建筑企业怎么管理公司资质

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  好顺佳集团

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  2024-10-09 08:47:53

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建筑企业管理公司资质的方法

一、重视资质的维护和更新

1. 资质的中后期管理，如增项、更新、持续、变更等，都需要投入一定的人力物力财力。
2. 资质证书有一定的有效期，要在资质证书到期之前办理资质延期手续。
3. 如果资质证书上的信息发生变化，例如技术负责人的变更，则应及时变更资质。

二、合理规划资质申请

1. 企业办理资质要以足够为主要原则，而不是越多越好。企业申请资质时，要根据自身的业务范围，匹配好相关资质。要有一定的规划，对于企业未来要涉及到的业务，可以提前申请相应的资质证书。
2. 企业要充分利用好建筑资质，重视和利用好自己的主项资质，同时发挥增项资质的优势参与竞争。

三、管理工程项目业绩

1. 企业办理最低级别的资质，没有工程项目业绩要求，但如果企业想要提升资质级别，就需要工程项目业绩，不同类型的资质申请，业绩成绩要求也不同。
2. 企业在平时一定要注意对于业绩的管理，注意业绩的记录要满足资质标准的要求。在资质更新时，企业提供的工程项目业绩材料需要被认定有效才能申请，这就需要企业进行业绩备案。通过备案的工程项目业绩材料才能作为有效的资质更新材料。

四、重视企业信用和合规经营

1. 随着建筑主管部门政策的发布，对资质的审核力度也越来越大，企业的信用在资质申请、增项、升级，越来越越来越重要。如果企业存在违法违规，安全隐患或者重大的安全生产事故，则可能导致增项、升级失败，甚至已有资质被吊销。
2. 注意项目工程的质量，不能出现质量安全事故，否则后果严重的话可能会被吊销资质。

五、人员和资产的管理

1. 企业为了满足资质标准的要求，需要投入一定的人力、物力及成本，而资质的维护和管理，也需要企业费心费力。因此，企业对于人员、资产、业绩及设备场所等一定要及时维护和更新，避免资质审查出现问题，导致停产整顿。
2. 企业要注意人员配置，在办理资质的过程中，重要的是人员的审核，企业可以鼓励支持人员参与建造师、八大员等的考试，不仅可以提高员工的职业水平，还可以提前准备资质升级。

六、资质证书的管理

1. 资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”原则，在管理中进行严格控制，防止个别人非法转让、倒卖企业资质证书从中渔利。
2. 做好资质证书年检和变更工作，证书上的信息一旦发生变更，应及时到管理部门办理变更手续，确保资质证书正常使用，服务企业生产经营。

七、根据企业情况配置管理资源

1. 设计施工一体化的综合型企业，涉及的建筑资质证书比较多，导致资质管理的工作量也在增加，这就需要企业配置专门的职能部门和人员负责资质。
2. 业务比较单一的企业，规模小，资质管理相对来说比较容易，只需企业配置资质管理类专业人员即可。

八、在资质等级范围内施工

1. 建筑企业的资质等级很多，一般从低级资质到高级资质，每个级别对应相应的企业条件和项目施工范围，企业可以通过资质升级达到更高级别的资质。如果企业资质等级不够而进行施工，企业的工程业绩将不予承认，还需要承担相应的责任。

九、资质分类汇总和规范使用

1. 公司资质管理人员应建立企业资质台账，对各类资质证书进行整理汇总登记，记录证件名称、数量、批准时间、批准部门、许可范围、有效时间、年检时间等信息。同时，应密切关注相关网站，以便于及时掌握资质动态并进行维护。
2. 公司资质原件的借用必须经由公司主要领导授权。公司资质复印件上必须标明“仅供 XX 使用，再复印无效”等相关信息方可发放。

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