建筑公司资质共享管理办法

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  好顺佳集团

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  2024-09-12 09:46:32

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建筑公司资质共享管理办法

建筑公司的资质等级是其综合实力的体现，对于参与市场竞争至关重要。在营改增后，建筑行业内的资质共享模式出现了一些问题，影响了增值税的抵扣。因此，建筑企业需要采取相应的管理措施来解决这些问题。以下是关于建筑公司资质共享管理办法的一些关键点：

1. 资质共享模式的现存问题

资质共享模式存在的问题主要包括：

1. 合同签订主体与实际施工主体不一致，导致进销项税无法匹配，无法抵扣进项税；
2. 中标单位与实际施工单位之间无合同关系，无法建立增值税抵扣链条，影响进项税抵扣；
3. 内部总分包之间不开具证明，使得总包方无法抵扣分包成本的进项税；
4. 除自管模式外，其他模式下的中标单位与实际施工单位均未按总分包进行核算，无法建立增值税抵扣链条，实现分包成本进项税抵扣。

2. 解决资质共享的方案

针对上述问题，可以采取以下方案：

1. 总分包模式：中标单位与实际施工单位签订工程分包合同，建立增值税的抵扣链条，实现进项税完整抵扣。
2. 集中管理模式：由中标单位对工程项目进行集中管理，集中核算工程项目的收入及成本费用，使增值税销项和进项均体现在中标单位，实现增值税进销项相匹配。
3. 联合体模式：中标单位与实际施工单位组成联合体与业主签订工程承包合同，实现增值税进销项相匹配。
4. “子变分”模式：中标单位考虑通过调整组织架构，将资质较低的实际施工单位变为分公司，总、分公司之间签订内部分包合同。

3. 营改增后的管理措施

建筑业营改增后，针对资质共享带来的增值税进项税与销项税不匹配的问题，可以采取以下管理措施：

1. 减少集团内资质共享，各级单位尽量使用自己的资质投标，同时限制将自己的资质共享给其他单位。
2. 对二级单位内部的资质管理进行梳理和评估，有计划地培育重点三级单位的资质。
3. 逐渐减少直至完全禁止二级单位与二级单位之间、三级单位与三级单位之间的平级共享及内部划转。

4. 注意的法律风险

在建筑企业分公司办理资质的过程中，需要注意以下法律风险：

1. 母公司中标的工程交给子公司施工，或总公司中标的工程交给分公司施工，属于违法分包或违法转包的行为。
2. 分公司没有建筑资质，总公司中标后与业主签订总承包合同后，总公司与分公司签订转包合同的行为，由于分公司没有建筑资质，这是一种违法分包行为。

建筑公司在进行资质共享时需遵守相关规定，合理规避法律风险，并采取有效管理措施以确保税务合规。同时，企业应根据自身的实际情况选择合适的业务流程方案。

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