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2024-10-31 16:51:15
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内容摘要:建筑设计师资质合作的相关规定建筑设计师资质合作需要遵循一系列严格的规定。根据《工程设计资质标准》(建设部建市86号印发,2007-...
建筑设计师资质合作需要遵循一系列严格的规定。根据《工程设计资质标准》(建设部建市86号印发,2007-3-29),工程设计资质分为综合资质、行业资质和专业资质等多个序列。综合资质涵盖21个行业的设计资质,行业资质涵盖某个行业资质标准中的全部设计类型,专业资质则针对特定的专业领域。
同时,《中华人民共和国注册建筑师条例》(184号发布,《国务院关于修改部分行政法规的决定》修订)对注册建筑师的考试、注册和执业进行了明确规定。例如,国家实行注册建筑师全国统一考试制度,考试办法由国务院建设行政主管部门会同国务院人事行政主管部门商国务院其他有关行政主管部门共同制定,由全国注册建筑师管理委员会组织实施。在注册方面,一级注册建筑师的注册由全国注册建筑师管理委员会负责,二级注册建筑师的注册由省、自治区、直辖市注册建筑师管理委员会负责。对于不予注册的情形也有明确规定,如不具有完全民事行为能力、因受刑事处罚自刑罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满5年等。在执业方面,注册建筑师的执业范围包括建筑设计、建筑设计技术咨询、建筑物调查与鉴定等,且执行业务应当加入建筑设计单位,建筑设计单位的资质等级及其业务范围由国务院建设行政主管部门规定。
以下为您介绍一些成功的建筑设计师资质合作案例:
在与合作社的持续磋商、研讨和辩论中,建筑师开发出了一种木制高层建筑方案,包括28个不同大小的住房单元,以及280平方米的社区空间,这也是社员们所坚持的。这些公共区域是为家庭和日常使用而规划的,包括住房游乐空间、自行车公园、洗涤设施和租赁商店。这些空间将人们聚集在一起,与小区的其他部分相得益彰。(Pinotepa 国家社会住房 / HDA: Hector Delmar Arquitectura + M+N Diseño. Pinotepa 国家公园,墨西哥,2019)
山东第一医科大学就是“EPC+建筑师负责制”模式的典型成功案例。业主要在非常有限的预算里建造一所一流的大学,由于投资方和使用方在项目建设标准与功能布局方面存在一定的分歧,需要中建八局从中协调彼此的诉求,在兼顾双方期望的同时,确保项目品质、效益、价值最大化,充分展现工程总承包的职责与使命。过程中,设计发挥统筹引领优势,依托全产业链条,在规划方案招标、建筑方案设计、施工图设计、专项深化、驻场技术服务等工作中整合资源,实现了设计与营销、投标、商务、施工等部门的深度融合,“全过程、全专业、全流程”的设计管理发挥了EPC项目工期、风险、质量、成本全控的综 势,为业主创造最大价值。
建筑设计师资质合作存在多种风险,需要采取相应的防范措施:
现行政策法规与市场不匹配的风险:、设计、施工、监理分别制定的,在许多方面和工程总承包不匹配。例如,工程总承包项目的招投标、评审报价缺乏完全统一的规定;市场准入存在差别,承担可研、初步设计的企业能否参与工程总承包投标各地规定不同;设计、采购、施工的适用税率是否一致或采用不同税率计税无依据;总价包干合同和政府审计作为结算依据之间存在冲突等。
合理选择合作伙伴的风险:《管理办法》虽明确了设计企业可直接申请施工资质的途径和要求,但目前设计企业一般仍不具备施工资质,承接工程总承包业务时需与施工企业组成联合体。合作施工企业的选择对质量、进度、安全等风险的防范至关重要。
企业组织和管理的风险:工程总承包的项目管理是系统工程,要求企业建立相适应的组织体系、资源配置、管理程序和作业指导文件。多数设计企业项目管理机构不完善、管理粗放,制约了工程总承包市场的拓展。
合同管理风险:工程总承包业务风险因素集中、不可预见风险多,需要加强全面风险控制。采用总价包干合同形式,若报价偏差、风险考虑不全或项目管理失误,可能导致履约亏损。同时,风险分担应遵循等价有偿原则,发包人将自身风险转嫁给承包人应支付相应对价。
复合型管理人才缺乏的风险:工程总承包模式要求企业具备大量懂技术、精成本、通商务、擅管理的复合型项目管理人才。传统设计企业转型中普遍缺乏此类人才,设计人员思维转变需要较长过程。
项目安全生产的风险:在工程总承包模式下,总承包企业对项目质量、安全全面负责,是第一责任人。但项目安全生产管理与施工企业管理水平和重视程度直接相关,总承包企业可能面临管理风险和责任。例如,“江西丰城电厂事故”中,作为工程总承包单位的设计企业就被追究了主要安全管理责任。
寻找可靠的建筑设计师资质合作对象可以参考以下方法:
了解合作对象的资质等级:如甲级从业年限需从事设计6年,独立承担过5个以上工程等级为一级或特级的工程项目,无设计质量事故,注册资金≥100万元,人员配备有严格要求等;乙级、丙级也有相应的从业年限、工程承担数量、注册资金和人员要求。
考察合作对象的过往业绩:通过了解其以往参与的项目,评估其设计能力和项目管理水平。
评估合作对象的信誉和口碑:可以通过行业内的交流、网络评价等方式了解其在市场上的声誉。
确认合作模式和责任划分:明确双方在合作中的权利、义务和责任,如工程资质加盟模式,分公司独立运营、核算、财务和账户,共享总公司资质等,同时要注意合同条款的合理性和合法性。
资质标准的具体要求:例如在人员配备、从业年限、注册资金等方面的具体数值可能有所不同。
政策法规的侧重点:某些地区可能对特定类型的项目或合作模式有更明确的支持或限制政策。
市场需求和竞争环境:不同地区的建筑市场发展程度不同,对建筑设计师资质合作的需求和竞争激烈程度也会有所差异。
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