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2024-04-01 08:41:33
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内容摘要：昭通代理记账:聊一聊,都说开公司容易管公司不易!今天，曼德企服和大家聊一聊开公司那些事儿~1、心态小的企业正所谓：善弈者谋势，不虞...

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昭通代理记账:聊一聊,都说开公司容易管公司不易!

1、心态小的企业

正所谓：善弈者谋势，不虞弈者谋子。

许多企业之所以做不是太大，就在于只谋子不谋势。谋势那是定战略，有了战略，路再长，总有一天会坐到;没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于根本不理会，希望用1分钱换来100元的效果的主，没法走入穷的境界，毕竟占他便宜本身就代表上帝也没境界。死抠一城一池，是活三年的企业，只不过它不抬头天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，只不过它不垂头看地。不看天，山雨欲来全然不觉，要被洪水溺水而亡;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山吞没。

2、格局小的企业

1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也最好不要说。先红问：为么不能说?牛说：现在总共筹到300万，掏出100万做广告，我怕大家很清楚后进行不了。我还得一个效果：一夜之间，让呼市人都明白了。只好1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然间才发现道路两旁冒出了一晃荡晃荡的蓝色的路牌广告，上面高银色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌!

但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里挂上小算盘，乐意于不成气候，只希望以小的投入来完成任务大的回报，从没想到过以大的投入来猎取更大的回报。这实际上是一种格局。格局小的老板，想的永远永远是自己，如果能从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义方法自己的事业。

3、急功近利的企业

立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，不过这也就没错，毕竟可以解决目前的生存问题是第一位的。只不过，生存问题都属于战术问题，而发展问题一类战略问题，帮忙解决生存问题需要刀下见菜，但要一切都搞定发展问题则是需要细水流长结果水到渠成。现实中，很多老板都是短视心态，以为是整一个亮点立玄就能卖了巨型的效益，于是一个活动搞出去或一期广告投下去看见了没啥效果就立即再继续。

不过这些想法并不错误的，只不过品牌相对于企业而言是一个长时刻工程和工程，既要有独特的个性，又是需要的提炼及提升;对此客户相比，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们必须你能记住你的最重要的理由，而也就要你在诉求点上要坚持深入。

4、缺外脑的企业

曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得完成，就只是相对而言他所具备的社会资源为他人类创造了部分条件。而很多老板只是因为做不太大，原因就只是相对而言他太多起码的社会资源，单对单肯定也就势单力孤。顿了顿社会资源，很多人都会想到领导支持什么这些词语，其实这却不是详细，向领导、职能部门讯息传递企业的挡住信息，完成政策范围内的支持，这只一类整合营销传播的一个方面。除开官方资源之外，能帮你急速解决的办法一定融资困难的亲友资源，能代你迅速受到人才的人力介绍资源，能为自己筹谋划策指挥参谋的智力资源、信息资源等等，那些个资源都会对你的发展壮大起着最重要的作用。那些全是企业的外脑。想到看，几个做得最终的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢?

5、缺内脑的企业

一个好汉三个帮，要是是没有一批能征善战的下属代你冲锋陷阵，老板再厉害不，也很难干成大事。许多企业就遭遇这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩的看谁谁看他不顺眼，为啥会这样呢?员工肯不肯公司、能一个小时，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等其它因素休戚相关。目前，大多数的企业，工资薪酬都差不多，关键问题是：老板只不看重行政管理与业绩，只你今天卖了多少、有没经常迟到，不过思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板完全没有就是没有这样的意识，后来员工技能能够得到修为提升，思想不能得到引导，越干越没乐趣，只得拿钱走人出了人命。管理的表面化，到最后倒致员工素质同质化，做不是太大也就在情理之中了。

6、用金扁担挑粪的企业

从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天晚上捡粪去菜地浇菜，从出生习惯了了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚的地方，正坐在拾粪扁担上，眺望村里大财主的那幢装饰豪华楼房，心里忽然有个梦想：有一天我假如像他那么没钱的话，我一定要打一副用金子可以做成的扁担拾粪。用金扁担挑粪虽说有了财富有了金子，但挑粪的思维那就也没变动，只不过他早习惯了了那种操作手法。所以我，很多企业注意到别人有了驰名商标就立即去可以申请一个驰名商标，看见了别人开了一个自助火锅生意不错，想罢就当即也开一个。有了这个金蛋蛋以后，立即把它做成一根金扁担挑着以前的拉大便继续前进。

