德胜洋楼苏州有限公司注册

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2022-06-01 11:12:24
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内容摘要：见贤思齐，发展“真经”！合肥国瑞走访德胜洋楼（苏州）有限公司10月13日至14日，合肥国瑞集成建筑科技有限公司董事长邱多宏带领公司部分高管和设计团队来苏州考察装配式建筑企业和美丽乡村建设，考察团参观了...

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见贤思齐，发展“真经”！合肥国瑞走访德胜洋楼（苏州）有限公司

10月13日至14日，合肥国瑞集成建筑科技有限公司董事长邱多宏带领公司部分高管和设计团队来苏州考察装配式建筑企业和美丽乡村建设，考察团参观了江苏大东钢板有限公司、江阴市周庄镇山泉村、德胜洋楼（苏州）有限公司等，考察团一路看、一路问、一路交流。经过两天的参观学习，大家深受触动，特别是先行区知名企业优秀的企业文化和精细化管理给大家留下了深刻印象。今天为大家介绍的是木质装配式建筑的知名企业--德胜建筑。

德胜（苏州）建筑有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年。它是FEDERAL TECSUN,Inc.的全资子公司。在中国苏州工业园区。其前身是德胜公司在中国上海的代表处。德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅和公共建筑的研发、设计和施工，是国内首家取得资质并从事现代轻型木结构住宅施工的企业。

中国苏州总部占地约30亩，设计打造了“波特兰街心花园”作为美式轻木结构项目样板社区；“德胜大厦”建在苏州独墅湖高教区，成为公司日常办公和运营的中心；在昆山市千灯镇投资建设了占地200亩的“德胜昆山产业园”。公司年生产加工能力可满足1000多栋木质别墅所需的全部材料。目前，公司占据国内木质别墅70的市场份额，是国内最大的装配式木结构建筑企业。

走进波特兰街花园，我们被深深的吸引，不仅这里有着浓郁的北美风情，而且这里的服务质量和人文氛围让你震撼，走在小街上见到每一位德胜员工都是那么的彬彬有礼，员工教堂里，一位普通的服务人员走过来介绍公司的相关情况并与外面的

中国人处理相关礼仪，这位员工的自豪感溢于言表。

波特兰街花园原本只是德胜洋楼公司建造的样板房。现在，除了德胜公司的办公和待客用房外，其余20栋别墅大多租给了在中国世界500强企业工作的外籍人士。听说一个外地人在沈阳工作，居然把家安在这里，社区的魅力可见一斑。参观过程中，庄严肃穆的员工教堂、行业领先技术的预制木质别墅、完善的员工生活配套（餐厅、图书馆、游泳池、健身中心、宿舍等）、自由开放的办公环境、平等友好的工作氛围等，无不彰显着德胜大厦创新管理的细节。真正植入创新理念“润物无声”。随后我们来到德胜大厦员工办公室，整洁有序的办公环境，感受到了公司高效的工作流程。

在参观学习了德胜洋楼公司，认真阅读了德胜员工手册后，我们受到了很大的震撼，有了以下几点体会和感悟。

一是管理工作细致。《德胜职工守则》中“试行职工条例”开头的“重要提醒”是：“你正在从一个农民向产业工人转变，但转变的过程是痛苦的。”这个过程实际上是一个从无拘无束到严格约束的过程。《员工守则》第35条规定：“任何接受公司价值观并准备进入公司的人，在决定接受培训前，应阅读《德胜公司新员工再教育规则》，并同意其条款并发表声明后，方可接受培训。”为了将农民转变为具有现代意识的产业工人，德胜公司的规则几乎从原始开始。从“每天刷牙一次”到“饭前便后洗手”，甚至一个月内洗几次澡、理几次发，公司都做出了具体规定。德胜公司制定的管理细则接近3万字，非常系统细致。德胜公司在工作中“钉钉子、铆足劲”。员工在转动空调塑料螺丝时，不可能通过转动铁螺丝来转动，而不是试图

