通州区建筑设计资质转让

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  好顺佳集团

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  2024-10-25 09:58:03

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通州区建筑设计资质转让流程

建筑设计资质转让流程较为复杂，主要包括以下几个关键步骤：

1. 工商税务变更

   • 准备相关材料，如《公司登记(备案)申请书》、《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》及指定代表或委托代理人的身份证复印件、股东大会会议记录、修改后的公司章程或章程修正案原件、对应变更事项相关证明文件等。变更法定代表人时，需根据公司章程规定提交原任法定代表人的免职证明和新任法定代表人的任职证明及身份证件复印件；公司法定代表人更改姓名的，只需提交公安户籍部门出具的证明。

   • 完成工商变更后，进行税务变更。税务变更时，需持变更后的营业执照，变更税务备案信息，同时缴纳相关税费，如企业所得税、个人所得税、印花税等。

2. 银行社保账户变更

   • 带上新、旧公章，财务章和法人章，如果旧章被销毁，带上公安出具的旧章收回证明进行变更。

3. 资质变更流程

   • 企业在报送书面申请材料前，/企业资质管理系统/资质证书变更/填写变更事项并确定变更，完成网上申请、数据上传。

   • 区县建管部门审核签字。

   • 市建管处审核。

   • 省核准企业的名称变更到省建管局审核办理。

通州区建筑设计资质转让注意事项

在通州区进行建筑设计资质转让时，需要注意以下重要事项：

1. 公司财务状况

   • 审计公司财务状况，确保公司不存在债务问题。这主要是针对公司承接方而言，因为债务是随着公司转让而发生变更的。因此，在收购一家公司之前，承接方一定要带财务审计这家公司的资产状况，注意核实你所要承接的公司是否存在债权债务问题，保证公司的财务情况透明干净，要知道，如果你没能在承接这家公司之前查清这些问题，接手公司后你将承担原有公司的债务。

2. 公司经营状况

   • 审查转让公司的业务也是非常有必要的，主要是要确保原公司之前业务的合法性，看看转让公司以前是否是合法经营，在经营过程中有没有违法犯罪的活动，在工商局档案中是否有不良记录等。避免因为公司之前的历史遗留问题影响公司日后的经营与发展。

3. 公司年检情况

   • 公司的工商年检作为国家机关检查企业的一种最重要的形式，不按时参加工商年检的企业会被列入黑名单，企业的信誉相应会下降，如此被记录在案必然会影响企业日后的发展。

4. 公司审计报告

   • 公司是否是垫资注册公司，公司的注册资金是否出资到位？是否有抽逃资金的现象，公司账目是否合法等等，存在这些问题的公司在转让中和转让后都会带来一系列不必要的麻烦，因此，在转让前，

5. 其他方面

   • 一定要调查了解清楚要收购的企业的财务状况是否有负债，不然到时候你把对方的公司收购过来却还要替对方还钱那就不划算了；了解公司业绩及在建项目情况，及有没有出现过事故等；营业执照有效期及营业执照年检是否合格；资质证书有效期，安全生产许可证有效期等。

通州区建筑设计资质转让相关政策

目前，关于通州区建筑设计资质转让的相关政策，主要包括以下方面：

1. 转让方式

   • 建筑资质转让的操作方式普遍使用以下3种：资质整体转让、资质分立和部分股权转让。整体资产转让是建筑公司转让最常用的方式，广泛用于省内转让。资质分立是省外转让的唯一方式，企业想从外省转让建筑公司只能通过资质分立。部分股权收购的运用场景较少，主要是通过收购目标建筑公司的部分股权，成为其股东来获取资质的使用权。

2. 转让限制

   • 根据法律法规，建筑资质单独转让其实是违法的，但是建筑资质和企业是一体的，建筑资质的转让实际上需要资质企业本身的转让。

通州区成功的建筑设计资质转让案例

但具体细节可能因保密等原因无法完全展示：

1. 某建筑设计公司A成功将其建筑设计乙级资质转让给了有需求的受让方B。在转让过程中，双方经过了详尽的尽职调查，确保了转让公司A无债务纠纷、经营合法、资质证书有效等。最终顺利完成了工商、税务、资质等一系列变更手续，受让方B成功获得了资质并开展相关业务。

2. 另一家建筑设计公司C，由于业务调整，将其拥有的多项建筑设计相关资质剥离转让给了新成立的子公司D。通过合理的规划和操作，成功完成了资质分立，并在通州区相关部门的审批下，完成了转让手续，使子公司D获得了独立的资质，得以在建筑设计领域开展业务。

通州区建筑设计资质转让的风险防范

在通州区进行建筑设计资质转让时，为防范可能出现的风险，可采取以下措施：

1. 事前风险控制

   • 要求挂靠单位提供基本经营资料，了解挂靠单位的资信情况，要求挂靠人提供履约担保。

2. 采用内部承包方式

   • 被挂靠企业防范法律风险的根本之策就是不采取挂靠方式承包建设工程，而是采取内部承包协议的方式，因为内部承包是法律所允许的，将挂靠项目实实在在地转变为被挂靠企业的自有项目。

3. 材料与劳务管理

   • 采用材料委托采购与劳务分包相结合的方式，将挂靠施工合同分为建筑材料委托采购合同和建筑劳务合法分包合同。

4. 加强财务管理

   • 为保证工程款的专款专用，有效避免劳资纠纷、材料款纠纷等，严格控制项目部印章的使用范围。

5. 控制合同履行风险

   • 被挂靠企业要成立专门的项目管理组，严格控制工程质量；完善劳务管理，为各自招聘的建筑工人购买保险，以减少工伤事故发生时的风险承担。

6. 工程竣工管理

   • 工程竣工后，被挂靠单位可要求挂靠单位将竣工的相关资料报公司备案，并将挂靠工程上所发生的债权债务情况以书面形式给予说明。

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