7、要网上预约的企业

中国的小老板让我感动和尊敬，在我现在看来，甚至是开小饭馆的小老板，也功德无量，值得敬仰，毕竟他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华出众、精明能干、出身草根、从零开始创业，其徒手搏斗打天下的勇气让人很是佩服。

他们在资金与技术贫瘠荒芜的土壤中扎根于，在威胁最大政策环境中嫩芽，在外资、合资品牌丛林中成长会，生命的顽强与坚硬让人感慨与惊叹。他们热情而优裕理想，替实现百年老的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还得晚。企业大的瓶颈是资金!但，在你是没有实力以前要想获得支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构除却银行，他们一贯大都下雨天气收伞!在尊敬与感动之余，又多多少少有点心酸的感觉与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自大自负，傲气十足，可是很多的机会就在这种需要网上预约的情况下丧失了。

十种做不是太大的老板

据一些管理学家的比较新研究，才发现有十种老板，由于各方面的制约，是很容易将生意市场做的。

第一种：还没有大梦想的老板

理由：想决定大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不很敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板后来只好因业绩不良而开门或换行。

第二种：也没创业规划设计的老板

理由：这样的老板不天生擅长对自己的事业做中长期规划，而不在经营中实在是浪费很多的资源，或则让人才流失，或是让资源闲置，所以才他们的经营成本很高。

第三种：不重视人才的老板

理由：对完全没有公司可以说，人才比资金比资产都不重要，有了人才才可以不做想做的事，没有人才一切你自己看着办。老板最能干的公司并不一定都做不是很大，老板不太很能干的公司，一般说来能做得很大。刘邦和项羽是最好是的例子，刘邦肯定不能干，所以才他予以重任萧、韩、张三杰，项羽很肯干活，所以才手下能人都不必挽留，都回到刘邦那回来。

第四种：已经自己研究起来，绝不会向明师请教的老板

理由：已经自己研究起来的老板，在经营中都会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。使造成要嘛缺乏底气，不是的话资源被浪费后是没有创业资金，要嘛就是视野很小，无法看到机会和危机。擅于向明师请教高人的人，总是可以少走一些弯路。只不过他站在别人的肩膀上，因为能站得更高!

第五种：观念保守思维不刚刚开放的老板

理由：看看中国发展中的轨迹，越是刚开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会!

第六种：恃己之能绝不怎么学习的老板

理由：每天都参加某些培训的老板，是一些取得成就的老板;绝不参加培训的老板，那肯定公司业绩不良。为什么?不学观念还得落后挨打，思维还要保守。

第七种：畏首畏脚顾虑太多的老板

理由：风险与机会是实现公平的，从来不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，大都在风险的浪尖上走上来的。果敢的企业家我总是这样想“万一我不做万一我不投资啊失去抵抗了机会怎么办啊”，他们想的是“万一成功了了”;都有点老板我总是这样的想“万一我做了万一我想投资了一次了怎么办啊”，他们想的是“万一一次了”，因此不做就没有一次，但更也没机会顺利!

第八种：心思太细专做小事的老板

理由：把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来决定公司发展的大事。很是老板，充其量仅仅自己的业务员，而且他的主要注意精力都用在跑业务上;有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从来不决定如何能才能不出问题。这些个老板都感觉很累，业绩却松动;这样的话看，那些只专注心于公司发展大事的老板，把小事放心地留给员工做，员工既有了用武之地，可能会长期性回去，老板自己倒是可以轻松。

第九种：贪图小利不讲诚信的老板

理由：讲诚信是必须付出应有的代价的，并不一定代价很高;但往往也而给了了自己长时刻发展的各种机会;不讲诚信，表面上看来代价很高，暂时占了很多比较便宜，却也不知付出巨大的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有反展起来的老板，当然信守诚信够!

第十种：埋头店面绝不会做宣传的老板

理由：营销那就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司是会发展得快，业务变会做得多，连少林寺都要用做宣传来推广自己，不然的话它哪有那么多的香客和门徒?埋头可以经营的老板还在满足自己的客户量还可以不的时候，却不知您巳经有人做宣传攻占了极大的市场份额!