当然，拧开ABS螺丝是有具体规定的。一间房子里，工地上，规划了3个3寸L型弯头，用了5个，员工必须写出理由。我们进入一家样板房参观，在门口脱鞋，半小时后出来时，发现鞋子整齐地摆放在出口处。问随行的王先生，他也表示不知道是谁干的，但他说：在德胜，每个路过门口的员工看到这种情况都会主动设置。在德胜，地面总是干干净净，物件总是摆放整齐。即使在诺大的员工食堂操作间，相关用具、食材摆放有序，一尘不染。

二是秉承工匠精神。“天行健，君子以自强不息”。强调君子应顺应天道，发愤图强，在技艺和修养上不断追求进步，永不止步。这种自强不息的精神，投射到今天的企业界或某一专业领域，就演变成了“工匠精神”。十多年前，德胜建立了自己的“匠心堂”，在企业内部大力弘扬“机械精神”“工匠精神”。德胜公司对木质别墅的施工规范、质量和精度要求不仅达到甚至超过美国标准。上岗前，所有施工人员都经过了操作规程培训，并有一本操作规程手册，从基础、主体结构到水电安装、粉刷、装修，都有详细规定。例如，钉木板时，你必须保证两个钉子之间的距离是六英寸，而不是六英寸半，也不是七英寸。所有插座上的“一线”螺钉内的螺纹应整齐地对齐在一线。地坪漆只能白天做，晚上不行，以防色差。安装木地板时，一定要把结构地板上的污垢清理干净，并把结构地板的接缝刨平，才能开始铺装。波特兰街花园木结构别墅已建成近20年。虽然历经风雨，但建筑外观仍与新建时无异。在德胜公司，质量问题和道德问题一样，是不能妥协的最高原则，是必须坚守的底线。中国人常说

从制造大国到创造大国，德胜认为，制造还没做好，怎么创造？中国需要培养创新人才，但很多人没有做好本职工作。他们如何创新？德胜员工首先要培养的就是“机械精神”，一定要把日常工作做细、做精、做精、做精，在此基础上再谈创新发展。为此，德胜创办了方案中心，确立了质量第一的最高原则，建立了质量监督体系，要求质量监督人员具备“熟练的员工背景，对工程建设和管理的各个环节都非常熟悉；做事客观，处事生硬，很难有谈判的余地，对质量的要求近乎苛刻；不阿谀奉承，不欺上瞒下等必要条件，真正做到了精细化管理。”

三是优秀企业文化的建设与引领。除了“硬”制度外，德胜楼还有软的呵护和文化价值熏陶。德胜公司倡导的价值观是：“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。”并通过一系列措施，将这一理念真正落实到企业的管理实践中。公司尊重每一位员工个体，不仅提供非常好的待遇和福利，还承诺为终身员工养老。比如：把从农村招来的朴实农民工培养成职业工人，为德胜木工学校毕业生授予‘工匠’学位；不允许员工带病工作，为了挽救受伤员工而拍卖公司；在公司内部建立了有效的信用体系，成为国内首家对员工进行无审批报销的公司。员工可自行安排休假，仓库物资由员工自由领取。让信任和爱渗透到每一个细节。在德胜，农民工也可以出国留学。公司规定，每个农民工只要工作满5年，就可以免费出国留学。德胜杨楼认为，这将让处于社会底层的农民工享受绅士待遇，感受高品质生活，从而获得自豪感和尊严感。因为，只有受人尊敬、有尊严的员工，才能反过来尊重自己的工作，并将自豪感带入工作中。在德胜追随通行的“1855”

规则“10名员工年终奖励，80肯定，5批评，最后5解雇，这个解雇不是真正的解雇，而是给员工一个自我反省的机会。

殊途同归。德胜人作为现代管理的典范企业，以其独特的企业文化创新与实践，给我们上了一堂生动的教育课。德胜洋楼的成功经验或许难以完全复制，但它在企业内部大力弘扬追求卓越品质的“机械精神”和“工匠”精神，流程化、精细化的管理模式和优秀企业文化的建设与打造，应该给我们以深刻的启示和借鉴。

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