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2024-10-21 09:42:31
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内容摘要:软件公司资质办理外包流程软件公司资质办理外包通常遵循以下流程:外包决策发包方根据公司战略和市场/产品需求,对软件产品或部件的取舍进...
软件公司资质办理外包通常遵循以下流程:
发包方根据公司战略和市场/产品需求,对软件产品或部件的取舍进行决策。一旦决定开展相关项目或产品,需考虑自制还是采购。若有外包需求,加上软件外包服务提供商的推动,形成明确的外包需求。此阶段通常由专门负责外包业务的高层管理者或专门委员会来讨论和决定,即外包管理小组。
竞标邀请:外包管理小组准备《外包项目竞标邀请书》,与候选接包方建立联系并分发相关材料。候选接包方在指定期限内撰写《应标书》并提供相关能力证明材料。
评估候选接包方:外包管理小组使用《评估检查表》对候选接包方进行初步筛选,剔除明显不合格者。对于通过初步筛选的候选接包方,通过多方面交流,如面谈、电话会议、正式会议、考察参观等方式,依据《评估检查表》评估其综合能力,生成《软件外包承包商综合能力评估报告》。
确定接包方:外包管理小组给出候选接包方的综合竞争力排名,分析与各候选接包方建立外包合同的风险,挑选出最合适的接包方,并将记录在《接包方能力评估报告》中。
确定外包层次:完成接包方综合能力评估和排名后,确定外包层次,常见的外包层次有Onsite型外包、OO型外包、ODC型外包、BPO型外包,目前项目型外包较为常见。
确定外包模式后,外包管理小组和接包方就合同类型及主要条款进行协商谈判,发包方提供SOW描述工作任务和要求,接包方提供方案和建议,将协商好的内容文档化,经反复协商后双方签署,成为外包服务合同或专门的《外包服务合同》。
进展检查:外包管理小组按照《外包开发合同》中的“监控计划”,定期检查承包商的开发进展,记录到《外包开发过程监控报告》中,重点关注实际进度与计划是否相符、承包商投入是否充分。
质量检查:外包管理小组按照“监控计划”,组织人员对承包商的工作成果进行技术评审、测试,或参与承包商组织的技术评审和测试,保证工作成果质量符合要求,将评审记录到《外包开发过程监控报告》中。
纠正偏差:外包管理小组根据进展检查和质量检查的,督促承包商纠正工作偏差。若需更改合同、产品需求或开发计划,按变更控制规程处理。
验收准备:接包方准备好待验收的工作成果,提前将必要材料交给外包管理小组。双方确定验收时间、地点、参加人员等。
成果审查:验收人员审查接包方应交付的成果,如代码、文档等,确保其完整且正确,将审查结果记录在《外包合同验收报告》中。
验收测试:验收人员对待交付的产品进行全面测试,确保产品符合需求,将测试结果记录在《外包合同验收报告》中。
问题处理:若验收人员发现工作成果存在缺陷,外包管理小组视问题严重性与接包方协商,给出处理措施并记录在《外包合同验收报告》中。若工作成果存在严重缺陷,则退回给接包方,接包方给出纠正措施,协商第二次验收时间,给发包方造成损失的,依据合同进行处罚。若存在轻微缺陷,接包方给出纠正措施,双方协商是否需要第二次验收。
成果交付:所有工作成果通过验收后,接包方交付给外包管理小组,双方责任人签字认可。外包管理员通知财务人员支付合同余款。
在进行软件公司资质办理外包时,需要注意以下几个重要方面:
软件开发的需求往往不够清晰,边界模糊,这可能导致项目超支、延期等问题。因此,在与外包方合作前,务必尽可能详细地明确需求和项目边界,避免后期出现需求泛滥和范围蔓延的情况。
由于软件项目的估算存在困难,且不准确的估算可能影响合同金额和交付日期。作为发包方,应要求外包方提供合理的估算,并对其进行谨慎评估。
