测绘资质人员走了怎么办

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  好顺佳集团

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  2024-10-18 10:06:29

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测绘资质人员离职的应对方法

当测绘资质人员离职时，需要按照一定的流程进行处理，并采取相应措施确保公司测绘资质不受太大影响。

一、离职人员在测绘资质系统中的处理流程

1. 解除劳动合同

   • 离职人员和原单位需解除劳动合同。这是整个流程的起始点，明确双方劳动关系的终止，这一过程需遵循相关劳动法律法规，确保双方权益得到保障。例如，如果是员工主动辞职，需按照合同约定提前通知单位；如果是单位辞退员工，需有合法的辞退理由，如员工违反公司规定等。

2. 原单位提交变更申请

   • 原测绘资质单位要在测绘资质管理系统提交专业技术人员变更申请。这个步骤是将离职人员信息从本单位资质系统中进行迁出的重要环节。原单位需要准确填写离职人员的相关信息，如姓名、职称、在本单位承担的测绘工作等信息，以便主管部门进行审核。

3. 审核流程

   • 当地市县级测绘资质审批部门会对原单位提交的变更申请进行审核，并提交省级测绘资质审批部门审批。市级审批部门会检查原单位提交的材料是否齐全、是否符合实际情况等。例如，查看离职人员是否确实已解除劳动合同，是否还有未完成的测绘项目等相关事宜。省级测绘资质审批部门受理后做出批准与否的决定。若批准，即完成该测绘资质单位专业技术人员在测绘资质系统的迁出转移程序。

4. 原单位资质重新核定

   • 专业技术人员迁出后，原测绘资质单位还应重新核定资质等级。

   • 原单位会被给予一定时间整改，以满足相应等级资质要求。在此期间，单位需要对现有的人员结构、技术能力等进行评估，看是否还能满足测绘资质的相关标准。例如，如果离职人员是关键的高级测绘工程师，原单位可能需要招聘新的具有相应资质的人员来填补空缺，或者对现有人员进行培训提升，使其能够达到资质要求的技术水平。

   • 如果该单位在整改期间没有达到维护相应等级资质的专业技术人员要求，则应予以降低资质等级处理。这一规定是为了确保测绘单位的实际能力与所拥有的测绘资质相匹配，保障测绘工作的质量和准确性。

二、应对离职人员工作交接

1. 项目交接

   • 离职人员应将正在进行的测绘项目相关资料、数据、工作进展情况等完整地交接给指定的接手人员。例如，如果正在进行一个大型的地形测绘项目，离职人员要把已采集的地形数据、测量仪器的使用情况、与合作方的沟通记录等交接清楚，以确保项目能够顺利继续进行。

2. 技术交接

   • 对于一些特殊的测绘技术、方法或者使用特定软件、设备的经验，离职人员有责任向其他同事传授。比如，某些先进的遥感测绘技术，离职人员要向其他技术人员讲解技术原理、操作步骤、数据处理方法等，防止因人员离职导致技术断档，影响公司的测绘业务开展。

如何补充测绘资质所需人员

补充测绘资质所需人员需要从多个方面着手，以满足测绘资质管理的要求并确保公司测绘业务的正常开展。

一、明确人员需求

1. 依据测绘资质标准

   • 根据相关的测绘资质分级标准，如2021年修订后的《测绘资质分类分级标准》，明确公司所需要的测绘专业技术人员和测绘相关专业技术人员的数量、资质等级等要求。不同的测绘资质等级（如甲、乙两级）和专业类别（如大地测量、测绘航空摄影等）对人员的要求有所不同。例如，甲级测绘资质可能要求更高比例的高级测绘工程师，并且在某些专业领域要有特定的专业技术人员。

   • 分析公司现有的业务范围和未来的业务发展规划。如果公司计划拓展新的测绘业务领域，如海洋测绘业务，那么就需要招聘具有海洋测绘专业知识和技能的人员，包括海洋测量工程师、海洋地理信息系统专家等。

2. 评估人员缺口

   • 对比公司现有的人员情况和测绘资质要求之间的差距。对现有的测绘人员进行梳理，包括他们的专业技能、职称、工作经验等方面。例如，发现公司在摄影测量与遥感专业方面缺少具有高级职称且经验丰富的技术人员，或者在工程测量领域的人员数量不足，无法满足同时开展多个项目的需求。

