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企业采购供应商资质办理

好顺佳集团
2024-10-25 09:52:56
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内容摘要：企业采购供应商资质办理流程企业采购供应商资质办理通常包括以下流程：采购团队主导评估由采购团队开展供应商准入评估工作。这包括寻找合适...

各类资质· 许可证· 备案办理

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企业采购供应商资质办理流程

企业采购供应商资质办理通常包括以下流程：

采购团队主导评估

由采购团队开展供应商准入评估工作。这包括寻找合适的供应商，并对潜在供应商的信息进行收集与评估，所要评估的事项包括供应商服务记录、行业信誉、信用记录和合法合规情况等等。

确定初步符合条件的供应商

对供应商清单进行深度审核，具体包括采购价格、采购周期时间、国际标准的 ESG 合规以及具体采购合同条款等等，确定符合第一轮初步评估条件的供应商。

供应商信息汇总

企业可以自行沟通整理或者通过数字化的方式，让供应商通过自助服务从供应商处收集准入信息。

供应商信息内部定向共享

企业应该建立有效的供应商信息共享机制，让企业内部需求直接相关的核心部门（业务需求部门、采购、财务等）可以在采购过程中，即时获取供应商库内已有的供应商信息。

企业采购供应商资质办理所需材料

企业采购供应商资质办理所需材料通常包括以下方面：

公司基本信息：包括公司名称、注册资金、经营范围等。
企业资质证明：包括工商注册证、税务登记证、组织机构代码证等。
过往工程经验：列举曾经参与的工程项目，包括工程名称、规模、施工时间等。
质量管理体系：提供质量管理体系的相关证书或认证文件，如 ISO9001 质量管理体系认证证书。
原材料控制程序：含料供应商应提供原材料控制程序，主要原材料生产厂家质量管理体系认证和其对相关供应商的评价。
主要生产设备、设施清单：应包括购置年度、生产厂家、服役年限、新度状况等。

企业采购供应商资质办理的注意事项

在办理企业采购供应商资质时，需要注意以下要点：

遵循公平、公正、公开的原则，确保审核结果的客观性和准确性。在审核过程中，不应以营业执照记载的经营范围作为确定供应商经营资质资格的依据，不得将营业执照记载的经营范围采用某种特定表述或者明确记载某个特定经营范围细项作为投标、加分或者中标条件，不得以招标项目超出供应商营业执照记载的经营范围为由认定其投标无效。
招标项目对供应商经营资质资格有明确要求的，应当对其是否被准予行政许可、取得相关资质资格情况进行审查，不应以对营业执照经营范围的审查代替，或以营业执照经营范围明确记载行政许可批准证件上的具体内容作为审查标准。

成功办理企业采购供应商资质的案例

以下是一些成功办理企业采购供应商资质的案例：

【案例 7】在采购部，审核组看到《采购部工作手册》中规定采购部质量目标的一个内容是：“采购物资合格率 100％。 ”审核员问采购部经理：“采购来的物资能保证都是 100％合格吗？”
某项目招标文件注明的合格投标人资质必须满足：注册资金在 2000 万元以上、有过 3 个以上省级成功案例的国内供应商，同时载明：有过本系统一个以上省级成功案例的优先。招标结果，一个报价只有 398 万元且技术服务条款最优的外省供应商落标，而中标的是报价为 448 万元的本地供应商（该供应商确实做过 3 个成功案例，其中在某省成功开发了本系统的局域网）。法理评析：采购人可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的特定条件，但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇，更不得以任何手段排斥其他供应商参与竞争。在招标公告或资质审查公告中，如果以不合理的条件限制、排斥其他潜在投标人公平竞争的权利，这就等于限制了竞争的最大化，有时可能会加大采购成本。量身定做衣服，合情合理；度身定向招标，违法违规

常见的企业采购供应商资质类型

常见的企业采购供应商资质类型主要包括以下几种：

企业通用资质：营业执照（三证合一）、ISO 管理体系证书（例如 ISO9000 族（质量）、14000 族（环境）、SA8000（社会责任）、ISO45000/OHSAS18000（职业健康）等）、高新技术企业（属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围的技术，电子信息技术、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高技术服务业、新能源及节能技术、资源与环境技术、高新技术改造传统产业 8 个技术领域）
按照需求和重要程度划分：
- 杠杆供应商：通常表现为高采购额、市场资源多、买方市场、供应风险低。采购应多关注该类供应商的价格、付款条件、交货期和资源整合等情况。
- 战略供应商：通常表现为高采购额、市场资源少、卖方市场、供应风险高。采购应与该类供应商建立长期战略合作关系，寻求共同发展，以便得到合适的价格和付款条件。同时，还需关注合同管理，争取供应商备货、价值分析及加强研发项目的合作。
直接物料供应商：包括原材料、塑胶、五金、电子、机电、包材等类别供应商。对于直接物料，供应计划和连续性直接影响生产，物料质量也与最终产品质量密切相关，因此，采购需要大量的时间和精力来建立和维护供应商关系。
间接物料供应商：包括设备、维修类、装修、办公用品供应商。在间接采购中，重点是成本管理，供应商关系是以交易为基础的，核心是成本竞争力。
服务类供应商：包括软件服务、技术支持、培训等服务类供应商。不同的品类，采购项不同，所要求的商务、技术知识也不同。