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2024-09-27 09:31:13
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内容摘要:和平建筑特级资质的定 标准是衡量建筑企业整体实力的重要标准。其标准主要包括以下方面:企业资信能力:企业注册资本金3亿元以上。企业净...
是衡量建筑企业整体实力的重要标准。其标准主要包括以下方面:
企业资信能力:
企业注册资本金3亿元以上。
企业净资产 亿元以上。
企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。
企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。
企业主要管理人员和专业技术人员要求:
企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。
技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格;主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。
财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。
企业具有注册一级建造师(一级项目经理)50人以上。
企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。
科技进步水平:
企业具有省部级(或相当于省部级水平)及以上的企业技术中心。
企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的 %以上。
企业具有国家级工法3项以上;近五年具有与工程建设相关的,能够推动企业技术进步的专利3项以上,累计有效专利8项以上,其中至少有一项发明专利。
企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。
企业已建立内部局域网或管理信息平台,实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化;已建立并开通了企业外部网站;使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件,实现了档案管理和设计文档管理。
代表工程业绩:近5年承担过下列5项工程总承包或施工总承包项目中的3项,工程质量合格。
高度100米以上的建筑物。
28层以上的房屋建筑工程。
单体建筑面积5万平方米以上房屋建筑工程。
钢筋混凝土结构单跨30米以上的建筑工程或钢结构单跨36米以上房屋建筑工程。
单项建安合同额2亿元以上的房屋建筑工程。
获得和平建筑特级资质需要满足以下条件:
具有满足本标准要求的资产,包括企业注册资本金3亿元以上,企业净资产 亿元以上,企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上,企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。
具有满足本标准要求的注册建造师、工程技术人员、技术工人。其中企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历,技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格;主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。企业具有注册一级建造师(一级项目经理)50人以上,企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。
技术负责人需要具备满足申请资质标准要求的业绩。
具有必要的技术装备。
企业其他条件均达到一级资质标准。
和平建筑特级资质的审批流程大致如下:
企业准备相关资料,包括企业资信能力证明、人员配备情况、技术装备情况、代表工程业绩等。
向主管部门提出申请,主管部门对申请材料进行初审。
初审通过后,由本省住建厅核查齐全后出了报部函后报住建部。
住建部审批部门组织专家小组进行评审,分施工部分和设计部分进行评审。
对企业业绩和人员业绩进行核查,一般通过邮件发函形式进行核查,或者现场核查。
专家组意见汇总,报住建部。
等待审批公示。
以下是一些具备和平建筑特级资质的企业案例:
公路总包一升特级,有多个成功升特级案例。
华晨美亿(北京)人力资源有限公司成功指导多家建筑业企业取得施工总承包特级资质、设计甲级资质等。
和平建筑特级资质对企业具有多方面的影响:
对于企业的发展,拥有特级资质意味着企业在建筑市场上具有更强的竞争力,能够承接更高规模、更复杂的工程项目,从而提升企业的市场份额和盈利能力。
从行业地位来看,特级资质是企业实力的象征,有助于提升企业在行业内的声誉和知名度,增强企业的品牌影响力。
对于企业的经营管理,特级资质的要求促使企业不断优化内部管理体系,提高技术水平和创新能力,加强人才培养和引进,从而推动企业的可持续发展。
获得特级资质也意味着企业需要承担更高的责任和风险,需要不断保持和提升自身的实力,以满足资质标准的要求。同时,资质改革可能会对特级资质企业产生一定的影响,如审批流程的简化、市场竞争格局的变化等。
补充信息
建筑资质的分类:建筑资质等级分为施工总承包企业资质、专业承包企业资质和劳务分包企业资质三个部分。其中,施工总承包企业资质等级标准包括12个类别,一般分为四个等级;专业承包企业资质等级标准包括36个类别,一般分为三个等级;劳务分包企业资质不分类别与等级。
建筑资质改革的趋势:资质审批流程简化,为中小企业带来新机遇,资质转型升级,企业要发展壮大,建设量减少,企业升级做到做精做细,也会造成行业分工明显。优化资源配置要素,组织优秀企业、优质资产和优秀人才突破形成一个合理的行业结构,从而形成一个多角化经营、国际化经营、战略化经营格局;也使得企业始终注重提高人员素质、管理水平、技术能力、工程质量等综合实力。
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