二、招聘途径与策略

1. 传统招聘渠道

   • 网络招聘平台：利用知名的招聘网站，如智联招聘、前程 等。在这些平台上发布详细的招聘信息，包括公司简介、测绘资质情况、招聘岗位的职责、要求（如学历、工作经验、专业技能等）、薪资待遇、职业发展机会等。例如，招聘一个测绘工程师岗位，要明确要求测绘工程相关专业本科以上学历，具有3年以上测绘工作经验，熟练掌握全站仪、GPS等测量仪器的使用。

   • 校园招聘：与相关高校的测绘工程专业、地理信息科学专业等建立联系。参加校园招聘会或者开展企业宣讲会，吸引应届毕业生加入。应届毕业生具有较强的学习能力和创新思维，对于公司的人才储备和长远发展有积极意义。例如，可以与武汉大学测绘学院、同济大学测绘与地理信息学院等知名院校合作，提前选拔优秀的毕业生。

   • 人才市场招聘：参加当地的人才市场招聘会，这可以直接与求职者面对面交流，了解他们的基本情况和求职意向。同时，也可以展示公司的形象和实力，吸引更多的测绘人才前来应聘。

2. 行业内资源挖掘

   • 同行推荐：与同行业的其他测绘单位建立良好的关系，通过他们推荐合适的测绘人员。同行之间对彼此的人员素质和能力有一定的了解，这种推荐的人员往往具有较高的专业水平和行业经验。例如，可以参加测绘行业的协会活动，与其他单位的负责人交流，互相推荐人才。

   • 离职人员返聘：对于一些因个人原因离职但能力较强且与公司关系良好的人员，可以考虑返聘。他们熟悉公司的业务流程、工作环境和企业文化，能够快速重新投入工作，减少培训成本和适应期。

3. 专业人才培养与引进

   • 内部培训提升：对于现有的员工，如果在某些方面不符合测绘资质要求，可以通过内部培训进行提升。例如，组织内部的测绘技术培训课程，邀请行业专家或者仪器设备供应商的技术人员来授课，提升员工的技术水平。也可以鼓励员工参加外部的培训课程、学术研讨会等，获取最新的测绘知识和技术。

   • 人才引进政策：关注当地政府的人才引进政策，利用政策优势吸引高端测绘人才。一些地方政府会对引进的高层次人才给予补贴、住房优惠等福利政策。例如，某些城市为了吸引测绘领域的专家型人才，会给予高额的安家费、科研启动资金等，公司可以借助这些政策吸引人才加入。

三、人员入职与资质认定

1. 入职手续办理

   • 当招聘到合适的人员后，要及时办理入职手续。包括签订劳动合同、办理社保等相关事宜。劳动合同中要明确双方的权利和义务，如工作内容、薪资待遇、工作时间、保密条款等。同时，要向新员工介绍公司的规章制度、企业文化等内容，使其尽快适应新的工作环境。

2. 测绘资质系统人员添加

   • 按照全国测绘资质管理信息系统的要求，将新入职的人员信息添加到资质系统中。要准确填写人员的基本信息、专业技术资格、工作经历等内容，并提交相关证明材料，如学历证书、职称证书、工作业绩证明等。经审核通过后，新入职人员的资格才正式计入公司的测绘资质人员体系中。

测绘资质人员流失的影响及解决措施

测绘资质人员流失对测绘企业有着多方面的影响，需要采取有效的解决措施来应对。

一、测绘资质人员流失的影响

1. 对测绘项目的影响

   • 项目进度延误：测绘资质人员的流失可能导致正在进行的测绘项目出现进度延误。例如，一个大型的工程测量项目，负责关键测量环节的技术人员突然离职，新接手的人员可能需要一定的时间来熟悉项目情况、测量技术和数据处理方法，这就会导致项目的整体进度受到影响。原本计划按时交付的项目可能会因为人员变动而无法按时完成，进而影响与客户的合作关系，可能面临合同违约风险，需要承担相应的经济赔偿责任。

   • 项目质量下降：离职人员如果是具有丰富经验和专业技能的核心人员，其离开可能会使项目的质量难以保证。新入职或接手的人员可能在技术水平、工作经验上存在差距，在进行测绘数据采集、处理和成果编制时容易出现错误。比如在地形测绘中，对地形地貌的测量精度不够准确，或者在地图编制过程中出现地理信息标注错误等情况，这些都会影响测绘成果的质量，降低公司在市场上的信誉。

