首页 > 资质许可

建筑公司资质管理好做吗

好顺佳集团
2024-10-11 09:30:12
4530

内容摘要：建筑公司资质管理的工作内容建筑公司资质管理是一项复杂且重要的工作，涵盖了多个方面的任务。项目经理需要对公司总经理负责，全面贯彻执行...

各类资质· 许可证· 备案办理

无资质、有风险、早办理、早安心，企业资质就是一把保护伞。好顺佳十年资质许可办理经验，办理不成功不收费！

建筑公司资质管理的工作内容

建筑公司资质管理是一项复杂且重要的工作，涵盖了多个方面的任务。

项目经理需要对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对工程质量和安全生产负全面领导责任。负责主持建立本项目质量保证体系，制定岗位责任制度，编制项目质量计划，做好合同管理工作，定期召开质量工作会议，控制自购材料的采购与管理，负责项目成本控制与成本分析工作，接受政府和社会有关主管部门及公司有关职能部门的检查、监督，并针对所出现的问题进行整改。
总工程师要主持编制本工程《施工组织设计》和主要分项工程《施工方案》，并向有关人员进行交底。组织技术人员认真学习施工质量验收规范、工艺标准，并敦促在施工过程中贯彻实施。负责对进场材料质量的检控工作，负责新工艺、新材料、新技术推广应用工作，负责计算机应用及管理工作，主持制定各工序工艺的质量保证措施，负责工程技术质量资料的审核签认，检查各部门对施工规范、技术标准和施工方案的执行情况，及时处理不合格项目，组织技术人员参加图纸会审，参加建设单位、监理单位组织的各类施工管理会议，对有关问题及时处理，负责与建设单位、设计单位、监理单位办理工程设计变更、洽商，负责组织各分部验收，竣工验收工作。
项目副经理要对项目经理负责，具体负责组织施工现场生产管理工作，对项目工程质量、工程进度、安全生产负责。负责项目质量目标计划的贯彻实施，组织贯彻《施工组织设计》、《施工方案》的技术措施。根据月度施工进度计划编制项目施工月度材料、机具需要计划，编制项目施工月度生产计划，并组织贯彻实施。负责对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用。负责外协劳务队伍的管理工作，每周主持召开项目部管理人员及各施工队负责人参加的生产例会，协调解决现场问题，负责现场安全生产、文明施工，负责工程安全事故的调查与处理工作。
技质部要参与本工程的《施工组织设计》和主要分项工程《施工方案》的编写，按照《施工组织设计》、分项工程《施工方案》、施工工艺规程的要求，编制“技术交底”，并向专业工长和施工队班组长进行工艺和技术交底，作好施工技术准备工作，负责试验员、放线员和资料员的日常工作，并对他们的工作进行监督和检查，及时向专业工长、施工队传递设计变更、洽商等文件，制定有见证取样材料试验计划，对工程所用原材料提出质量标准和技术要求，协助材料人员签订订货合同，负责项目部计量器具管理，作好现场材料计量、搅拌站计量等工作，负责组织对进场原材料、构配件半成品的质量检验，发现不合格项目及时上报并制止使用，参加各工序作业的预检和隐检，及时填报预检和质量检验评定记录及时向资料员传递质量检查资料，负责督促各施工队严格执行三检制(自检、互检、交接检)，收集整理质量资料。
