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2022-04-13 16:19:17
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内容摘要：服装批发商服装生产的简单流程；服装样品从哪里来？直接从网上购买其他服装市场购买自己的设计师设计找谁打服装版？只要在做衣服的地方，就一定有打印机，只需拿着你的衣服样衣就能轻松解...
服装批发商服装生产的简单流程；
服装样品从哪里来？直接从网上购买
其他服装市场
购买自己的设计师设计
找谁打服装版？
只要在做衣服的地方，就一定有打印机，只需拿着你的衣服样衣就能轻松解决
自印车版母版
我在哪里可以根据服装样品找到和购买面料？
中大可以说是国内最全面的服装面料及辅料采购基地，完全可以满足您的需求
按照打好的版本剪出一块，做成成品的目的是什么？
因为打印机打出来的板材不能保证一点问题都没有，尤其是款式复杂的衣服一定要有这个过程，这就是所谓的试版。主要看要做的款式是否符合要求，尺寸是否标准，最好真人试穿，看是否舒适，没有必要纠正。
试用版后没有任何问题的后续工作流程是什么？
将打好的版本通过USB闪存盘等工具发送给切割机。裁剪师将通过电脑排版确定一个版本需要排多少米并估算成本
最后，布料经拉丝裁剪后，可由加工厂制作
服装加工厂应该注意什么？
经常合作的加工厂最好
不熟悉的加工厂可以请他们先做一件看看是否合格
看到这些都不是对服装批发商有一点了解，重新创业不是一件容易的事情，但希望你能成功！
广州无成本注册公司
少量地点广州站股份可组合，不带计划永不走！
公平的三大策略：
1
坏政策：发送
有个老板，做了几年几十年的企业，觉得当初一起打拼的员工已经不在状态了。心，也是若隐若现！和其他老板交流后，我发现原来的股权能让员工找回原来的热情。结果脑子一热，没有详细的战略规划，就傻傻地把“股票”发了出去。
结果可想而知，覆水难收！
2
中国政策：借贷
第二个老板看到了第一个
经过一个老板的经历，他变得谨慎起来。他也知道股权可以产生巨大的魅力，但这是一把双刃剑，不能说是送的。因此，采取了折衷办法：借款。
员工想拿股份，但没资金没技术，老板又想留着，就两面同意，把股份借出去。
你知道什么是“刘备借荆州”吗？
3
上策：购买
在向前两个老板学习后，第三个老板学会了聪明！他也知道他想从员工那里得到什么。想要得到员工的心：责任心、奉献精神、齐抓共管。
天下没有免费的午餐。员工想要得到我的股份，就必须出钱、出技术、出资源去买。只有前期付出，才能用心经营。由此，我也能筛选出一批真正想合作共赢的优秀伙伴。
正所谓：得民心者得天下！
1
传统股权的障碍
中小企业实施股权激励为何难？
制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍；
第一，坐享其成：员工投钱入股后，如果不在股权上下功夫，怎么办？
二是失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？
三是信用风险：员工质疑公司利润表，影响相互信任怎么办？
四、市场风险：完整披露财务报表存在较大市场风险。我该怎么办？
5.税务风险：不用说，你也知道该怎么做！
无法充分披露报表，财务数据不完整、不准确，报税存在问题，老板和员工之间缺乏信任。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，不赚钱的员工也不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题，是制约中小企业短期内实现股权激励的最大障碍！那么，有没有办法克服困难，实现共赢呢？！
2
做公平对模型很重要
你得问清楚几个问题：
1.公司希望员工出钱还是出钱？
2.公司是否愿意给予员工所有权或分红权？
3.公司想留住人
还是激励人们？
4.公司注重短期、中期还是长期激励？
5.公司想对什么样的人做股权激励？
6.公司盈利数据能否公开，公开到什么程度？
7.公司担心员工拿到股权后不作为怎么办？
8.公司业务增长空间有多大？
3
股权分配应规避的风险
1.避免平均分配；
2.外部股东过多，决策效率低。
3.核心企业家持股比例低，持股过于分散。
4.股权分配的时机对于避免过早股权分配的不利影响至关重要。
5.退出机制要清晰明确，避免纠纷。
6.账目能否做到公开透明。
7.分清股权分配、股权激励、合伙人模式的优劣，用对方法！
4
做了股权激励后，为什么没有达到预期？
“理由一”
我们做的不是股权激励，而是股权设计。
解析：股权设计中如何分配股份和权力；股权激励是如何通过分配利益来激励团队的地位和贡献。
“理由二”
混淆所有权和经营权的设计概念。
解析：股权激励大致可以分为所有权和经营权激励两种方式。事实上，所有权激励的价值相对较低但长度相对较好，属于长期激励；而经营权激励的价值相对较高，属于短期激励。
“理由三”
面对过去还是未来，面对存量还是增量。
解析：福利面向过去，动力面向未来。面对存量就是分配，面对增量就是分钱。
“理由四”
员工是否贡献并对个人贡献的价值负责。
分析：员工贡献的模型是高价值设计。
“点评”一般情况下，我会认为所有权的激励更倾向于股权的布局和设计。企业主要想激励团队的地位和贡献，应优先考虑经营权激励模式。对于核心人才，还可以构建组合激励模式。
合伙人模式与股权激励有何本质区别？
5
股东与合伙人
股东是通过投资获得企业股份的人。
合伙人是一群通过贡献价值来发展事业的人。
现在很多企业的发展不需要股东，需要合作伙伴！让核心人才成为企业经营者，与老板携手共赢，共同把企业做强做大！
得伙伴者得天下
1.如果80的企业是股东，企业就乱，80是合伙人，企业就强。
2.一个企业80多个员工分蛋糕，企业就亏了，80个员工做蛋糕，企业就赚了钱。
3.如果一个企业有80的员工在工作，企业就比较困难，如果有80以上的员工参与经营，企业就会盈利。
让员工成为合作伙伴，企业赢什么
1.员工发工资，心就留在企业。
2.员工贡献自己的努力，为企业贡献自己的价值。
3.员工注重利润，成本费用控制到位。
4.员工团结一致，个人收入与团队利益息息相关。
5.员工目光放远，不再计较当下的得失。
6.员工结构高，从企业发展的高度做好管理和服务。
7.员工赚得更多，员工为自己创造更多回报。
8.企业利润增加了，因为员工变成经营者，激励来自增量，没有成本压力。
9.老板轻松多了，核心人才没有流失，成本得到控制，利润翻倍，员工开始思考企业经营。...