2. 对企业资质的影响

   • 资质等级降低风险：测绘企业需要满足一定的人员数量和资质要求才能维持现有的测绘资质等级。如果关键的测绘资质人员流失，而企业未能及时补充合适的人员，可能会导致企业在重新核定资质等级时达不到要求，从而面临资质等级降低的风险。例如，按照相关规定，如果甲级测绘资质企业的高级测绘工程师数量低于标准要求，在资质复审时就可能被降为乙级资质。这将限制企业的业务范围，使企业失去参与一些大型、高端测绘项目的机会，影响企业的市场竞争力和经济效益。

   • 资质审核不通过风险：在进行测绘资质的定期审核或者因人员变动后的专项审核时，如果人员流失导致企业人员结构不符合资质要求，就可能出现审核不通过的情况。这可能会使企业的测绘资质被暂停或者吊销，企业将无法合法开展测绘业务，对企业的生存和发展造成严重威胁。

3. 对企业运营成本的影响

   • 招聘和培训成本增加：为了补充流失的测绘资质人员，企业需要投入更多的成本用于招聘和培训。招聘过程中，企业可能需要在多个招聘渠道发布信息，筛选简历，组织面试等，这些都需要耗费人力、物力和财力。新招聘的人员往往还需要进行培训，使其熟悉公司的业务流程、测绘技术和相关软件、设备的使用等。例如，对新入职的测绘工程师进行全站仪、GPS测量技术以及测绘数据处理软件的培训，需要安排专门的培训场地、培训师资，购买培训教材等，这都会增加企业的运营成本。

   • 人力成本波动：人员流失后，企业可能需要提高薪资待遇、福利等条件来吸引新的人员加入，这会导致人力成本的增加。同时，如果人员流失频繁，企业内部的员工稳定性下降，也会影响其他员工的工作积极性和效率，进一步影响企业的整体运营效率，间接增加企业的运营成本。

二、解决测绘资质人员流失影响的措施

1. 加强人员管理与激励

   • 建立完善的人力资源管理制度：制定科学合理的人员招聘、培训、考核、晋升和薪酬福利制度。在招聘环节，严格筛选符合企业需求和文化的人员；在培训方面，提供持续的职业发展培训机会，提升员工的专业技能和综合素质；在考核方面，建立公平公正的考核体系，根据员工的工作业绩、能力和态度进行评价；在晋升方面，为员工提供明确的职业晋升通道，激励员工不断努力工作；在薪酬福利方面，提供具有竞争力的薪资待遇和丰富的福利项目，如五险一金、带薪年假、节日福利、员工健康体检等。

   • 员工关怀与企业文化建设：关注员工的工作和生活需求，营造良好的工作氛围。例如，设立员工心理咨询室，帮助员工缓解工作压力；组织员工团建活动，增强团队凝聚力；建立企业内部的沟通机制，让员工能够及时反馈问题和建议。同时，加强企业文化建设，使员工对企业产生认同感和归属感，提高员工的忠诚度，减少人员流失。

2. 优化项目管理

   • 项目规划与资源分配：在项目开展前，做好详细的项目规划，合理分配人力资源，避免人员过度集中或闲置。例如，根据项目的规模、难度和时间要求，确定所需的人员数量和技能要求，提前安排好人员的调配。同时，要考虑到人员的离职风险，制定应急预案，当出现人员离职时能够及时调整项目计划和人员安排，确保项目的顺利进行。

   • 项目知识管理：建立项目知识管理体系，对测绘项目中的技术知识、工作经验、数据资料等进行有效的管理和传承。例如，通过建立项目知识库，将项目中的测量技术要点、数据处理方法、常见问题及解决措施等进行整理和存储，方便新员工学习和参考。这样即使有人员离职，新员工也能快速获取相关知识和经验，减少对项目的影响。

3. 提升企业竞争力

   • 技术创新与设备更新：企业要不断进行技术创新，引进先进的测绘技术和设备，提高企业的测绘生产效率和质量。例如，采用无人机测绘技术、三维激光扫描技术等新兴技术，不仅可以提高测绘工作的效率和精度，还能提升企业在市场上的竞争力。同时，更新设备也有助于吸引和留住技术型人才，因为他们更愿意在技术先进、设备精良的企业工作。

