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重庆注册集团公司条件

好顺佳集团
2022-04-25 12:53:50
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内容摘要：此外，一些公司实行多元化经营战略，在各个领域设立了相应的子公司。这样母子公司就会因为这种“血缘关系”而形成一个企业集团，类似于军队中的集团军。这就是我们所说的集团公司的起源。集团...

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此外，一些公司实行多元化经营战略，在各个领域设立了相应的子公司。这样母子公司就会因为这种“血缘关系”而形成一个企业集团，类似于军队中的集团军。这就是我们所说的集团公司的起源。

集团公司的组织模式和结构

公司的组织模式也称为组织结构，它包括公司执行领导任务和管理职能的各个组成部分及其相互关系。对于现代集团公司，主要采取:直线职能制、事业部制和控股管理制度等组织形式。

1. 线性泛函系统(酉结构)

直线职能制又称直线员工制，将领导的直接指挥与职能人员的业务指导相结合，兼有直线制与职能制的优点，是现代管理中最常见的形式之一。美国70多家大型工业企业采用u型结构。

线性统一形式的本质特征在于:公司总部，巨大的内部划分为几个职能部门，公司总部在这些部门中都是规划和管理，指导各个部门的运作，便于各部门的集中统一，直接协调各部门的工作，即所有部门和下属单位都由公司最高领导层直接管理。生产和营销活动的纵向一体化得到了极大的增强，从而形成了现代大型企业的原型。该模式的不足之处是职能部门缺乏自主性和积极性，难以适应新市场的发展，难以满足市场多元化的要求。

2. 分部结构(简称m型结构)

事业部制是将市场机制引入公司，按产品、市场、业务领域、用户划分为多个事业部，实行集中指导下分散经营的管理组织模式。

事业部制的本质特征是:事业部一般不合格，是集团公司的分支机构。每个事业部都是实现公司整体目标的基本经营单位承担经营责任，实行独立核算，盈亏负责，统一管理。业务部门的规模一般介于总部和生产工厂之间，并可设立自己的职能部门。在生产和销售分开的大公司里，这个部门只负责组织和指导生产，不负责管理销售。在一些大公司中，有业务总部和业务部门两层结构。在日本，大约有60家大企业采用了事业部制。

事业部制是集团公司中的一种直接下属关系。它不仅是某一类产品的投资和生产中心，也是该类产品的利润中心。因此，分支机构管理与资源配置、规模与效率的良好结合，容易造就管理者的职业化。但是事业部制也容易产生部门化，部门之间难以协调，不能过度集权。

3.保温结构(H型结构)

控股式组织结构是在公司总部下设立多个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股并承担有限责任。母公司可以通过控制股权直接管理子公司，通过董事会和出售公司股权资产来控制子公司。

H型结构是集团公司内部分权的一种组织形式。既能充分发挥母公司的战略优势，又能充分发挥子公司的积极性和灵活性。在必要的时候，母公司倾向于放弃一个没有前途的子公司。这样，在结构上设计一种增加或退出机制，便于合并、重组，非常有利于分散集团的财产和经营风险。相比之下，集团公司的资源配置能力有限，而且是间接监控，h型组织结构更适合大型跨国公司。

从欧美大型企业的角度来看，h型结构正逐渐向u型或m型结构转变。一般来说，u型结构更适合业务相对单一的企业，而m型结构更适合业务多元化的企业。

集团公司资金管理原则

在集团内部控制中，资本管理是保证资本运作安全、提高资本使用效率的关键。集团的基金管理原则主要包括以下四点:

1. 集中原则

从根据国外跨国公司的实践，行政权力可以分散，但财务权力必须集中。如果集团未能形成高度集中的资金管理指挥体系，缺乏规范的财务资金管控体系，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、财务结算、集团总部无法及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的信息，无法进行有效的管理、监督和控制。集中的原则是确保快速有效地控制集团的所有资金，为实现集团的战略目标提供资金支持和保障。

