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建筑资质主管竞聘演讲稿

好顺佳集团
2024-08-24 08:55:00
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内容摘要：《工程建设主管竞聘演讲稿》各位领导、各位评委、同志们:大家好!,感谢管委会、软件园、,1962 年出生。1983 年毕业于浙江,工...

各类资质· 许可证· 备案办理

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《工程建设主管竞聘演讲稿》

各位领导、各位评委、同志们:

大家好!,感谢管委会、软件园、

,1962 年出生。1983 年毕业于浙江,工程专业,工程师;1983 至 1996 年在厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996 年招入原发展物业公司工作,现为发展物业中心副经理。

今天竞聘业,,这对一个技术管理工作者来说,非常重要。

、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了自己多方面的能力,能说,能写,能干事,干成事。,爱好广泛,勇于实践、接受新事物快;,精力旺盛,工作热情高、工作干劲足。 2000 多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案,并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

、诚信为本的优良品质。、严于律己的处世之道。,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;到发展物业工作后,,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。

,已达 10 几年之久,从事物业工程管理工作,也有 6 年了,所管设备从未出现过大的事故。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提高自身和部门的业务素质,搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是:第一、全面提高自己的综合素质,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

,也没有耀眼的资历,更没有显赫的学历,优势也不足挂齿。,、、,、也正因为如此,,,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同

,,,今天借此机会,,,、谢谢大家!

《项目部工程管理处主任竞聘演讲辞》

,,:开拓、进取,为公司的可持续发展贡献力量。

1997 年 7 月考入大学,就读于理工学院土木工程系建筑工程(全日制本科)专业,XX 年 7 月毕业。同年 7 月,被省市第六建筑工程公司(国家二级施工总承包资质)录用,先从事施工管理工作,后从事预、决算工作。XX 年 6 月,_(集团)房地产开发有限公司,从事工程监理工作至今。

记得大学快毕业的时候,《房屋建筑学》,作为今后职业生涯的指导,他转身在黑板上写下六个大字:勤奋·用心·团队。,,

XX 年下半年,,当时正进行 c、d 栋的施工。,,及时发现问题和解决问题,,c、d 栋竣工后,工程公司做的竣工结算是 2569 万余元,比合同价款增加约 170 万元,,最终结算为 2513 万余元,核减了 56 万余元,核减的金额占超出合同的金额的。

从 XX 年 3 月开始,、世纪花园的工程监理。工作的内容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世纪花园 3#楼的施工监理,湖天一色院落和中心绿化轴园林工程的施工监理,湖天一色一期、二期平台的回填土的落实,以及与设计院的工作联系等等。监理的建筑面积达 20 多万 m2。同时还要对由蓝世纪实施的维修工程进行现场查看,以及质量的验收和造价的审核。因为有董事长的英明决策和领导,有艾总和张主任的领导和支持,有同事们的支持和协作,

,但是也存在许多不足之处。主要体现在:

|不足之处|具体表现||----|----||对湖天一色的施工现场管理不到位|以致材料乱堆乱放,现场尘土飞扬,不符合文明施工的要求,严重损害了公司的形象||湖天一色的工期普遍延期|使公司利益蒙受了损失|

诚然,湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的,但是,,工作缺乏力度,也是原因之一。

希望以上内容能对您有所帮助，您可以根据实际情况对这些内容进行修改和完善。