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嵩明代理记账:都说开公司容易管公司不易

俗话说的好：善弈者谋势，不虞弈者谋子。

许多企业之所以做很大，就本质只谋子不因时而动。谋势是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走过去;就没战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不管不顾，期望用1分钱带给100元的效果的主，会很难走入穷的境界，毕竟占点便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，而且它不抬头天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，而且它不垂头看地。不看天，山雨欲来却浑然不觉，要被洪水淹死;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山掩没。

2、格局小的企业

1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也最好别说。先红问：为什么不肯定不能说?牛说：现在总共筹到300万，摸出100万做广告，我怕大家很清楚后进行不了。我还要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。索性1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然才发现道路两旁冒出了一晃荡晃荡的白色路牌广告，上面高淡金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌!

但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里扯起小算盘，经常地不成气候，只希望以小的投入来完成大的回报，从没没想过以大的投入来猎取非常大的回报。这但是那是一种格局。格局小的老板，想的永远都是是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板，则能立足当下，在大环境中定义法自己的事业。

3、目光短视的企业

立杆见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，肯定这也还没有错，因为能解决目前的生存问题是第一位的。但，生存问题属于什么战术问题，而发展问题都属于战略问题，能解决生存问题必须刀下见菜，但要一切搞定发展问题则要细水流长之后双方情投意合。现实中，很多老板都是短视心态，以为整一个亮点马上就能换点巨大无比的效益，随后一个活动搞开去或一期广告投开去见到好像没什么效果就马上再继续。

总之这样的想法当然不错误的，只不过品牌对于企业相比是一个长期工程和工程，顾着有独特的个性，又是需要的提炼及提升;对此客户对于，品牌又是一种认知识别和可以体验识别，他们不需要你能记住了你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要只要能坚持深入。

4、缺外脑的企业

曾有人说过了这样的一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得顺利，就只在于他所拥有的社会资源为他创造出了部分条件。而很多老板只是因为做不是太大，原因就在于他不完全加上的社会资源，单对单不过也就独力难支。说起社会资源，很多人都会一想到领导支持什么这个词语，其实这根本不详细，向领导、职能部门传信企业的那面信息，我得到政策范围内的支持，这只都属于整合营销传播的一个方面。之外官方资源以外，能帮你飞快可以解决一定融资困难的亲友资源，能为你的迅速给他人才的人力推介资源，能为你出谋策划指挥参谋的智力资源、信息资源和，那些个资源都会对你的发展壮大起着重要的是的作用。这些大都企业的外脑。想到看，几个做得顺利的大企业，又有多少企业没有外脑、是没有顾问呢?

5、缺内脑的企业

一个好汉三个帮，如果没有就没一批能征善战的下属为你的冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多企业就面队这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩的看谁谁看他不顺眼，为什么不会那样呢?员工愿不愿公司、能多少时间，与薪酬福利、团队氛围、学提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前，大多数的企业，工资薪酬都差不多，关键问题是：老板只最看重行政管理与业绩，只你今天卖了多少、还有没有早退，再说思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就也没这样的意识，后来员工技能能够得到实力提升，思想不能得到引导出来，越干越不得劲，干脆拿钱走人交差。管理的表面化，到最后可能导致员工素质同质化，做不是太大也就在情理之中了。

6、用金扁担捡粪的企业

从前有个小伙子，祖辈大都菜农。小伙子早上捡粪去菜地浇菜，十岁之前养成的习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下临时歇脚，坐在那拾粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华的别墅楼房，心里突然之间有个梦想：有一天我要是像他这样的话有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑大粪。用金扁担担粪确实有了财富有了金子，但挑粪的思维还是也没改变，毕竟他早就习惯问题了那种操作手法。因为，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去去申请一个驰名商标，看见了别人开了一个自助火锅生意不错，想罢就立刻也开一个。有了那些金蛋蛋下次，马上把它制作成一根金扁担挑着以前的宝宝大便继续前进。

7、不需要预约的企业

中国的小老板令人动容和尊敬，在我看样子，哪怕是开小饭馆的小老板，也造福众生，值得尊敬，因为他们为社会提供给了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华出众、精明能干、出身草根、白手起家，其单枪匹马打天下的勇气让人很佩服。

