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资质公司如何管理

内容摘要：资质公司管理的方法资质公司的管理需要综合考虑多个方面，以确保公司的正常运营和发展。以下是一些常见的管理方法：资质维护与更新：密切关...

各类资质· 许可证· 备案办理

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资质公司管理的方法

资质公司的管理需要综合考虑多个方面，以确保公司的正常运营和发展。以下是一些常见的管理方法：

资质维护与更新：密切关注资质证书的有效期，提前办理资质延期手续。对于资质的变更，如企业名称、法定代表人等信息的变更，要及时进行申请和办理。
业绩管理：重视工程项目业绩的记录和报备，确保业绩材料满足资质标准的要求，为资质升级做好准备。
人员管理：根据资质标准配备足够的注册建造师、技术人员等，定期对人员的资格和证书进行审核和更新。
合规管理：严格遵守建筑主管部门的政策和规定，确保企业在信用方面没有不良记录，避免因违规行为导致资质审查出现问题。
规模适配：根据企业的业务范围和经营规模，合理配置资质证书。对于业务复杂、规模较大的企业，设立专门的职能部门和人员负责资质管理；对于业务单一、规模较小的企业，安排专业人员进行管理即可。

资质公司管理的重点和难点主要体现在以下几个方面：

重点：
- 目标控制：加强对工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制，确保项目按照合同要求顺利完成。
- 风险管理：识别和应对项目中可能出现的各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
- 公共关系协调：处理好与甲方、乙方等各方的关系，保障项目的顺利推进。
- 合同管理：严格按照合同执行，明确双方的权利和义务，避免合同纠纷。
难点：
- 质量管理：如何对工程的质量进行有效的控制和管理，及时发现和解决影响施工质量的因素。
- 进度管理：在施工技术难度不断增加的情况下，精确控制施工进度，满足施工技术的要求。
- 成本管理：在微利时代，如何有效控制成本，提高项目的经济效益。

鲁布革工程是资质公司管理的经典成功案例。在鲁布革电站的建设中，即“项目管理”模式：

管理层与作业层分离：大成公司选配工程项目领导班子，管理层由日本人员组成，作业层则从中国水电十四局雇用。
项目矩阵制组织与资源动态配置：大成事务所与本部海外部的组织关系是矩阵式的，横纵向密切配合，既保证项目的急需，又提高了人员的效率。
科学管理与关键线路控制方法：采用网络进度计划控制项目进展，根据项目最终效益制定奖励制度，将奖励与关键线路结合。同时，在施工设备管理、方案优化等方面采取科学有效的措施。
合同制管理：鲁布革工程管理局与日本大成公司签订承发包合同，发挥了管理刚性和控制项目目标的关键作用。

通过这些管理措施，日本大成公司在鲁布革工程中取得了显著成效，创造了隧洞施工国际一流水平，对中国建筑业产生了深远的影响，开启了中国建设工程项目管理的新时代。

资质公司管理常见的问题及解决方案如下：

资质分类与申请条件不清晰：施工资质分为总承包资质、专业承包资质和劳务资质三个类别，每项资质设有多个等级。企业在申请资质时，要明确自身所需资质的类别和等级，了解相应的申请条件，包括资产、人员、工程业绩等方面的要求。
人员配置问题：相关人员如建造师、技术负责人等的配置是资质管理的关键。企业可以通过招聘和档案保留两种途径解决人员问题，同时要根据资质标准和项目需求，合理安排人员。
资质证书遗失：企业资质证书遗失后，应持有相关材料到工商注册所在地省级建设行政主管部门办理补办手续。
项目管理问题：建筑施工企业在项目管理中可能面临项目一线人员能力参差不齐、项目经理配置缺少统一标准、项目管理缺乏统一标准、成本管理薄弱、进度滞后、质量问题不断、安全施工有待加强、考核激励不到位等问题。针对这些问题，企业可以采取加强项目管理团队选拔与培养、建立标准化的项目管理手册、加强成本分析和控制、优化进度管理、提高质量管理水平、加强安全防控、完善考核激励机制等措施加以解决。