施工现场三级资质管理,施工现场三级资质管理规定

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  好顺佳集团

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  2024-09-13 09:48:20

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一、施工现场三级资质管理的定 要求

施工现场三级资质管理是指对建筑施工企业在特定领域或项目中具备的初级资质进行规范和管理。其要求通常包括以下方面：

• 资产方面，企业净资产需达到一定标准，如800万元以上。
• 人员方面：
  • 建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于5人，其中建筑工程专业注册建造师不少于4人。
  • 技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于6人，且结构、给排水、电气等专业齐全。
  • 持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。
  • 经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。
  • 技术负责人主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。

不同类型的施工项目，如环保施工三级资质，还有其特定的要求：

• 现场管理人员至少10人，要求材料员、施工员、资料员、安全员、质量员、造价员、机械员至少各1人，并且均需要持有岗位证书。
• 企业净资产不少于150万元。

二、施工现场三级资质管理的流程

办理施工现场三级资质的流程一般如下：

1. 建筑业企业领取工商营业执照。
2. 建筑业企业以法人名义向区县建设行政主管部门提出书面申请，区县建设行政主管部门同意后，上报市住房和城乡建设局（劳务企业除外）。
3. 市住房和城乡建设局对申请企业进行审核，符合条件后下发批准文件。
4. 申请企业按照属地管理的原则向所在区县建筑业管理部门提交资质申请材料原件及复印件，区县建筑业管理部门初审合格后报市建管处施工科。
5. 施工科对资质申请材料进行审核，对属于市级核准范围的资质进行公示，对属于省级核准范围的资质将资质申请材料上报省建管局。
6. 属于市级核准范围的资质公示完成后，无异议的予以核准并报省建管局备案；企业在资质核准后，到市住建局工程科办理建造师注册手续，待领取注册建造师证书后，再领取资质证书。
7. 属于省级核准范围的资质，企业在资质核准后，到市住建局工程科办理建造师注册手续，待领取注册建造师证书后，再领取资质证书。

办理过程中所需的材料包括：

• 《建筑业企业资质申请表》一式一份及电子文档。
• 企业组织机构代码证书副本复印件。
• 《营业执照》正副本复印件。
• 企业章程复印件（含原企业和新企业）。
• 办公场所证明，属于自有产权的出具产权证复印件；属于租用或借用的，出具出租（借）方产权证和双方租赁合同或借用协议的复印件。
• 标准要求的主要设备购置发票。
• 经省级注册管理部门批准的注册建造师初始注册或变更注册材料（新企业无资质的）。
• 中级及以上职称人员的身份证明、职称证（学历证明）复印件。
• 现场管理人员的身份证明、岗位证书复印件。
• 技术负责人身份证明、执业资格证书、职称证书或技能证书。
• 技术工人的身份证明、职业培训合格证书或职业技能证书复印件。
• 企业主要人员申报前1个月的社会保险证明。
• 技术负责人（或注册建造师）基本情况及业绩表。

三、施工现场三级资质管理的相关法规政策

在施工现场三级资质管理方面，相关的法规政策主要包括：

• 无建筑施工资质的公司签订的建筑承包合同是无效的。根据法律规定，无建筑施工资质的公司是不能承接相关工程建筑的，因此所签订的建筑承包合同也因违反国家强制性规定而无效。
• 《民法典》第七百九十一条【建设工程的发包、承包、分包】规定：发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。
• 《民法典》第七百九十二条【订立国家重大建设工程合同】规定：国家重大建设工程合同，应当按照国家规定的程序和国家批准的投资计划、可行性研究报告等文件订立。

四、成功的施工现场三级资质管理案例

以下是一些施工现场三级资质管理的成功案例：

• 三级施工资质可以承接各类建筑工程施工项目，包括住宅、商业、办公楼、厂房等建筑物的施工；市政工程施工，如城市道路、桥梁、隧道、公园等市政基础设施的施工项目；园林景观工程施工，包括公园、广场、街道绿化、喷泉、雕塑等；装修装饰工程施工，如酒店、宾馆、办公室、商场等场所的装修装饰工程；机电设备安装工程；地基基础工程施工；钢结构工程施工等。

五、施工现场三级资质管理的常见问题及解决办法

在施工现场三级资质管理中，常见的问题及解决办法如下：

• 机械设备管理方面：在工程项目施工中，机械设备种类和数量众多，需制定有效管理办法。应参照工程量和工期确定设备规格、种类、数量及型号，降低设备费用。严格按设备进出场时间表使用，加强租赁合同管理。设备入场后，组织人员了解性能，提高利用率，使用中注意保养维护，严禁带病作业。管理部门安排专人收集整理设备数据资料，进行统计汇总、分析、考察及运行效果评价，及时调整，提高设备使用率。
• 技术管理和质检制度方面：对于复杂的项目工程，要根据合同和施工现场需求制定施工进度计划、组织计划及施工方案。项目部组织技术人员熟悉技术规范、施工图纸，做好会审工作，优化和完善设计，掌控施工进度。管理人员进行业务培训，掌握新工艺、新技术，熟悉新材料特质，规范施工，保证施工质量。
• 施工材料和数据资料管理方面：工程施工材料种类多、用量大，且涉及新材料使用，材料管理应从供应、采购及发放方面进行。要做好材料的供应、采购和发放管理，确保材料的质量和供应的及时性。

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