建筑业资质挂靠规避风险

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  好顺佳集团

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  2024-08-22 09:19:34

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建筑业资质挂靠规避风险

建筑业资质挂靠是一种常见的现象，许多建筑企业为了承接工程项目，会选择挂靠模式。这种做法存在诸多风险，包括法律风险、财务风险和税收风险等。为了有效规避这些风险，企业需要采取一系列措施。

一、法律风险规避

1. 杜绝挂靠，采用内部承包制挂靠是法律不允许的，但是内部承包制是被法律允许的。因此，施工企业可以通过采用内部承包协议的方式，将挂靠项目转变为被挂靠企业的自有项目，从而避免法律风险。

2. 对挂靠单位进行事前风险控制在选择挂靠单位时，企业需要谨慎评估挂靠单位的资信情况。要求挂靠单位提供基本经营资料，并对挂靠人进行背景调查，确保其具有良好的信用记录和履约能力。要求挂靠人提供履约担保，以保障合同的顺利履行。

3. 采用材料委托采购与劳务分包相结合的方式将挂靠施工合同分解为两个独立的合同：一是建筑材料委托采购合同，二是建筑劳务合法分包合同。这样可以将挂靠项目的法律风险降到最低。

二、财务风险规避

1. 加强财务管理为保证工程款的专款专用，企业需要严格控制项目部印章的使用范围，防止资金被挪用。同时，建立严格的财务管理制度，确保每一笔资金的流向都透明、合规。

2. 防范财务欺诈挂靠企业可能会为了自身利益，提供不实的会计信息。因此，被挂靠企业需要对挂靠企业的财务报表进行严格审核，确保其真实性、准确性。

三、税收风险规避

1. 合规纳税被挂靠企业需要确保挂靠企业在会计核算和纳税申报方面遵守法律法规，避免因挂靠企业的不当行为导致税务风险。如果发现挂靠企业有偷税漏税的行为，应及时纠正并采取必要措施。

2. 监督挂靠企业的纳税行为被挂靠企业应对挂靠企业的纳税行为进行监督，确保其按时、足额缴纳各项税款。同时，被挂靠企业应在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任，避免因挂靠企业的税务问题导致自身承担不必要的法律责任。

四、合同履行过程中的风险规避

1. 成立专门的项目管理组被挂靠企业应成立专门的项目管理组，对工程项目的质量、进度、安全等进行全面监控，确保工程项目按计划顺利进行。

2. 完善劳务管理为各自招聘的建筑工人购买保险，以减少工伤事故发生时的风险承担。同时，规范劳务分包合同，确保劳务分包单位具有合法资质，避免因劳务问题引发纠纷。

五、工程竣工后的风险管理

1. 工程竣工后的管理工程竣工后，被挂靠单位可要求挂靠单位将竣工的相关资料报公司备案，并将挂靠工程上所发生的债权债务情况以书面形式给予说明。这样可以确保工程项目的所有债权债务都得到妥善处理，避免后续产生纠纷。

2. 防范后续风险在工程竣工后，被挂靠企业应继续关注挂靠项目的后续发展，特别是保修维护问题。如果在保修期内出现质量问题，被挂靠企业应及时采取措施，避免因质量问题导致的法律责任。

建筑业资质挂靠虽然可以帮助企业承接更多工程项目，但也带来了诸多风险。通过采取上述措施，企业可以在一定程度上规避这些风险，确保自身利益不受损害。同时，企业应加强内部管理，建立健全的风险防控机制，从根本上减少挂靠带来的风险。

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