材料科要按照 ISO9002 采购程序和材料需用计划选择合格的供应方，并对其进行考察，然后签订订货合同。对所采买的材料，一定要提前报价，由项目部经理审批后再购买，执行材料物资采购，保证按时供应，满足生产需要，采取一切措施降低采购成本，控制材料采购费用的支出，对所采购的材料物资资料质量负责，严禁不合格材料物资进入施工现场，材料进场要符合合同规定的质量标准和技术要求，组织对进场材料质量检验，对进场材料质量负责，需要复试和试验的材料，及时通知试验员取样试验，并责令保管员对进场材料进行标识，负责建立材料采购台帐，记清台帐所规定的各项内容和主要指标，与其它台帐交圈，负责定期对项目现场的材料物资的保管情况、验收情况、材料出入库手续、库存情况进行核实，杜绝材料的少报、漏报等问题。
安全员要负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目经理部安全保证体系的运行，认真监督、检查项目部各级人员执行安全生产的规定、规章和《施工组织设计》中的安全技术保证措施，负责对进场的劳务队进行安全教育，督促并协助劳务队办理有关手续，负责建立保卫组织，维护内部制安秩序，预防和减少各类案件的发生，确保施工生产的正常进行，负责人员、材料进出场检查、签证工作，负责建立消防队伍，组织消防检查，保证消防器材灵敏有效、消防水消防道路畅通无阻，负责机械设备、电气设备的安装、验收、管理工作，做好维修保养工作，保证机械设备、电气设备良好运行状态，负责各类脚手架、防护设施的检查、验收工作，每工作班巡查工地的安全生产动态情况，并做好记录。
建筑资质管理员要负责企业、分公司及项目经理资质的申办、升级、增项、延续和降级，负责组织办理资质增项手续，为项目立项提供必要的施工资质人员信息，负责对申报资质的各类证书，如建筑业企业资质证书、建筑业项目经理资质证书等有效期限进行监管管理，协助配合上级主管单位开展有关业务指导、检查、考核等工作，完成领导交办的其他工作任务，不得以任何方式泄露企业的机密信息或与公司业务相关的信息，不得利用职权谋取不正当利益，不得在个人事项中隐瞒或者虚报与本公司有关联的人员关系。
建筑资质专员要负责公司资质的申报、升级、增项、延期变更年检，注册类人员的注册、变更延期和继续教育等工作，对公司已申办的资质和许可证进行后期维护管理，包括年检、换证、变更等事宜，负责申报材料的制作及上报，密切关注各政府主管部门网站有关信息，定期查询并跟踪落实有关工作，参与各种工程类奖项申报，负责公司知识产权申请与管理工作，负责公司各项资质申请、变更及管理工作，负责公司级文件、合同档案管理工作，负责协助公司开展各类项目申请工作，负责公司级基础文案的撰写工作，完成领导交待的其他工作。

