公司资质提成方案

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  好顺佳集团

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  2024-07-23 10:17:45

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[办理公司资质提成方案]公司资质提成方案

1. 方案背景为了激励员工积极办理公司所需的各类资质，提高公司的资质水平和竞争力，特制定公司资质提成方案。该方案旨在通过提供经济激励，推动员工主动参与资质办理，并通过案例和数据分析，展示方案的可行性和效果。

没有更详细的提成计算方式、具体的奖励标准等信息。但从这个简短的描述可以看出，公司制定这个方案的初衷是希望通过给予员工提成奖励，激发员工的积极性和主动性，从而提升公司的资质水平，增强公司在市场中的竞争力。

在实际制定和实施公司资质提成方案时，通常需要考虑以下几个方面：

• 明确资质的类型和重要程度：不同类型的资质可能对公司的价值和影响不同，因此在提成设置上可以有所区分。

• 设定合理的提成比例：要综合考虑办理资质的难度、所需投入的时间和精力，以及对公司带来的潜在收益等因素。

• 确定提成的发放条件和时间：例如是在资质成功办理后立即发放，还是在一定的考核期后发放。

• 建立监督和评估机制：确保员工在办理资质的过程中遵守相关规定和流程，保证资质办理的质量和合法性。

一个完善的公司资质提成方案能够有效地调动员工的积极性，为公司的发展带来积极的影响。

[公司业务提成方案(试行)]一. 驱动式提成方法驱动式提成方法：主要特点是随着销售额提高，提成比例同比提高，从而激励销售人员完成更多的销售额，能够激励销售人员不断的扩大销售额。对起始值，目标值，驱动值，控制值的销售额度范围给予确定，结合各销售额度区域及利润率确定提成比例，目的是对基本销售额与利润进行控制，确定控制值目的在于防止提成额度过大，增加企业绩效工资成本。

1. 目的为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。

2. 范围 此管理办法适用于钣金对外加工的销售。

适用人员：销售经理，客户代表。

3. 业务经理收入结构组成：基本工资+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得4. 基本工资公司根据业务人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。业务人员分为三类：销售经理(转正销售经理)；客户代表(转正客户代表)。

客户代表基本保底月工资 2500 元，如连续三个月客户代表维护业务开票营业额每月不足 50 万元，则停发保底工资，直至月维护业务开票营业额超过 50 万元，开始发保底工资，停发部分不再补发。

销售经理基本保底月工资 3500 元，如连续三个月业务开票营业额每月不足 200 万元，则停发保底工资，直至月业务开票营业额超过 200 万元，开始发保底工资，停发部分不再补发。

5. 补助 行车补助业务经理自有车辆，按公司《车辆补助管理办法》执行。业务经理使用公交车辆，出租车辆，记入业务经理差旅费用。

公关补助业务经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助。业务经理公关补助采取实报实销。

话费补助业务经理话费补助以 100 万元销售业绩为基准补助 100 元/月，每增加 50 万元，则话费补助增加 50 元/月。

奖金发放每月业务部开票总金额含税超过 400 万，发放奖金 200 元作为团队建设费；不足含税 300 万，销售经理罚款 100 元，其他成员总计 100 元。

1. 价格高于公司核定价格的 10%以上的，提成按 5%。

这个方案对于业务人员的收入构成、基本工资标准、补助情况以及奖金发放等都有较为明确的规定。通过设置保底工资和业绩要求，以及不同的补助和奖金机制，来激励业务人员努力拓展业务，提高销售额。同时，对于价格高于核定价格的销售，也给予了相应的提成比例。

[提成的方案 1]总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。 建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。

一、业务人员工资：

业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1、业务员级别及底薪提成、绩效考核工资(暂定)业务提成 B：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。 其他项目提成另计！

2、业务员季度奖金(暂定)一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。 年终奖根据当年公司业务成绩为依据年度奖金按照完成基本年度任务 100%发放 1‰作为年度销量奖金 43、业务员等级晋级依据：

1: 新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。

2: 公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。

3: 在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。 薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。

二、客服人员工资：

对订单进行直接提成的方式不分客户群体，脱离现有政策，真正实现多劳多得，充分体现员工在公司里的价值；设定相对应的基数，完成基数部分 100%进行提成；薪酬计算公式：个人月度工资=底薪+个人月度提成+个人月度超额提成+福利(例如：电话费，社保等等)个人月度提成=完成任务金额 3‰个人月度绩效奖金。

3 客服季度销量奖金(暂定)(基本任务按 126 万 100%进行分解)一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的客服公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终销售奖金。 年终奖根据当年公司业务成绩为依据。 年度奖金按照完成基本年度任务 100%发放 1‰作为年度销量奖金例如：按 1260000 万/月计算，年度销售额 15120xx0 元，年度销售奖金=15120xx0 元*1‰=15120 元本套方案按照最高年度 6‰做出方案，按照年度 15120xx0 元计算，最高提成金额为 90720 元。

1: 新进公司客服为初级客服，初级客服有三个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深客服，工资待遇由客服待遇提升至资深客服待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的客服，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理，初级客服人员不参与提成。

2: 公司会为晋升为资深客服的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深客服，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级客服，工资待遇由资深客服待遇提升至高级客服待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的'资深客服，或对季度、年底考核不合格的客服，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。

3: 在公司工作满一年或一年以上的高级客服，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护

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