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采购代招标资质办理

好顺佳集团
2024-09-30 09:50:47
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内容摘要：采购代招标资质办理流程采购代招标资质办理流程较为复杂，主要包括以下几个步骤：核名：到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请...

各类资质· 许可证· 备案办理

无资质、有风险、早办理、早安心，企业资质就是一把保护伞。好顺佳十年资质许可办理经验，办理不成功不收费！

采购代招标资质办理流程

采购代招标资质办理流程较为复杂，主要包括以下几个步骤：

核名：到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写准备取得的公司名称，由工商局上网(工商局内部网)这个过程通常需要1周时间。
租房：签订好租房合同后，要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买。
编写“公司章程”：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下即可。章程的最后由所有股东签名。
到会计事务所领取“银行询证函”。
注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，凭营业执照、到公安局指定的刻章社，刻公章、财务章。
去银行开基本户：凭营业执照去银行开立基本账号。
办理税务登记：领取执照后，30日内到当地水务局申请领取税务登记证。办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。
申请领购发票：最后就可以开始营业了。但要注意每个月按时向税务申报税，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行申报，否则会被罚款的。

采购代招标资质办理所需材料

办理采购代招标资质需要准备以下材料：

代理机构应当通过工商登记注册地(以下简称注册地)省级分网填报以下信息申请进入名录，并承诺对信息真实性负责：
- 代理机构名称、统一社会信用代码、办公场所地址、联系电话等机构信息。
- 法定代表人及专职从业人员有效身份证明等个人信息。
- 内部监督管理制度。
- 在自有场所组织评审工作的，应当提供评审场所地址、监控设备设施情况。
- 省级财政部门要求提供的其他材料。
登记信息发生变更的，代理机构应当在信息变更之日起10个工作日内自行更新。

采购代招标资质办理的条件

采购代招标资质办理的条件如下：

具有独立承担民事责任的能力。
建立完善的政府采购内部监督管理制度。
拥有不少于5名熟悉政府采购法律法规、具备编制采购文件和组织采购活动等相应能力的专职从业人员。
具备独立办公场所和代理政府采购业务所必需的办公条件。
在自有场所组织评审工作的，应当具备必要的评审场地和录音录像等监控设备设施并符合省级人民政府规定的标准。

采购代招标资质办理的注意事项

在办理采购代招标资质时，需要注意以下事项：

进一步明确招标投标过程中对企业经营资质资格的审查标准。企业依法享有经营自主权，其经营范围由其章程确定，并依法按照相关标准办理经营范围登记，以向社会公示其主要经营活动内容。招标人在招标项目资格预审公告、资格预审文件、招标公告、招标文件中不得以营业执照记载的经营范围作为确定投标人经营资质资格的依据，不得将投标人营业执照记载的经营范围采用某种特定表述或者明确记载某个特定经营范围细项作为投标、加分或者中标条件，不得以招标项目超出投标人营业执照记载的经营范围为由认定其投标无效。招标项目对投标人经营资质资格有明确要求的，应当对其是否被准予行政许可、取得相关资质资格情况进行审查，不应以对营业执照经营范围的审查代替，或以营业执照经营范围明确记载行政许可批准证件上的具体内容作为审查标准。
持续深化招标投标领域“放管服”改革。各地发展改革部门、招标投标指导协调工作牵头部门要加强指导协调，会同各有关行政监督部门，持续深化“放管服”改革，维护招标投标市场公平竞争。各有关行政监督部门要落实招标人主体责任，引导和监督招标人根据招标项目实际需要合理设定投标人资格条件，公平对待各类市场主体；按照规定的职责分工，强化事中事后监管，畅通投诉举报渠道，实施常态化的随机抽查，严厉打击各种不合理排斥或限制投标人的行为。加强改革创新，分领域探索简化淡化对投标人经营资质资格要求，逐步建立以业绩、信用、履约能力为核心的投标人资格审查制度。加快全面推广电子招标投标，推进招标投标信息资源互联共享，为改革提供坚实支撑。
落实“证照分离”改革要求做好企业登记工作。各地市场监管部门要认真落实国务院“证照分离”改革要求，稳步推动经营范围登记规范化工作，使用市场监管总局发布的经营范围规范表述目录办理相关业务，提高经营范围登记的规范化、标准化水平，提高政策的透明度和可预期性，做好对企业和社会公众的说明和服务。要积极做好与各相关部门行政许可的信息共享和业务协同，推动各相关部门合理规范使用企业经营范围信息，减少对企业经营范围的行政强制性要求、限制或者变相限制。推动电子营业执照在招标投标领域的应用，降低企业交易成本。
形成各部门共同维护招标投标市场公平竞争的工作合力。各地发展改革部门、市场监管部门、招标投标指导协调工作牵头部门要会同各有关行政监督部门，以进一步规范招标投标过程中企业经营资质资格审查工作为契机，加强沟通协作，形成共同维护招标投标市场公平竞争的工作合力。市场监管部门要指导协调各有关部门严格落实公平竞争审查制度，防止起草制定含有不合理排斥或限制投标人内容的政策措施。发展改革部门、招标投标指导协调工作牵头部门以及各有关行政监督部门要将妨害公平竞争行为作为招标投标日常监管重点，加强与市场监管部门的工作衔接，建立投诉举报线索共享和执法协作机制，切实维护企业合法权益，营造良好的招标投标营商环境。