   • 拓展业务领域与市场份额：积极拓展测绘业务领域，增加业务的多样性，降低对单一业务或客户的依赖。例如，从传统的地形测绘业务拓展到地理信息系统开发、智慧城市建设中的测绘服务等领域。通过扩大市场份额，提高企业的经济效益，为员工提供更多的发展机会和更好的薪酬待遇，从而提高员工的满意度和忠诚度，减少人员流失。

测绘行业留住资质人员的策略

在测绘行业中，要留住测绘资质人员，需要从多个方面制定有效的策略，以满足员工的需求并提升他们对企业的忠诚度。

一、提供有竞争力的薪酬福利

1. 薪酬待遇

   • 市场调研与定位：定期进行市场薪酬调研，了解同行业、同地区测绘企业的薪酬水平。根据企业自身的规模、业务范围、盈利情况等因素，确定具有竞争力的薪酬定位。例如，对于高级测绘工程师这一关键岗位，如果市场平均年薪为30 - 50万元，企业可以根据自身的竞争力和对该岗位人才的需求程度，将薪酬定位在这个区间的中高端水平，如40 - 50万元。

   • 薪酬结构优化：设计合理的薪酬结构，除了基本工资外，还应包括绩效工资、奖金、津贴等部分。绩效工资与员工的工作业绩挂钩，根据员工完成项目的质量、进度、成本控制等指标进行考核发放；奖金可以根据企业的盈利情况、员工的特殊贡献等进行发放，如项目奖金、创新奖金等；津贴可以包括野外作业津贴、技术津贴等，以补偿员工在特殊工作环境下的付出或对其特殊技能的认可。

2. 福利保障

   • 法定福利完善：确保为员工提供完善的法定福利，如五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金）。按照国家规定的比例和基数为员工缴纳，使员工在养老、医疗、失业、工伤和住房等方面有所保障。

   • 企业特色福利：除法定福利外，提供企业特色福利。例如，为员工购买商业保险，如意外险、重疾险等，增加员工的保障；提供带薪年假、病假、婚假、产假等休假福利，让员工在工作之余有足够的时间休息和处理个人事务；设立员工食堂、宿舍（对于需要野外作业或加班的情况），提供交通补贴、通讯补贴等，改善员工的生活条件。

二、职业发展与培训机会

1. 职业规划与晋升通道

   • 个性化职业规划：为测绘资质人员制定个性化的职业规划。根据员工的专业技能、兴趣爱好、工作经验等因素，与员工共同探讨其职业发展方向。例如，对于擅长技术研发的测绘工程师，可以规划其向技术专家方向发展，参与公司的测绘技术创新项目；对于具有管理潜力的员工，可以规划其向项目管理、部门管理等管理岗位发展。

   • 清晰的晋升通道：建立清晰明确的晋升通道，让员工知道自己在企业中的发展路径。例如，在测绘企业中可以设置技术序列和管理序列的晋升通道。技术序列从初级测绘员逐步晋升为高级测绘工程师、测绘技术专家等；管理序列从项目组长逐步晋升为项目经理、部门经理等。明确每个晋升阶段的要求，如工作年限、技术能力、管理能力等要求，激励员工不断提升自己。

2. 培训与学习机会

   • 内部培训体系：建立完善的内部培训体系，定期开展各类测绘技术培训、管理培训等。例如，针对新入职的员工开展测绘基础知识和基本技能培训；对于有一定工作经验的员工开展高级测绘技术培训，如遥感影像处理技术、地理信息系统高级应用等培训。培训方式可以包括内部讲师授课、邀请外部专家讲座、在线学习平台学习等。

   • 外部学习资源支持：为员工提供外部学习资源支持，鼓励员工参加行业内的学术研讨会、培训课程、技能竞赛等。例如，资助员工参加全国测绘地理信息行业职业技能竞赛，或者参加由高校或专业机构举办的测绘新技术培训班。员工通过参加外部学习活动，可以拓宽视野，学习到最新的测绘知识和技术，提升自身的竞争力，同时也有助于他们在企业内更好地发挥作用。

三、工作环境与企业文化建设

1. 改善工作环境

   • 办公环境优化：改善办公场所的硬件设施，为员工提供舒适、安全、便捷的办公环境。例如，配备先进的测绘仪器设备、高速稳定的网络、舒适的办公桌椅等。对于野外测绘人员，提供必要的安全防护设备、舒适的野外作业车辆和住宿条件等，确保他们在野外工作时的安全和舒适。

   • 工作氛围营造：营造积极向上、团结协作的工作氛围。建立良好的团队合作机制，鼓励员工之间

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