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预算管理三级资质

内容摘要：预算管理三级资质概述预算管理三级资质是在预算管理领域中，根据一定的标准和要求划分的较低等级的资质。目前，预算管理三级资质的申请条件...

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预算管理三级资质概述

预算管理三级资质是在预算管理领域中，根据一定的标准和要求划分的较低等级的资质。目前，

申请预算管理三级资质通常需要满足以下条件：

企业资产：企业净资产达到一定金额，例如 800 万元以上。
企业主要人员：
- 建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于 5 人，其中建筑工程专业注册建造师不少于 4 人。
- 技术负责人具有 5 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于 6 人，且结构、给排水、电气等专业齐全。
- 持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 15 人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。
- 经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于 30 人。
- 技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于 2 项。

需要注意的是，不同地区和行业对于预算管理三级资质的申请条件可能会有所差异。

预算管理三级资质具有多方面的作用和价值：

战略支持：明确企业一定时期的经营总目标，为各个部门指明具体工作目标和努力方向，有助于企业将战略转化为实际行动，确保发展和经营目标的实现。
资源配置：通过预算编制协调企业资源，实现资源的最优配置。在预算的执行控制、分析和调整过程中，推动企业实现整体战略目标。
内部控制：全面预算的制定和实施过程，是企业不断采用量化工具，使自身经营环境与资源、发展目标保持动态平衡的过程，也是识别、预测、评估与控制各种风险的过程。
业绩考核：全面预算为企业对各部门的考核提供了明确依据。

例如，国网合肥供电公司以“三级目标、双重管控和一个评价”为主线，建立从项目储备、预算编制、执行控制到考核评价的管理体系，有效发挥了预算管理的作用。

获得预算管理三级资质的流程通常包括以下步骤：

由公司董事会分析研究，提出公司下一年度经营目标。
预算管理机构根据董事会及预算管理委员会的安排，先测算上一年各项主要经营指标的预计完成情况。
然后，围绕董事会提出的经营目标研究分析、集思广益，广泛征求销售、生产、财务等部门负责人的意见，并充分考虑下一年生产经营活动的有利和不利因素，制定公司下一年度主要预算指标草案。
接下来，根据预算指标草案确定的财务指标及标准正式开始编制各项预算。通常情况下，全面预算管理编制起始于销售预算，止于现金流量表。
经过相关部门的审批和评估，获得预算管理三级资质。

需要注意的是，不同地区和行业的具体流程可能会有所不同。

以下是一些与预算管理三级资质相关的案例：

深圳航空公司成功实施用友 ERP-NC 全面预算管理系统案例：深航以降低成本作为预算管理的总体指导思想，将一切经济业务纳入预算管理，做到事前有预测，事中有控制，事后有反馈考核。由于采用用友 NC 系统预算管理模块，对预算实行实时监控，把预算控制落实到各个部门的各项工作之中，对生产经营链条中每一环节进行财务成本控制，确定一个标准来核定预算指标，确保一切业务活动受控于预算。通过全方位的预算控制，将成本控制落实到公司生产经营的各个方面，最大限度地降低公司成本水平，从而大大提高了公司的经济效益。
南方医科大学珠江医院建立三级预算管理模式，预算管理委员会下设预算管理办公室，负责医院层面总预算的管理工作，牵头负责全面预算管理的日常工作；职能归口部门按各自的职责负责医院收入预算和支出预算；预算科室是医院所有的预算责任科室，负责各自科室的预算管理工作。