成功办理采购代招标资质的案例

以下为一些成功办理采购代招标资质的案例：

某省级单位建设一个局域网，采购预算450万元。该项目招标文件注明的合格投标人资质必须满足：注册资金在2000万元以上、有过3个以上省级成功案例的国内供应商，同时载明：有过本系统一个以上省级成功案例的优先。招标结果，一个报价只有398万元且技术服务条款最优的外省供应商落标，而中标的是报价为448万元的本地供应商(该供应商确实做过3个成功案例，其中在某省成功开发了本系统的局域网) 。
某高校机房项目升级改造对外进行招标。招标公告发布后，某建筑公司与该校基建处负责人在私下达成交易，决定将此工程交给这家建筑公司。为了减少竞争，提升该建筑公司中标率，建筑公司主动组织邀请了5家关系不错的建筑企业前来进行投标，并事先将中标意向透露给这5家参与投标的企业，暗示这5家建筑企业投标价格制作的都比该建筑公司价格高，招标文件页得制作得有缺漏。正式开标时，被邀请的5家施工企业与某建筑公司一起投标，但由于邀请的5家施工企业不是报价过高，就是服务太差，评标结果，某建筑公司为第一中标候选人。
某日某地方单位从中央争取到一笔专项资金，准备通过邀请招标对单位配发一批公务车辆，上级明确要求该笔资金必须在年底出账。考虑到资金使用的时效性，经领导研究确定采购某知名品牌车辆，并在当天发出了邀请招标文件。而且就在当天，该单位邀请了3家同牌代理商参与竞标，经评标委员会评审选定由A代理商中标。随后双方签订了政府采购合同，全部采购资金于当天一次拨清。
某市级医院招标采购一批进口设备。由于该医院过去在未实行政府采购前与一家医疗设备公司有长期的业务往来，故此次招标仍希望这家医疗设备公司中标。于是双方达成默契，等开标时，该医院要求该公司尽量压低投标报价，以确保中标，在签订合同时再将货款提高。果然在开标时，该公司的报价为最低价，经评委审议推荐该公司为中标候选人。在签订合同前，该医院允许将原来的投标报价提高10%，作为追加售后服务内容与医疗设备公司签订了采购合同。结果提高后的合同价远远高于其他所有投标人的报价。
某省级公务用车维修点项目招标。招标文件中对“合格投标人”作了如下规定：在本市区(不含郊区)有1200平方米的固定场所、有省交管部门批准的汽车维修资质、上年维修营业额在200万元以上的独立法人企业。招标结果，某二类汽车维修企业以高分被推荐为第一中标候选人。根据招标文件规定，采购中心专门组织了采购人和有关专家代表赴实地进行考察。考察小组的考察报告是这样写的：经实地丈量，该企业拥有固定修理厂房800平方米，与投标文件所称拥有的修理厂房1752平方米相差952平方米，与招标文件规定的1200平方米标准相比少了400平方米；经对上年度财务报表的审核，该企业的年度维修营业额为78万元，与投标文件所称的350万元相差272万元，与招标文件规定的200万元标准相比少了122万元以上。鉴于以上事实，建议项目招标领导小组取消其中标资格。
某1200万元的系统集成项目招标。采购人在法定媒体上发布了公告，有7家实力相当的本、外地企业前往投标。考虑到本项目的特殊性，采购人希望本地企业中标，以确保硬件售后服务及软件升级维护随叫随到。于是，成立了一个5人评标委员会，其中3人是采购人代表，其余两人分别为技术、经济专家。通过正常的开标、评标程序，最终确定了本地一家企业作为中标候选人。
某单位建造20层办公大楼需购置5部电梯，领导要求必须在10月1日前调试运行完毕。8月12至9月3日，基建办某负责人为“慎重起见”，用拖延时间战术先后5次赴外省进行“市场考察”，并与某进口品牌代理商接触商谈，几次暗示要其与相关代理商沟通。9月10日，由于只有两家供应商投标，本次公开招标以流标处理。按规定，这5部电梯的采购预算已经达到了公开招标限额标准，但由于时间关系，最终只能采取非招标方式采购。9月17日，通过竞争性谈判，该品牌代理商以性价比最优一举成交，9月29日，电梯安装调试成功。