地炼企业资质

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  好顺佳集团

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  2024-09-11 11:26:39

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劳务分包资质评价的相关内容

一、劳务分包方考核评价

• 基本情况
  • 劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
  • 现场负责人、技术、安全、质量等主要管理人员具有相应的有效资格证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。
  • 按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
• 资源配置
  • 现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，分工明确。自身劳务完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
  • 作业人员配备到位。各技术工种的工人需在该工种工作 3 年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工人数的 40%。技术工种持证上岗人数占 40%，特种作业人员全部持证上岗。作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
  • 实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
• 工程进度
  • 能够按照施工项目部编制的施工总进度和月度施工计划完成施工生产任务。
  • 能够按照合同约定的总工期和安排的周期性节点或业主调整的工期节点完成施工任务，不延误工期。按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
• 施工安全
  • 专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
  • 劳务人员进场必须进行安全生产培训后方可上岗。教育面达到 100%，考核合格率 100%。遵守现场安全管理各项规定和操作规程，严格按照安全生产技术交底书施工。有安全管理制度及目标责任人，配合项目部做好安全教育，并有记录。
  • 做好安全生产检查工作，制定安全隐患整改措施，施工中服从管理，无违章现象，无伤亡事故发生。施工现场安全防护措施到位，劳动安全防护用品按规定配备齐全。如发生安全质量事故或外界检查结果造成不良影响的情况，出现该项记零分。
• 工程质量
  • 配备与工程任务相匹配的质检人员。执行公司、项目部质量管理制度，落实质量技术交底，严格按规范施工。
  • 工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣 2 分。
  • 做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。
• 现场文明施工
  • 场容场貌整洁，材料无乱堆乱放的现象，围场完整、道路畅通，机械设备停放整齐，标识标牌挂设齐全、用电规范安全、消防设施配置齐全，能满足环境管理要求。
  • 居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
• 综合管理
  • 认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。
  • 民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分。
  • 综合治理水平较高，整体管理水平较强。能独立处理解决施工过程中的一般技术问题，突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强，无窝工现象。严禁将承包的劳务分包工程再进行转包和分包。因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的。因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。

二、劳务分包队伍选择评价

• 评价时间 采用项目部与企业有关职能部门共同评价计分的措施，参与施工的分包队伍全部参与考核，新动工工程施工队伍进场满三个月（或六个月）评价一次，每自然年度的 1 月份评价一次，竣工结算时评价一次，保证施工队伍在一个工程项目内至少接受两次评价，由项目部和有关职能部门共同评价计分。
• 评价内容
  • 基本规定（5%）：由经营部评价，重要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照、入青备案状况、税务登记等原始资料的有效期，是否具有承揽分部分项施工的基本规定，是否对项目部及时提供以上资料。
  • 信誉业绩（5%）：由经营部评价，经营部根据其市场信誉、以往业绩、与其他企业合作状况、已完成项目的表现情况进行评价。
  • 生产要素及资金能力（10%）：由项目部评价，项目部根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价，不按协议规定报送工程款拨付申请酌情扣减。
  • 项目经理（队长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部根据劳务项目经理（队长）日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从企业及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。
  • 管理人员（工长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部管理人员根据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。
  • 劳务组织能力（10%）：由项目部评价，结合农忙、麦收和日常的劳力组织、工种搭配情况进行评价。
  • 施工技术水平（10%）：由项目部和工程部评价，项目部根据日常施工情况进行评估，项目部根据日常施工进行评价，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工的酌情扣分，工程部根据日常检查实体情况进行评价。
  • 安全文明施工管理（10%）：由项目部和安全环境部共同评价，项目部根据日常安全文明施工情况进行评价，安全环境部根据日常检查情况进行评价。
  • 工人用工管理（10%）：由项目部和工程部共同评价，重要考核工人工资发放、工资登记公告、劳务协议与用工管理等内容。
  • 材料管理水平（10%）：由项目部和物资供应部进行评价，重要针对日常材料使用情况和日常检查情况进行评价，领料、用料、节省等均列为考核项目。
  • 质量及保修状况（10%）：由项目部和质量部共同评价，重要针对施工日常质量和日常检查情况，质量回修态度及效果等内容。
  • 直接加减分情况：如该分包单位或队伍近两年内施工的项目获得部级、省级、市级质量、安全奖项，分别直接加 8、5、3 分，该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减 7 分，该分包单位或队伍近一年内因工资发放问题导致农民工上访而被主管部门通报批评的，直接扣减 5 分。
• 评分方法 以上考核内容，项目部由各责任岗位办事员分别计分，并简要论述评分理由，由项目经理代表项目部对最终得分进行确认，企业职能部室由各岗位专管员对每项得分进行计分，由部室负责人对每项最终得分进行确认，需要职能部室和项目部共同计分的，项目部计分比重占 70%，部室计分占 30%，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。详细见附表：劳务分包单位（队伍）考核评价表。
• 劳务施工队伍选择使用 得分在 85 分以上（含 85 分）的分包单位或队伍评为 A 级，得分在 70 分以上（含 70 分）85 分以下的的分包单位或队伍评为 B 级，得分在 60 分以上（含 60 分）的分包单位或队伍评为 C 级，得分在 60 分以下的分包单位

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