评论：
1）兴趣影响思维；
（2）利益驱动行为；
3）利益改变格局。
好处：李太林导师亲自把关，现场定制方案，快速落地，实现全员操作，解放老板！注意李老师的原创设计，专为中小企业定制！
6
合伙人模式为何强大
1.员工不仅要付出，还要贡献。
2.合伙人支付但不拥有公司股权。
3.合伙人分享超值，向市场索取利益分配。
4.合伙人不分割股东的既得利益，而是不断扩大股东的利益。
5.合伙人的收益不仅与出资有关，更与集团有关
团队超值，个人贡献价值关联。
6.合伙人实行所有权与经营权相分离的现代企业制度。
7.合伙人变管理者为经营者。
8.合作伙伴使管理团队实现高度的利益趋同。
9.合作伙伴不仅留住人、吸引人，更强调激励人。
10.合作伙伴将传统虚拟股、增值红股、在职股高度融合！
7
项目合作伙伴
项目合作伙伴模式是增量价值的一种表现形式。也是员工参与企业管理的一种模式。也是企业充分调动员工积极性和工作状态的年度激励方式。
8
衡平案件
如果有一个老板，三年前就打算给团队股权激励，现在想起来就什么也没做。三年来，管理团队流失大、人心不稳、业绩下滑、利润微薄，而老板操心多、身体不好。
假设企业年利润500万，老板可能不愿意把100万给团队，但如果团队把利润提高到700万，把增加的200万利润分享给团队，相信很多老板都愿意。
道理好说，一定要用好的方法和模式，真正激励团队，实现公平、共赢、可持续的共享！
特别推荐导师李太林26年打造的金牌模式--“股权组合”，具有原创性、落地性、高效实用价值，专为中小企业量身定制。
课程的七个要点：
1）内部合作伙伴(IOP)；
2）项目伙伴(POP)；
3）小湿股；
4）外部战略合作伙伴(VOP)
5）股票期权；
6）众筹模式；
7）股权分配。
企业为什么要实施合伙人模式？
1.为什么员工对企业没有归属感？
2.为什么员工愿意只为自己做？
3.为什么企业没有永远忠诚的员工？
4.员工想要一份工作、一份事业还是一份事业？
5.一家占主导地位的民营企业为什么不大、不强、走
不远，站不住？
6.老板不在公司，企业能自动运行吗？
7.如何留住员工的心，使出浑身解数？
8.从借用到协同，从整合资源到共享资源，如何进行制度设计？
9.如何将专业人士转变为合作伙伴，共同经营，共谋企业发展大计？
什么是合伙人和李合伙人模式？
图解：宏成咨询团队
项目合作伙伴签约仪式暨内部合作伙伴分红仪式！
我们所谈论的，就是我们都在追求的！
股权激励与股权设计有何不同？怎么选？
股权激励侧重于员工获得股权之前或之后的动能激励；
股权设计侧重于公司治理、股权分配、权力制衡，以及投资者与经营者之间的利益分配。
两者各有所长，只是定位不同，价值观不同！
实股与虚股、所有权与经营权有何区别？
9
登记项目
“课程适用”企业主、高管、财务经理、人力资源经理。
“课程时间”
4天3夜
[上课地点]
广州白云机场铂尔曼酒店
“开赛时间”
2019年4月20日至23日
[课程费用]
https://www.haoshunjia.com/万元/人（不含住宿费，含信息费、茶点水果等）
“报名学习”
甘老师：18823719231（同号）
课程描述：
1、请仔细查阅我们提供的资料：填写公司经营管理内部报告及更多相关数据。（上一年度或历年数据，本年度预算目标）。
2.自带笔记本电脑，让操作设计更精准高效。
3.为使学生积极参与本课程的学习和实践，课程对全体学生实行积分管理办法。
在得到计划之前决不离开！
颠覆原创，为登陆而生！
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实际问题。
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