在北京注册集团公司的要求

好顺佳集团
2022-05-11 15:39:31
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内容摘要：集团应具备以下条件：1.企业集团母公司（核心企业）注册资本5000万元以上，且至少拥有5家子公司；2.母公司（核心企业）及其子公司注册资本总额1亿元以上；3.企业集团的母公司（...

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集团应具备以下条件：1.企业集团母公司（核心企业）注册资本5000万元以上，且至少拥有5家子公司；2.母公司（核心企业）及其子公司注册资本总额1亿元以上；3.企业集团的母公司（核心企业）应当登记为有限责任公司或股份有限公司；全民所有制企业可以组建企业集团作为核心企业，但注册资本应在1亿元以上；4.集团成员单位均具有法人资格。

在北京注册集团公司的要求

1.在北京设立集团公司需要具备哪些条件？

1.企业集团母公司（核心企业）注册资本5000万元以上，至少有5家子公司；

2.母公司（核心企业）及其子公司注册资本总额1亿元以上；

3.企业集团的母公司（核心企业）应当登记为有限责任公司或股份有限公司；全民所有制企业可以组建企业集团作为核心企业，但注册资本应在1亿元以上；

4.集团成员单位均具有法人资格。

第二，集团公司的组织模式和结构是什么？

公司的组织模式又称组织结构，包括公司执行领导任务和管理职能的组成部分及其相互关系。对于现代集团公司来说，主要采用以下组织形式：直线职能制、事业部制和控股管理制。

1.线性职能系统线性职能系统又称线性职员系统。它把领导的直接指挥和职能人员的专业指导结合起来，具有线性系统和职能系统的优点。它是现代管理中最常见的形式之一。美国有70多家大型工业企业采用了U型结构。

直线型职能体系的本质特征是：公司总部庞大，划分为若干职能部门。公司总部规划和管理这些部门，直接指挥各部门的运作，以利于各部门的集中统一，直接协调各部门的工作，即所有部门和下属单位都由公司一把手直接管理

.生产和销售活动的纵向一体化大大加强，并由此形成了现代大型公司的雏形。这种模式的不足之处在于各职能部门缺乏自主权和积极性，难以适应开拓新市场，难以满足市场多元化的要求。

2.事业部制

事业部制是分权制，将市场机制引入公司，按照产品、市场、业务领域、用户等划分为若干个事业部，实行集中指导下分散经营的管理组织模式。

事业部制的本质特征是事业部一般不具备条件，是集团公司的分支机构。各事业部是实现公司总体目标的基本业务单元。在赋予各事业单位权力的同时，承担事权，实行独立核算，自负盈亏，统一管理。事业部规模一般在总公司和生产工厂之间，可以设立自己的职能部门。在产销分开的大公司里，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营和销售。在大型企业中，还存在业务总部和事业部的两层结构。在日本，大约60的大公司采用了事业部制。

3.控股系统结构

控股型组织结构是公司总部下设若干子公司，公司总部作为母公司控制子公司，承担有限责任。母公司可以通过控股权直接管理子公司，也可以通过子公司董事会、出售公司股份资产等方式对其进行控制。

H型结构是集团公司内部分权的一种组织形式。既能发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性。必要时，母公司很容易放弃没有前途的子公司。这样在结构上设计了增加或退出的机制，便于兼并重组，非常有利于分散集团公司财产和经营风险。相对而言，集团公司对子公司的资源配置能力有限，对其的监控也是间接的。H型组织结构更适合大型跨国公司。

可以看出，集团公司是母子公司形式，公司为了多元化经营，在很多领域都建立了子公司。据北京

根据规定，北京集团公司的设立条件主要体现在母公司核心资本和母子公司核心资本必须达到一定标准。集团公司的结构有很多种，每一种都有自己的优缺点。发起人可以根据自身情况选择合适的组织形式。