建筑项目投资质量管理办法

• 

  好顺佳集团

• 

  2024-09-24 09:35:51

• 

  1588

建筑项目投资质量管理办法

总则

制定目的

• 规范投资有限公司投资项目建设质量管理工作
• 结合公司建设管理实际情况，制定本办法

责任主体

• 公司或分公司组织成立项目管理机构（以下暂称“指挥部”）是项目建设阶段的责任主体，对工程建设的质量承担责任

质量管理指导和服务

• 公司经营管理部对项目建设过程的质量管理进行指导服务和监督

质量管理体系

• 指挥部应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000》族标准的要求，根据国家及部省市相关标准规范，结合公司质量体系文件，建立健全质量管理体系，设立专职管理部门和专职人员，并确保质量管理体系的有效运行和持续改进

管理机构及职责

公司经营管理部

• 负责审核指挥部制定的质量目标与质量计划，确保与公司总体发展目标保持一致，并上报公司领导审批
• 负责审核指挥部质量管理的相关制度、办法、体系文件等，保证质量管理体系持续有效运行，使质量目标得以实现
• 负责对指挥部质量体系进行定期和不定期地检查，确保质量管理体系的正常运行，并根据内部管理需要和环境的变化，对质量管理体系的持续完善与改进提出建议和意见

指挥部

• 指挥部领导及相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作
• 指挥部专门的质量管理部门是安全质量部
• 负责编写质量管理制度和办法
• 负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划
• 组织或参与质量事故调查分析，研究审查有关方案措施等具体工作
• 定期组织施工质量大检查

质量管理制度

工程质量监督制度

• 开工前，指挥部负责向工程质量监督机构申请办理质量安全监督手续，接受质量安全监督部门的监督

初步设计咨询、初审制度

• 指挥部组织咨询、勘察设计单位对初步设计进行咨询、初审及优化，消除设计缺陷，提高设计质量

施工图审核制度

• 开工前，指挥部负责组织对施工图设计文件进行审核。未经审核或审核不合格的施工图，不得交付施工

技术交底制度

• 施工图设计完成后，指挥部组织设计、施工、咨询和监理各方召开技术（设计）交底会议，以明确工程的设计目的，了解设计内容和技术要求

施工图现场核对制度

• 接到施工图后，监理单位、施工单位负责施工图现场核对，按合同约定承担相应责任

项目管理规划编制与审核制度

• 指挥部组织编制项目管理规划（施工组织设计），并报公司经营管理部审核；对施工单位编制上报的实施性施工组织设计进行审批

工程地质核实制度

• 施工、监理、勘察设计单位对已揭示的工程地质情况，与原设计文件进行核实，不符时，由勘察设计单位负责处理

工程质量试验检测制度

• 施工单位、监理单位、咨询单位按合同约定设立现场试验室，并经国家技术监督部门认可，按有关规定开展试验检测工作

施工测量复核制度

• 指挥部应明确贯通测量、控制测量、施工放样的各项具体要求、规定、责任等，实行施工测量复核制度

以上内容概述了建筑项目投资质量管理的主要办法和制度，旨在确保投资项目的建设质量和管理效率。

办理资质许可，所属行业不同，详情会有所差异，为了精准快速的解决您的问题，建议您向专业的顾问说明详细情况，1对1解决您的实际问题。

资质/许可证办理 有证才能经营，有资质才更放心

黄经理 马上咨询

顾问经理 丨 10秒内响应

从事资质办理6年多，细心负责,快速、准确、高效

已服务799客户 97%满意度

刘经理 马上咨询

顾问经理 丨 10秒内响应

从事资质办理5年多，从业经验丰富、耐心、服务态度细致独特

已服务906客户 98%满意度

王经理 马上咨询

顾问经理 丨 10秒内响应

从事资质办理行业6年多，良好的职业道德，根据不同行业客户需求，提供专业、全方位的资质办理建议

已服务816客户 97%满意度

相关标签：

办法 质量 建筑 项目