怎么管理好建筑资质人员

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  好顺佳集团

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  2024-09-09 13:39:50

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如何管理好建筑资质人员

管理好建筑资质人员对于建筑企业的运营和发展至关重要。

1. 注重工程项目的质量管理建筑施工企业应加强项目的质量管理。工程质量的好坏直接反映了企业的能力。如果在工程项目上出现失误，导致质量问题，不仅会损害企业的声誉，还会影响企业的资质。因此，企业应及时收集和整理竣工资料，归档竣工验收报告、备案证明等文件，以便在资质申报和升级时能够提供有力的证明。

2. 重视企业资质证书的管理资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，并建立审批、登记、注销制度。坚持“一事一用、无审批不借证”的原则，严格控制资质证书的使用，防止非法转让和倒卖。同时，要做好资质证书的年检和变更工作，确保资质证书的正常使用。

3. 在资质等级范围内施工建筑企业的资质等级决定了其可以承担的工程项目范围。企业应在资质等级范围内进行施工，避免因资质等级不够而进行施工，这样会导致工程业绩不予承认，并可能承担相应的法律责任。

4. 资质分类汇总企业应建立资质台账，对各类资质证书进行整理汇总登记，记录证件名称、数量、批准时间、批准部门、许可范围、有效时间、年检时间等信息。这样可以方便企业对资质证书进行管理和监控。

5. 资质证书使用规范公司资质原件的借用必须经过公司主要领导授权。这样可以确保资质证书的使用符合公司的规定和流程，避免因未经授权的使用而导致的风险。

6. 注重人员招聘和培训根据资质标准，不同类别和等级的资质对企业净资产和专业技术人员有一定的要求。企业在招聘人员时，应注意他们的专业、经验是否符合资质标准。企业可以组织内部员工参加培训和考试，以获得必要的人员证书。人员到位后，企业需为其购买社保。

7. 准备资质申请材料在准备资质申请材料时，要根据资质要求进行定制，即根据公司的基础资料、人员资料、项目业绩进行编制。去当地建设主管部门提出申请，等待初审公示。

8. 资质维护管理人员的要求企业经理应具有10年以上从事工程管理工作经历；技术负责人应具有15年以上从事工程技术管理工作经历，并具有工程序列职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；财务负责人应具有会计师职称及注册会计师资格；企业应具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上；企业应具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。

9. 避免资质申请中的违规行为企业在申请资质时，应避免伪造数据等违规行为。如果被发现，企业将被取消资格，并被列入不良档案。企业应注意资质证书的期限，及时办理资质证书的延期手续。

10. 建立危机感和持续改进机制企业应切实加强资质管理，在激烈的市场竞争中，只有不断改进和提升自身能力，才能保持竞争力，不会被市场淘汰。

11. 岗位职责明确建筑资质管理员应负责企业、分公司及项目经理资质的申报、变更、年检等工作。同时，应对申报资质的人员信息进行监管管理，确保所有信息的真实性和有效性。资质管理员还应协助配合上级主管单位开展有关业务指导、检查、考核等工作。

管理好建筑资质人员是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，包括但不限于质量管理、证书管理、人员招聘和培训、资质申请材料的准备、资质维护管理人员的要求、避免违规行为、建立危机感和持续改进机制以及明确岗位职责。只有做好这些工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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