从事建筑行业需要资质通鉴

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2024-11-04 09:11:15
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内容摘要：建筑行业资质通鉴的含义建筑资质是指依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的企业，在中华人民共和国境内从事土木工程、建筑...

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建筑行业资质通鉴的含义

建筑资质是指依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的企业，在中华人民共和国境内从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动，应当申请的建筑业企业资质。国家对基础建设越来越正规化，要求越来越高，没有资质后期工程很难开展。建筑业企业资质有效期5年，安证3年，设计资质5年；资质延期，到期之前三个月延期；升级，满足业绩，安证有效期内；动态核查，配齐人员。建筑企业资质分为12个施工总承包（特级、一级、二级、三级），36个专业承包（一级、二级、三级）和施工劳务三个序列。

建筑资质是国内从事建筑行业的建筑公司获得建筑工程施工资格的必备条件，是建筑公司实力的证明，也是其发展的必备条件，能提高建筑公司之间的竞争力。国家建筑主管部门会根据建筑公司的施工能力，按照统一的考核标准对建筑公司的建筑资质进行等级鉴定，鉴定后为其颁发相应的资质证书。建筑公司获得对应等级的建筑资质证书后，可在该等级的资质范围内承接相关建筑施工项目，建筑资质一般分为特级资质、一级资质、二级资质、三级资质四个标准。

从事建筑行业所需的常见资质

从事建筑行业常见的资质包括施工总承包资质、专业承包资质和施工劳务资质。

施工总承包资质：涵盖多个领域，如建筑工程、市政公用工程、公路工程等，分为特级、一级、二级、三级。
- 以建筑工程施工总承包资质为例，不同等级在企业资产、企业主要人员（如注册建造师、技术负责人等）、工程业绩等方面有不同要求。
专业承包资质：如地基基础工程专业承包资质、消防设施工程专业承包资质等，也分为不同等级。
- 以消防设施工程专业承包资质为例，甲级资质需要企业具备一级建筑工程师资质的人员4名，中级建筑工程师4名，一级结构工程师4名，中级结构工程师4名，中级给水排水专业的人员3名，中级暖通专业的人员3名，中级电气专业的人员3名，总共要25名专业技术人员；乙级资质则需要一级建筑工程师2名，二级建筑工程师1名，中级建筑工程师1名，一级结构工程师2名，二级结构工程师1名，中级结构工程师1名，中级给水排水专业的人员2名，中级暖通专业的人员2名，中级电气专业的人员2名，总共要14名专业技术人员。
施工劳务资质：目前有相关政策调整的规定。

获取建筑行业资质的流程

获取建筑行业资质一般需要以下流程：

了解资质标准：企业要了解不同种类资质证书在企业规模、人员、技术、设备等方面的标准，
注册企业：建筑企业先到当地工商行政管理部门进行登记注册，获得企业法人营业执照。
准备申请材料：取得营业执照后，准备申请资质所需的各类材料和证明文件，包括企业注册证件、管理人员和技术人员证件、施工设备等。
填写申请表格：按要求填写相应的建筑业企业资质申请表格，并附上申请材料。
初审审核：将申请材料交到县或市建设行政主管部门初审并核查所报材料原件，若材料不齐全需补充提交。通过初审的企业将进行网上公示，公示时间不少于十天。
专家评审：初审通过后，县或市建设行政主管部门组织专家对企业进行评审，并由主管领导审批。评审内容包括企业资信能力、主要人员素质、施工管理水平、安全生产能力、社会责任履行情况等方面。
省级审核：通过专家评审和主管领导审批的企业，申请材料将被报送至省级建设厅审核。最终审核通过后，企业获得相应的建筑施工资质证书，可在合法范围内从事相关建筑施工承包业务。

需要注意的是，企业在申请前需仔细了解当地具体的资质标准和程序。

建筑行业资质的审核标准

建筑行业资质的审核标准由国务院建设主管部门和质量技术监督部门共同制定。在建筑分包合同中，各类资质均需符合国家法律法规和政策规定，同时满足技术能力、经济实力、管理水平等各方面的要求。

建筑行业资质的重要性

建筑企业资质在建筑行业中具有至关重要的作用：

政策要求：施工资质的产生是因为安全防范制度日趋完善，对生产建设的要求更规范化。资质是国家建设部对施工单位的资金、设备、技术、人员素质、安全条件等方面的全方位能力的硬性考核和检测。
保障工程质量：资质代表企业的施工能力和信誉，能提高和规范企业内部的资质等级的标准和管理水平，使企业市场准入得到保障，更适应建筑业市场的发展，是工程质量及保障企业的合法权利的重要因素。
增强企业竞争力：建筑企业处于市场经济的激励竞争中，要想立足于市场并且取得长远的发展，加强对建筑施工企业的资质管理，有利于提高建筑企业的外部竞争力、企业的抗风险能力以及企业的综合实力，同时还能让企业更加明确自己的努力方向。
完善企业内部组织：通过建筑施工企业的资质管理，可以使企业依据不同的类别设立相应的分公司或者附属公司，进而理顺母子公司关系，实现企业现有资源的合理优化，完善企业的组织机构，为建筑施工企业的持续、健康和快速发展奠定坚实、有力的基础。