资质公司怎么转型

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  好顺佳集团

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  2024-11-13 08:56:43

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建筑资质公司转型的相关内容

一、建筑公司资质转型的等级划分

• 施工总承包资质等级划分设特级、一级、二级、三级的资质：
  1. 建筑工程
  2. 冶金工程
  3. 公路工程
  4. 铁路工程
  5. 水利水电工程
  6. 港口与航道工程
  7. 市政公用工程
  8. 电力工程
  9. 矿山工程
  10. 石油化工工程
• 设一级、二级、三级的资质：
  1. 机电工程
  2. 通信工程
• 专业承包资质等级划分设一级、二级的资质：
  1. 港航设备安装及水上交管工程
  2. 电子与智能化工程
  3. 消防设施工程
  4. 防水防腐保温工程
  5. 核工程
  6. 海洋石油工程
  7. 建筑装修装饰工程
  8. 建筑幕墙工程
  9. 公路交通工程
  10. 铁路铺轨架梁工程
  11. 机场场道工程
  12. 机场目视助航工程
  13. 民航空管工程及机场弱电系统工程
  14. 地基基础工程
  15. 起重设备安装工程
  16. 桥梁工程
  17. 隧道工程
  18. 钢结构工程
  19. 建筑机电安装工程
  20. 古建筑工程
  21. 城市及道路照明工程
  22. 公路路面工程
  23. 公路路基工程
  24. 铁路电务工程
  25. 铁路电气化工程
  26. 港口与海岸工程
  27. 航道工程
  28. 通航建筑物工程
  29. 水工金属结构制作与安装工程
  30. 水利水电机电安装工程
  31. 河湖整治工程
  32. 输变电工程
• 不分等级的资质：
  1. 特种工程
  2. 模板脚手架
  3. 预拌混凝土
  4. 劳务分包资质 在各种等级中，按特级、一级、二级、三级的排列，特级资质级别是最高的，三级资质级别最低。

二、建筑资质公司转型的准备工作

• 大型企业朝工程总承包转型，需要做足以下准备工作：
  • 思想准备
  • 知识准备
  • 人才准备
  • 市场准备
  • 组织准备 本文拟对组织准备进行分析，希望对正准备朝工程总承包转型的建筑企业有所启示。
  1. 组织结构调整的方向
     • 转型初期：施工组织体系+临时总承包项目组织，采取“一把手工程”组织特征，项目部人员数量一般超配，目的是培养人才。
     • 业务量达到一定规模：施工组织体系+总承包部，设置总承包业务归口管理部门，解决施工与总承包业务的融合，积累经验和人才。
     • 业务成熟阶段：专业工程公司组织体系，设置相关专业部门，实现公司对总承包业务的高效管理，进行规模扩张和品牌建设。
     • 发展成熟阶段：跨行业跨区域工程公司，采取以行业划分的事业部模式，具备一体化服务能力。

三、建筑资质公司转型的具体措施

• 劳务资质取消后的转型措施：
  • 开展建筑工人技能评价式，以实力作为评判标准，更具公平性。
  • 发展专业作业企业，推动建筑业劳务企业转型，大力发展木工、电工、砌筑、钢筋制作等以作业为主的专业企业。
  • 鼓励企业培养专业技术工人，鼓励建筑施工企业，将一部分技能水平高的农民工招用为自有工人。强化企业培训主体责任，“谁用工、谁培训”。
• 招标代理机构资质取消后的转型措施：
  • 建立信息报送和公开制度，招标代理机构可按照自愿原则向工商注册所在地省级建筑市场监管一体化工作平台报送基本信息，招标代理机构对报送信息的真实性和准确性负责，并及时核实其在公共服务平台的信息内容。
  • 规范工程招标代理行为、强化工程招投标活动监管、加强信用体系建设、加大投诉举报查处力度，加强招标代理行业的自律。

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