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打造企业核心资质竞争力

内容摘要：企业核心资质竞争力的定要素企业的核心资质竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特、难以被模仿和替代的能力，这些能力能够帮助企业在长...

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企业核心资质竞争力的定要素

企业的核心资质竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特、难以被模仿和替代的能力，这些能力能够帮助企业在长期内保持领先地位并取得持续盈利。其构成要素主要包括以下几个方面：

独特的资能力：企业拥有独特、稀缺、难以模仿的资能力，例如专利技术、独特的品牌形象、高效的供应链管理等。这些资能力可以帮助企业实现差异化竞争，使企业在市场中脱颖而出。
创新能力：企业具备持续创新的能力，能够不断推出新产品、新服务或新商业模式，满足市场需求并引领行业发展趋势。创新能力是企业保持活力和竞争力的关键因素。
成本优势：企业可以通过规模经济效应、技术优势或资源整合等手段实现成本领先，从而在市场上拥有价格竞争优势。成本控制得当能够让企业在价格竞争中占据有利地位，提高市场份额。

华润集团通过深化卓越运营管理，成功打造了具有自身特色的核心资质竞争力：

华润集团全面对标世界一流，学习精益管理经验，从企业全价值链出发，确定衡量指标并逐级分解，将过去“点”状推进的精益改善项目转化为覆盖研发、采购、生产、销售、服务等各环节在内的“链”状管理流程，不断完善以提高产品、服务质量水平为目标、以职能条线为支撑的客户导向型管理体系。
- 华润燃气聚焦全价值链的多个环节，确定关键管控点，并细化分解形成众多关键指标。
- 华润水泥按不同业务分别开展全价值链分析，梳理出大量指标。
华润集团形成高效三级管理机制，在总部、业务单元和基层企业确立不同管理职责，实现运营管理提升的全覆盖。
- 总部发挥“引领推动”作用。
- 业务单元开展星级评价，推动建标杆、学标杆。
- 基层企业贯彻落实星级提升工作。
华润集团以星级评价为抓手，促进管理改善精益化。
- 各业务单元开展内外部对标，确定提升标准。
- 组织星级评价，盘点经营质量。
- 聚焦关键指标差距，实施精益改善。
华润集团通过选树内部标杆，推动内部共同提升，营造良好氛围。例如，雪花啤酒四川新都工厂和华润三九观澜基地在各自领域取得显著成就。

企业可以通过以下策略和方法来提升核心资质竞争力：

同时，企业还可以通过以下具体途径来提升产品竞争力：

不同行业的企业核心资质竞争力具有一定的差异：

在制造业，核心竞争力往往体现在生产技术、成本控制和产品质量上。制造业企业可以通过技术创新和效率提升来获得竞争优势。
对于产品型公司，产品呈现标准化特征，能够形成较强的规模效应。产品型公司的核心竞争力主要取决于公司的产品竞争力及渠道力两个维度。资源型产品由于本身的稀缺性或不可复制性具有较强的产品竞争力。

在打造企业核心资质竞争力的过程中，可能会存在以下常见误区：

误区一：将核心产品误认为是核心竞争力。企业不能以某一个优势的产品代替核心竞争力，任何企业都可以发展核心产品，但这不足以成为强大的核心竞争力。
误区二：认为技术就是核心竞争力。真正的核心竞争力是企业能够长期获得竞争优势的能力，经得起时间考验的因素才可能成为核心竞争力，例如“不断使顾客满意”的技术背后的核心价值观。
误区三：混淆核心竞争力与企业一般能力。企业的竞争力存在程度差别，而核心竞争力是使竞争对手在较长时期内难以超越的竞争力。
误区四：将盲目多元化当作跨界竞争。盲目多元化是向不熟悉的行业扩张，而跨界竞争是基于企业优势，如小米手机和阿里巴巴的跨界。
误区五：误把战术当作打造核心竞争力。对战略的误解或忽视会使企业疲于应对，战略是要从市场中规律，制定计划。

针对这些误区，可以采取以下应对措施：