石油企业物资质量

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2024-11-06 10:45:34
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石油企业物资质量的标准

石油企业物资质量有着严格的标准。中国石油集团启动物资采购标准库建设，以石油工业 60 大类物资为主线，建立涵盖国际标准、国外先进标准、国家标准、行业标准、地方标准、中国石油企业标准和外部企业标准的数据库和应用系统。中国石化制定了物资质量验收检验管理办法，对物资质量验收检验监督管理进行规范，加强生产建设所需物资质量控制。中国石油天然气集团公司也有物资采购质量管理办法，所属企业建立二级采购物资质量问题、事故与纠纷反馈和处理机制。国家还不断发布新的石油工业国家标准，如五项石油工业国家标准、七项石油工业国家标准等。SY/T 5497-2018《石油工业物资分类与代码》标准规定了石油工业物资的分类与代码，适用于石油天然气行业的物资流通全过程等。

提高石油企业物资质量的方法

提高石油企业物资质量的方法多种多样。要优化物资采购标准化管理。在经济全球化的今天，石油化工企业面临着风险与挑战，生产效能低下的企业会被淘汰，留下来的企业需要通过优化物资采购标准化管理来提升竞争力。从源头狠抓质量管理工作至关重要，这是确保采购物资质量的第一道防线，也是培植质量土壤、实现质量提升的重要保证。明确物资采购管理模式和质量管理对于保证石油物资采购质量意义重大，相关工作者要明确物资采购管理模式，明确质量管理在石油企业中的重要性。另外，如采购价格压低导致以次充好等，需要加以解决。同时，解决物资采购中存在的问题，如采购渠道稳定性不足、采购成本管理不到位等，是石油企业长远发展的必由之路。而且，当下石油物资采购人员缺乏专业素质，无法对采购的原材料进行质量把关，给油田生产带来危害，需要提高采购人员的专业素质。

石油企业物资质量的管控措施

为了保障石油企业物资质量，采取了一系列管控措施。物资采购中心修订质量和 HSE 管理手册，制定 HSE 管理体系量化审核第四版，指导所属单位制定质量和 HSE 管理分手册；结合海关高级认证企业管理要求，完成进出口业务活动、AEO 持续性符合内部审计；举办质量安全技术专家讲堂，学习宣贯集团公司 QHSE。作为石油工程企业的“物资管家”，要做到降低采购成本的同时保证物资质量，按照性能价格比最优、全生命周期总成本最低的理念，通过规范的采购、完善的标准、严格的监管来努力实现。加强石油企业的物资采购管理，有效控制产品成本，增强石油企业产品竞争水平，对提升石油企业综合竞争力具有重要作用。制定完善的评价体系，从管理的各个环节入手，集中对相关管理工作进行区分，责任到人，根据不同的物资进行不同的管理方式。新疆油田坚持长效管理，全面推行物资与工程一体监督，工程技术、质量、采购部门密切协同，着眼于严控质量、强化过程、关键节点跟踪，从严从细监督检查，落实质量考核，实现物资质量可追溯和井筒全生命周期质量管控。

国内外石油企业物资质量对比

在全球范围内，不同的石油企业在物资质量方面存在一定的差异。从 PIW 编制的榜单来看，埃克森美孚综合排名高居全球第四位，原油产量和天然气产量均位居第 7 位，而炼油能力和产品销售均位列第 3 位。针对未来，埃克森美孚董事长兼首席执行官达伦·伍兹表示，公司将继续通过勘探和优先开发具有优势的项目，着重于盈利能力强的资产。英国石油公司作为能源转型的先行者，且稳坐全球最大石油公司前 5 强，2020 年 8 月，发布了震惊整个石油界的“十年战略”，计划在 10 年内每年在低碳领域投资约 50 亿美元，从一家传统国际石油公司变成一家综合能源公司。俄罗斯石油公司是俄罗斯最大的石油公司，原油产量排名世界第 3，仅低于中东两大巨头沙特阿美和伊拉克国油。在中国，油气勘探开发领域，中国石油化工集团有限公司和中国石油天然气集团有限公司都是顶尖企业。中国海关总署发布的数据称，今年 5 月，中国进口的原油总量约为 4582 万吨，其中从俄罗斯进口原油 842 万吨，与上月和去年同期相比均有增长。

石油企业物资质量问题案例分析

石油行业采购物资质量事故时有发生，例如兰州石化公司火灾爆炸事故，当班操作工发现物料泄漏立即汇报，但仍造成了严重后果。在一些事故中，采购环节存在严重问题，如视镜破裂的事故，经调查发现视镜采购单上的供应商是某阀门总厂，但该厂根本不生产视镜，而是代理商从温州某个经销点购买，视镜由上海郊区一个小厂生产，该小厂根本没有质量检验手段。采购物资质量控制存在几个误区，如“因小失大”，只重视总成质量，忽视局部辅助元器件的单体质量要求；“伪造假冒”，使用伪造的合格证、质量证明等；“侥幸拖延控制”，认为施工单位会进行试压等例行检测而忽视质量问题。为避免此类事故，应加强采购配件达标性管理，严禁将不达标的配件应用到重点石油石化设施，对所有的紧急关断阀及附属系统进行检查保养，更换老化的紧急关断阀配件。