2. 协同原理

协同原则包括以下含义:一是保持不同职能之间资本投资的合理比例;二是保持不同产品之间基金的合理比例;三是战术基金与战略基金之间应有合理的比例。第四，集团内部各部门之间的相互调整和融资;第五，与外部企业或合作伙伴进行资金协调和投资，实现双赢。

3.有效性原则

效率原则是指集团尽可能将资金投入到能够提高企业盈利能力的项目上，使更多的资金能够参与到周转中。但从货币资本的特点来看，求利必须服从于时效性的需要，只有在满足偿付能力和支付能力的基础上才能获得利润，否则企业可能会出现支付困难。

4. 权利原则

权利可变性原则要求企业集团的投资和管理不能保持不变，应根据外部环境和竞争对手的变化进行相应的调整。

集团公司与企业集团的区别

(1)法律地位不同。企业集团是由多个法人组成的联合体，未来可能会受到《合伙法》的规制。集团公司是法人企业，规范集团公司与母子公司关系应依据《公司法》进行调整。

(2)不同的内涵。企业集团包括集团公司，但并非所有集团公司都需要成立企业集团。企业集团有两种基本类型，其中隶属于合资企业集团的母公司为集团公司，合作合资企业为合作企业在行业集团中，不存在谁是核心企业的问题，所有企业都是平等的关系，在集团活动的统一管理下进行。在后一种类型的企业集团中，集团的成员企业可能都是控股公司，并拥有自己的几个子公司。

(3)注册方式不同。集团公司可以组建以自己为核心的下属合资企业集团，也可以与其他公司合作，也可以仅在母子公司范围内组建公司集团。企业集团的成立必须经批准登记。但集团公司本身只办理法人登记手续。

(4)组织结构不同。企业集团的组织结构由集团章程确定(集团成员协商一致)，集团公司的组织机构，在符合《公司法》规定的条件下，由集团章程确定(经股东会讨论批准)。

(五)管理的原则和依据不同。企业集团统一管理的原则是由成员企业共同讨论通过的章程确定的。集团公司是一个独立的公司法人,其操作和操作应符合《公司法》和其他有关法律的规定,如果集团公司是一个集团的成员,必须履行章程规定的权利和义务。集团公司作为下属合资企业集团的主导企业，承担着集团管理的重要任务。集团公司与集团利益的协调、集团公司与成员公司之间的权利义务关系是集团立法和集团协议(章程)中需要解决的重要问题。

(6)职责和财务制度不同。企业集团不是独立的纳税人，但他们编制合并财务报表。集团成员企业对集团的法律后果承担连带责任(集团章程另有规定的除外)。集团公司与其他成员企业一样，独立进行经营活动，是独立的纳税人。除另有约定外，对其他成员企业的债务不承担责任。

这里需要指出的是，中国企业集团的立法比较滞后。集团的成立、集团成员之间关系的处理、母子公司之间的关系、企业集团管理的基本原则、集团垄断、行政集团公司等问题都缺乏法律的界定和规范。

注册公司必要的准备材料

1. 公司名称(5个以上备选公司名称)

2,房地产公司注册地址的证书和主人的身份证复印件(单位产权房地产证书的副本和住房租赁合同与产权单位的公章住宅需要提供原房地产证书的工商局验证)

3、所有股东的身份证原件(如果注册资本是由客户提供的，只需提供身份证复印件;如果法人是非本地居民，则需提供临时居留证原件)。

4. 全体股东出资比例(股东持股安排)

5. 公司的经营范围(公司的主营业务是什么?一些范围可能涉及资格或许可)

注册公司的一般程序

核名:1、工商局获得“企业(名称)名称预先核准申请表”,填写你准备把公司的名称,由工商局上网(工商局内部网)检索婚礼,如果不愿意,你可以使用这个名字,将出具名称(名称)的企业预先核准。

2、租赁:去专门的办公室租一间办公室。租房后要签订租房合同，并到房管局备案。

3.“公司章程”:公司章程由全体股东签署。