成本费用控制需要什么资质

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  好顺佳集团

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  2024-10-11 09:30:39

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成本费用控制的步骤和要求

成本费用控制是实现成本费用目标和计划的有力手段，它适应管理定量化的要求，一般应遵循以下几个主要步骤：

1. 制定成本费用控制标准 成本费用控制标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据。制定成本费用控制标准，同时还要据以制定各项节约措施。

2. 执行标准 执行标准是对成本费用的形成过程进行具体的监督。根据成本费用指标，审核各项费用开支和各种资源的消耗，实施增产节约措施，保证成本费用计划的实现。

3. 确定差异、分析原因 核算实际消耗脱离成本费用指标的差异，分析成本费用脱离差异的程度和性质，确定造成差异的原因和责任归属。

4. 消除差异 组织群众挖掘潜力，提出降低成本的新措施或修订成本费用标准的建议。为了按上述步骤有效地进行成本费用控制，企业要建立成本费用控制体系，实行成本费用分级分口管理责任制。

实施成本费用控制的组织方法

实行成本费用分级分口管理，包括处理企业总部与下属各个生产单位在成本费用管理中的关系，在总部的统一安排下，明确各个生产单位的成本费用管理内容，把总部与各个生产单位的成本费用控制结合起来。还包括处理财务部门与其他业务部门在成本费用管理中的关系，明确各部门成本费用管理的内容，在主管财务的厂长、经理或总会计师领导下，以财务部门为主，把财务部门同其他部门的成本费用控制结合起来，形成一个贯穿整个企业上下、连接整个企业左右的成本费用控制系统。实行成本费用分级分口管理，把成本费用分解为各项具体指标层层下达，调动企业各级单位、部门乃至职工个人的积极性，从各个角度开展全面的成本费用管理，使成本费用计划落到实处。

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