建筑公司资质管理的难点

建筑公司资质管理存在诸多难点，需要企业谨慎应对。

资质申请弄虚作假是不可取的违规行为，甚至可能违法。资质标准对企业资本、人员、业绩、装备等有明确规定，只有符合标准的企业才能申请资质。部分企业为了达到要求，在业绩、人员等方面造假，一旦被发现，不仅资质申请会被撤销，企业还会被列入不良档案，在规定时间内无法再次申请，影响巨大。
业绩问题是常见难点之一。企业业绩是衡量综合实力的标准和考核指标，企业应注重业绩积累并妥善保管相关证明。不同专业在资质升级时所需业绩不同，企业提供的业绩往往存在瑕疵，如图纸不全、与实际不符等。企业业绩不全或没有业绩并非不能升级资质，可通过资质代办公司补全业绩，但费用较高，企业可根据自身需求决定是否选择。
人员问题也较为关键。每个建筑资质标准对办理所需人员都有明确规定，人员的学历、专业、职称等条件需符合岗位要求，即使学历专业与岗位要求不一致，其他方面如从业资历、个人业绩等条件符合要求也可以。例如建筑工程施工总承包资质三级资质，要求建造师为建筑工程、机电工程专业，技术负责人具有从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格，中级以上职称人员具有建筑工程相关专业。
企业的地址、注册资本金、营业执照注册号、经济类型、法定代表人、技术负责人、企业负责人、企业名称等事项发生变化时，未去办理资质证书变更手续，这也是常见问题之一。
资质人员难寻是新创办企业常面临的问题，考虑到资质代办的负担，许多企业需借助代理机构或其他特别方法聘证，、注册不成功等问题，导致资质申请失败。解决此问题可依靠资质代办公司的人才资源。
人员社保时间缴纳问题需重视，国家标准要求公司资质办理人员社保需提供近 3 个月的证明材料，近 1 个月的社保缴费清单。部分公司为节省成本，临近申报材料时才为职工缴纳社保，易被监管部门查出，且资质办理结束后，人员社保不能立刻断掉，还需详细打印缴纳的社保明细并加盖当地社保局公章，否则视为无效。
工程业绩达标对建筑公司资质办理升级至关重要，除人员要求外，不同专业的资质升级对公司业绩有不同要求。一些专业的资质办理企业提供业绩补全业务，但价格昂贵，企业应根据升级需求的紧迫性决定是否选择，也可在后续工程项目中自行积累业绩。
注册资金问题不容忽视，每个专业要求不同，申请资质前 1-2 个月注册资金可能导致申报被退回，最好提前至少 6 个月注册。
对新政策不了解是资质办理的难点之一，近年来资质改革新政陆续出台，流程手续简化但审核难度增加。
申请条件繁琐，建筑资质办理需企业满足注册资金、人员数量、技术水平等条件，企业需花费大量时间和精力准备相关证明材料、经验项目、技术人员资质证书等，对新成立或规模较小的企业而言，
审核周期长，建筑资质审核过程复杂，需经过多个环节审核评估，且因申请量大，审核机构审核周期延长，可能需数月才能完成审核，影响企业开展相关业务，增加企业成本和机会损失。

成功的建筑公司资质管理案例

以下为一些成功的建筑公司资质管理案例：

世纪建研作为一家资质咨询服务专业机构，协助众多企业在资质升级、增项、分立平移等方面取得成功。例如，协助企业在 2020 年 4 月 23 日取得建筑工程施工总承包一级资质，在 2020 年 4 月 15 日直接取得市政总承包一级资质等，成果显著。

建筑公司资质管理的经验分享

以下是一些关于建筑公司资质管理的经验分享：

建立完善的管理流程至关重要。建筑企业在维护建筑资质时，要建立健全的内部管理制度，明确各部门职责和工作要求，加强与相关政府部门和专业机构的合作与沟通，建立完善的档案管理系统，定期进行档案整理和归档工作，确保资料的完整性和可追溯性。
提升技术能力和人员素质是关键。在招聘过程中，注重人才的综合素质和专业技能，提升企业整体的技术实力和竞争力。积极参与行业内的技术交流和学术研讨，与同行业领先企业保持良好合作关系，及时掌握最新行业发展动态和技术趋势。
加强质量控制和监督是根本。从源头把控质量，加强对原材料供应商的管理，选择质量稳定的供应商，建立严格的质量控制体系，包括工艺标准、施工规范、质量检测等方面的要求，加强对施工过程的监督和检查，注重做好项目质量记录和档案。
提升安全意识和管理水平不容忽视。加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能，建立健全的安全管理制度，包括安全检查、事故预防、应急救援等方面的措施和要求，加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
建立良好的信誉度和口碑是长期发展的基础。

建筑公司资质管理的行业现状

建筑公司资质管理的行业现状存在一些问题和特点：

建筑市场集中度不高，大企业、中企业及小企业数量比率不恰当，造成建筑市场临近层次或者相同层次之间企业竞争加大，出现过度竞争的现象。规模分布比较均匀，规模差距小，层次不鲜明，存在结构规模不合理的情况，导致恶性、低价、不当、无序竞争经常出现，合理的三层次结构体系尚未形成。
资质划分过于精细，不能发挥及发展相似专业的施工能力，企业竞争机会变小，竞争能力变弱。且由于历史原因，部分建设资质未归行业统一管理。
对建筑工人素质缺少考虑，资质等级划分时虽对建筑业企业各方面综合实力进行考量，但对建筑工人素质的重视程度不足。