签订合同时,要确保合同内容细致全面,包括详细的功能描述、交付时间、付款方式、版权归属、违约责任、售后服务等条款,避免后期产生纠纷。
建立高效的沟通机制至关重要,确保在需求采集、原型设计、项目研发的每个阶段,双方都能及时交流,保障开发出符合需求的软件。
在选择外包公司时,要综合考虑其专业能力、过往案例、企业口碑、注册年限、人员规模等因素,避免选择直接报价过低、案例存在骗局、签署笼统协议的公司。
尽量选择整体外包,避免拆分外包,因为拆分可能导致进度不同步,延长项目开发时间,增加开发成本。
要充分考虑项目交付过程中的各种风险,如质量风险、进度风险等,并在合同中明确双方的责任和应对措施。
以下是一些靠谱的软件公司资质办理外包公司:
中软国际:成立于2000年,港股上市,员工人数众多,是外包市场的重要力量。
软通动力:2005年成立,曾在纽交所上市,后退市。
文思海辉:由文思和海辉两个公司合并而成,历经多次收购和变更。
博彦软件:1995年成立,深交所上市,主要服务微软测试和内容审核。
东软集团:1991年成立,上交所有上市资格,在行业内具有一定影响力。
中科软科技:1996年成立,上交所有上市资格,专注于保险行业服务。
中小型外包公司:有很多选择,但品牌传播较少,识别风险较高。例如齿轮易创,为企业提供定制化软件解决方案的一站式落地服务,服务了众多知名客户。
B端互联网产品公司:如纷享销客、销售易、ec(六度人和)等在CRM领域;企业微信、钉钉、飞书等在OA领域;金蝶、用友在财税领域;有赞、微盟在社交电商领域。这些公司由于客户的定制化需求,也会承接部分外包业务。
微型外包团队在预算有限的情况下可能是较好的选择,但要注意其规范化程度和可能解散的风险。
软件公司资质办理外包的费用会受到多种因素的影响,常见的收费方式包括:
这种模式适用于需求明确、变更较少的项目。其优点是成本可控,发包方在合同签订前就能明确知道整个项目的总费用。但如果项目需求发生较大变化,可能会导致双方产生争议。
根据外包方投入的人力时间来计算费用。这种方式较为灵活,但对于发包方来说,费用的控制相对较难,需要对外包方的工作时间进行严格监督。
将整个开发项目分成多个阶段,每个阶段结束后进行评估和支付。这种方式能够兼顾项目的灵活性与成本控制,更好地控制项目进度,在项目需求发生变化时也能灵活调整预算和资源。
根据项目最终的成果来确定费用,例如达到一定的用户量、实现特定的功能指标等。这种方式对于外包方有一定的激励作用,但对于发包方来说,评估成果的标准和方法需要明确和合理。
总体而言,软件外包服务的费用因项目的复杂程度、规模大小、技术要求、地区差异等因素而有所不同。例如,一个简单的小型软件项目可能几万元就能完成,而复杂的大型项目可能需要数百万元甚至更高的费用。
以下为您分享一些软件公司资质办理外包的成功案例:
公司A在创业初期,由于自身技术团队尚未完善,将软件开发业务外包。通过与外包公司的紧密合作,明确需求和项目边界,建立有效的沟通机制,最终成功开发出符合市场需求的软件产品,为公司的业务发展奠定了基础。
一家技术公司的多个过期软件难以满足业务需求,将这些软件的维护与更新外包给专业的IT外包服务提供商。外包方凭借专业的技术能力和丰富的经验,高效完成了软件的更新与维护工作,提升了软件的性能和稳定性,保障了公司业务的正常运行。
ABC科技公司成立于2000年,在全球范围内拥有多个交付中心和技术团队。他们为各种规模的企业提供定制化的IT外包解决方案,包括软件开发、网络管理和技术支持等。其成功的关键在于专业技术团队的卓越能力、灵活的合作模式、与客户的紧密合作、持续的员工培训和技术创新,以及对客户数据安全的高度重视。
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