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2022-05-12 13:49:48
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内容摘要：中国通富集团北京分公司数字化阿米巴咨询项目正式启动！2021年5月6日，中国通富北京分公司-伯明顿管理咨询集团数字化阿米巴咨询项目在北京正式启动！▲中国通服北京分公司数字...
中国通富集团北京分公司数字化阿米巴咨询项目正式启动！
2021年5月6日，中国通富北京分公司-伯明顿管理咨询集团数字化阿米巴咨询项目在北京正式启动！
▲中国通服北京分公司数字化阿米巴项目启动发布会现场
在伯明顿，资深专家鞠显刚、马小军、伯明顿软件公司总经理蓝洲等参加了会议。
中国通服北京分公司总经理李国祥先生及公司管理团队数十人出席发布会，力求共同打造具有中国通服特色的数字化阿米巴经营模式，激发组织活力，奏响中国通服事业新篇章。
中国通富股份有限公司
中国核工业集团有限公司控股子公司中国通富股份有限公司于2018年7月6日在香港联合交易所成功上市。二级全资子公司9家，控股公司9家，分公司1家；三级子公司50家。现有员工2900余人。
中国通富股份有限公司是国内集研发、生产、销售、服务于一体的核技术应用领军企业。其业务领域涵盖核医学健康和辐照应用两大产业方向，包括放射性药物、医学诊断、核医学设备、放射源、辐照应用、核素制造和进出口贸易七大经营单位。
总经理在会上发表了重要讲话，传达了公司高层对本项目的重视：
首先，李总经理回顾了改革开放以来我国国有企业改革的各个阶段。后来有人说，通富北京分公司就是在这样一个改革时代背景下发展壮大到今天的，但并不意味着不需要继续进步。
在当今时代，同服将让听到炮火的一线班组做决策，让有能力的基层班组得到最大的利益分享，为一线赋能，让基层骨干在精神和物质上双丰收。
为积极响应关于国企改革的一系列决策部署，中国通富北京分公司研究制定了三年改革行动方案，其中就包括完善市场化薪酬分配机制的改革。特定的
内容为：深化企业内部分配制度改革，深入分析研判业务领域，管理流程，北京分行各部门运行模式和实际情况，引入阿米巴经营模式，合理划分业务单元，推进经营权下放，充分调动全员参与经营的积极性，建立与市场紧密联系的单位核算机制，构建经营性核算体系，完善按业绩贡献决定薪酬的市场化分配机制，全面客观衡量部门和员工价值，建立员工晋升发展通道，建设会计报告系统或信息系统，编制相关配套文件制度，实现阿米巴系统自我运行，提供持续改进优化支持。
总经理还表示，阿米巴经营模式确实适合转型中的国有企业应用，该模式将鲜活的市场经济引入企业，企业各部门实行市场经济，超额利润按一定比例分配，发展成果与全体员工共享。是管理体制和核算机制的变革，是人、财、物、产、供、销有机结合基础上的杠杆微调。变化虽小，效果却很大。
通过多轮咨询机构的遴选，中国通富北京分公司决定携手伯明顿管理咨询集团，战略数字化阿米巴商务咨询合作，提升企业的经营效率和管理水平！
▲中国通富向伯明顿颁发项目授权牌
热情洋溢的致辞后，公司总经理为伯明顿软件公司总经理蓝洲颁发聘书，正式聘请伯明顿为“中国通富北京分公司数字化阿米巴项目”特聘管理顾问。
▲伯明顿资深专家闫显刚先生作项目介绍报告
伯明顿高级项目总监鞠显刚在大会上作了项目介绍报告，从“什么是公司战略”“什么是数字化阿米巴”到“数字化阿米巴如何运营和实施”，对大家进行了详细的培训和宣传，并重点介绍了本项目的推进意义、推进目标和重点。
最后，数字阿米巴启动大会圆满完成各项议程，在热烈的掌声中宣布结束。
预祝项目圆满成功
！
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