32号《住房城乡建设部关于修改<勘察设计注册工程师管理规定>等11个部门规章的决定》第一次修正，）
《住房城乡建设部关于印发<建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见>》（为规范建筑业企业资质管理，依据《建筑业企业资质管理规定》（住房城乡建设部令第22号，以下简称《规定》）和《建筑业企业资质标准》（建市〔2014〕159号，以下简称《标准》）及相关法律法规，制定本实施意见）

六、有效的建筑公司资质合作管理策略

建筑资质合作是一种建筑企业间合作的重要方式，可以帮助企业在市场、技术等方面优化资源配置，提高项目整体质量和效益，同时也是建筑行业规范发展的重要环节。
建筑企业要通过资质升级提升竞争力、拥有更多机会、提升企业的信誉度。升级建筑资质是企业的必经之路，随着建筑市场竞争的激烈化，面对那些资质级别较低，在资质和人才设备等方面不足的企业，资质升级是提升竞争力的关键。
建筑资质合作构成要素包括：具备资质一方必须具备所承接工程需要的全部资质标准要求；参与施工的一方或者多方不具备资质或者资质不能达到承包工程要求的，但是具备承接项目所需要的生产设备和劳力、技术等生产资料；资质方要统一领导指挥整个项目的施工进行，过程控制，对项目的施工和质量负责；接受资质方必须严格按照资质方的施工标准和用料规格进行操作，接受过程监督控制；资质方负责签订项目建筑合同；接受资质方签订的合同无效，即使是接受资质方承揽的工程项目，必须有具备的资质一方签订合同，工程款打入资质方公司账号。
当下建筑企业所面临的环境复杂性和不确定性日益增大，合理运用“合作战略”，通过与利益相关者组成战略联盟来巩固和提升企业竞争优势，抵御市场和经营风险，不失为一条有效的战略路径。
资质弱化后，业绩是能力的重要体现，建筑业企业要更加重视业绩积累和品牌建设。综合分析企业实力、技术力量、管理经验、业绩、信用、履约能力这几个关键词，无外乎就是考核建筑业企业过去做过什么，在业内的口碑怎样，自己的实力如何（包括专业人员、设备、技术、流程等）。建筑业企业凸显竞争力要把握三个关键词：业绩、人员、信用。