石油天然气工程物资质量
石油天然气工程物资质量的管理是确保工程项目顺利进行和保障安全生产的重要环节。中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)为此制定了详细的物资采购质量管理办法,以加强物资质量管理,提高管理水平。
一、总则
1. 目的和依据为了加强集团公司物资采购质量管理,提高管理水平,根据《中国石油天然气集团公司质量管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》和《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》,制定了物资采购质量管理办法。
2. 适用范围该办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属企业)的物资采购质量管理。集团公司直接或间接投资的控股公司物资采购质量管理参照本办法执行。
二、机构与职责
1. 集团公司物资采购管理部集团公司物资采购管理部(以下简称总部物采部)统一管理集团公司物资采购质量工作,主要职责包括:
2. 集团公司相关部门集团公司相关部门按照职能分工负责物资采购质量管理的相关工作。专业分公司按照管理权限,参与本专业范围内的物资采购质量管理工作,协助总部物采部开展物资采购质量管理工作的监督与检查。
3. 所属企业物资部门
所属企业物资部门负责本企业的物资采购质量管理工作,主要职责包括:
- 贯彻落实集团公司物资采购质量管理办法;- 负责组织开展物资采购质量管理工作;- 负责本企业物资采购质量问题、事故与纠纷处理;- 协助调查处理本企业物资采购一般和较大质量事故;- 组织开展本企业重要物资驻厂监造工作;- 组织开展本企业物资采购质量检查工作;- 负责对本企业物资采购质量情况进行统计分析上报工作。
三、质量控制
1. 采购物资的标准采购物资应符合国际标准、国家标准、行业标准。没有上述对应标准的物资,可依据经标准化主管部门备案的生产企业有效标准。
2. 采购前的准备采购实施前,采购人员应充分了解采购物资信息,准确掌握相关质量要求和执行标准。在采购过程中,应与供应商充分沟通,签订质量、技术协议,作为标准的补充。
3. 供应商的选择除国家或集团公司规定必须公开招标采购外,供应商应在集团公司统一的物资供应商库中选择,公开招标采购物资也应对供应商质量管理体系进行考核与评价。
4. 现场考察和质量抽查所属企业采购重要和关键物资可对供应商进行现场考察、物资质量抽查,或进行质量管理体系第二方审核,对供应商提供产品和服务质量保证能力进行检查或验证。
5. 合同的签订所属企业签订物资采购合同时应明确采购物资执行的质量标准及技术协议,约定质量验收方法和质量责任的承担。对于关系到安全生产、健康环保的重要物资和复杂设备,必要时可约定质量保证金。
6. 驻厂监造凡列入《中国石油天然气集团公司产品驻厂监造目录》的物资,应按照《中国石油天然气集团公司产品驻厂监造管理规定》要求组织开展驻厂监造工作。
7. 物资的搬运和运输所属企业应根据物资料性选择合适的搬运工具、设备和运输方式。
8. 质量检验和验收集团公司制定物资质量检验和验收的相关规定,明确物资质量检验和验收的方式、方法、程序以及其他相关要求。任何物资不经质量检验或验收,不得办理入库手续。
9. 必检物资的质检工作对集团公司必检物资目录内的物资,应在国家或集团公司认证的机构中,选择具有相应资质、良好业绩和检测能力的检验机构进行质检工作。
10. 物资的仓储管理所属企业应依据集团公司物资仓储管理的相关制度和规范对库内物资合理存放,妥善维护与保养,并进行定期盘点,防止仓储物资毁损、变质和灭失。
11. 不合格物资的管理所属企业应加强对不合格物资的管理,明确不合格物资的处置方式和程序,及时有效地进行合理处置,并做好相关记录。
12. 质量管理档案所属企业建立物资采购质量管理档案,保证采购物资质量具有可追溯性。
四、质量问题、事故与纠纷处理
1. 分类管理集团公司实行物资采购质量问题和物资采购质量事故分类管理,并建立纠纷反馈和处理机制,组织相关部门和人员按照规范程序进行处理。
2. 采购物资质量管理工作组总部物采部组织成立一级采购物资质量管理工作组,负责对所属企业上报的一级采购物资质量问题进行处理。
五、
通过对石油天然气工程物资质量的严格管理,可以有效提高物资的质量水平,减少因物资质量问题导致的安全隐患和经济损失。集团公司通过制定详细的管理办法和操作规程,明确了各级部门和人员的职责,规范了物资采购、验收、存储和使用等各个环节的质量控制措施,为确保工程项目的顺利进行和安全生产提供了有力保障。