建筑项目投资质量管理规定

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  好顺佳集团

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  2024-10-08 15:02:52

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建筑项目投资质量管理规定

基本要求

建筑项目投资质量管理有着严格的基本要求。项目建成后，应当按照国家有关规定组织竣工验收，将工程质量作为竣工验收的重要内容。工程质量达到规定要求的，方可通过竣工验收；工程质量未达到要求的要及时整改，直至符合工程质量相关验收标准后，方可交付使用。同时，要严格做好项目档案管理。

工程总承包活动应当遵循合法、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量和安全，节约能源，保护生态环境，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。

建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。

另外，工程质量验收的前提条件为施工单位自检合格，验收时施工单位对自检中发现的问题已完成整改。

国内外差异

国内外建筑项目投资质量管理存在多方面的差异。在指标方面，海外项目的NFCC和SLCC是最重要的指标。在项目管理人员方面，海外项目管理人员必须是实名制的，资格证书不能挂靠，投标时和履约时需要一致，替换人员须申请并经业主批准。

在合规合法方面，海外项目合同要依当地法律而定，项目需要到地方所在城市或行政地区注册并纳税（除企业注册及纳税外），施工需要市长、村长、街道三级许可证，劳工雇佣要符合市政府及村政府的要求，工人每周发工资，还需要上社保（多数工人可能连社保账号都没有），同时，当地政客及宗教也会有一些特殊的要求。

在机构管理方面，有些国家规定，外国人不能担任本地公司的总裁及财务总监。

成功案例分析

以中国建筑第八工程局有限公司华能大厦项目为例，本文采用案例研究的方法对华能大厦项目质量管理进行探究，包括质量管理的原则、过程、原理和工具。

在青藏铁路工程项目中，项目的高效完成主要靠对于项目各方面的控制和管理，包括项目组织管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理和项目采购管理。

常见问题及解决办法

建筑工程项目质量管理存在一些常见问题。在工程参与人员方面，工程人员作为工程施工项目开展的主体，是对工程施工质量及管理的主要影响因素。领导阶层的工程决策、施工实际中项目的管理人员及技术人员指挥层的职能素养、专业劳务队伍的操作技术水平和人品素质等，都会影响工程质量。

在材料设备方面，其质量也是影响工程质量的重要因素。

针对这些问题，可以采取加强人员培训、提高人员素质、严格材料设备采购和检验等措施加以解决。

最新政策

为了加强对建设工程质量检测的管理，根据相关法律、行政法规，制定了《建设工程质量检测管理办法》。

住房和城乡建设部印发了“十四五”建筑业发展规划，以指导和促进“十四五”时期建筑业高质量发展。

国家发展改革委发布了关于加强基础设施建设项目管理确保工程安全质量的通知，对相关事项作出规定，如严格执行《住房和城乡建设部、国家发展改革委关于进一步加强城市与建筑风貌管理的通知》，把超大体量公众建筑、超高层建筑和重点地段建筑作为城市重大建筑项目进行管理等。

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