他们在资金与技术贫脊的土壤中根扎，在威胁最大政策环境中嫩芽，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的坚韧与柔韧让人感慨与惊叹。他们热情而富足理想，就是为了实现方法百年老的梦想，很多人起得比鸡又要早，睡得比狗的要晚。企业大的瓶颈是资金!但他，在你是没有实力前要想完成支持，干过企业的人都深有体会，最太缺德的机构人生之痛银行，他们从来全是下雨的天气收伞!在尊敬与感动之余，又难免会多少有点辛酸与不安。而且很多小老板都患上了这样的毛病：事业不太大架子大、老板很大脾气大，自我感觉良好，傲气十足，结果很多的机会就在这种必须可以预约的情况下丧失一切了。

十种做不是很大的老板

据一些管理学家的哪个网站研究，才发现有十种老板，的原因各方面的制约，是会很难将生意扩大经营的。

第一种：是没有大梦想的老板

理由：不想决定大成就的老板，安于现状，对竞争就没充分的认识，对机会不太敏感。商界来讲是大野心的老板可以做成了大公司，安于现状的老板结果不得不因业绩出了问题而关门或换行。

第二种：没有怎么创业规划规划的老板

理由：这个老板不擅于对自己的事业做中长期规划，并不一定在经营中实在是浪费很多的资源，或是让人才流失，或则让资源破旧家具，所以我他们的经营成本很高。

第三种：不重视人才的老板

理由：对完全没有公司来说，人才比资金比资产都重要的是，有了人才才可以不做想做的事，还没有人才一切免谈。老板最很能干的公司并不一定都做不太大，老板不太聪明能干的公司，并不一定可以做得不大。刘邦和项羽就是最好是的例子，刘邦肯定不能干，因此他予以重任萧、韩、张三杰，项羽很聪明能干，因为手下能人都挽留不住，都跑来刘邦那去的。

第四种：几乎自己摸索，几乎不向明师请教的老板

理由：完全自己研究起来的老板，在经营中变会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。最终达到照成或则缺乏信心，的话那就资源被浪费掉后没有创业资金，不是的话就是视野很小，能看到机会和危机。善于观察向明师请教高人的人，总是可以少走一些弯路。毕竟他站在别人的肩膀上，所以才能看得远!

第五种：观念保守思维不刚开放的老板

理由：看一下中国发展起来的轨迹，越是新区的地方，越是发展中得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不刚刚开放的老板，时总自己回绝了很多的发展机会!

第六种：恃己之能绝不学的老板

理由：经常会可以参加某些培训的老板，都是一些全面的胜利成就的老板;绝不会参加培训的老板，当然公司业绩松动。为什么?不自学观念就要落后挨打，思维也要封建。

第七种：畏首畏尾顾虑太多的老板

理由：风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，当然是要失去了很多机会的。世界上的两大公司，大都在风险的浪尖上走过去的。果敢刚毅的企业家总是会这样想“万一我不做万一我不投资完全丧失了机会该怎么办啊”，他们想的是“万一完成了”;有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资啊了失败的话了咋办”，他们想的是“万一一次了”，所以才不做就也没我失败了，但更还没有机会完成!

第八种：心思太细专做小事的老板

理由：把时间都花在小事上的老板，根本就不可能就没有时间来判断公司发展的大事。有些老板，顶多能只是因为自己的业务员，毕竟他的比较多精力都用在跑业务上;都有点老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却绝不考虑如何才能不出问题。这些老板都挺累，业绩却松动;这样的话看，那些只执著于公司发展大事的老板，把小事放心吧地交给员工做，员工既有了用武之地，都会长时刻留在这里，老板自己反倒轻轻松松。

第九种：贪图小利不讲诚信的老板

理由：讲诚信是需要付出应有的代价的，来讲代价很高;但一般说来也所以受到了自己长时刻发展的其它机会;不讲诚信，看似代价比较高，暂时占了很多便宜啊，却究竟代价更高，失去了更多的发展机会。做了很多年还没有经济的发展出声的老板，估计遵守诚信太少!

第十种：闷着头销售绝不会做宣传的老板

理由：营销应该是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司变会发展中得快，业务是会做得多，连少林寺都要用宣传来推广吧自己，否则不它哪有那就多的香客和门徒?埋头经营的老板还在不满足自己的客户量还可以不的时候，却也不知巳经有人做宣传完全占领了非常大的市场份额!