注册物业代理公司

好顺佳集团
2024-07-30 10:12:53
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内容摘要：[注册物业代理公司的流程和条件]注册物业管理公司分为以下主要步骤和需要满足相应条件：注册物业管理公司分为不同的资质等级，最低的三级...

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[注册物业代理公司的流程和条件]注册物业管理公司分为以下主要步骤和需要满足相应条件：

注册物业管理公司分为不同的资质等级，最低的三级资质注册资本需要在 50 万元以上。物业管理的专业人员和工程、管理、经济等相关的人员专职管理和技术人员都不能少于 10 个人，并且中级以上的职称的人员不能少于 5 个人，而关于工程的、财务的负责人必须是中级以上的职称。

具体流程如下：

核名：取多几个物业管理公司名称，确保公司核名审核通过。
准备资料：包括注册资本、注册地址、经营范围（如物业管理、电气设备维修、房屋维修、绿化养护、保洁服务等）、股东法人监事等身份资料以及相关的注册资料。
提交资料：审核通过获得物业管理公司的营业执照。
刻章：到指定的刻章地点刻财务章、法人章和公章。
银行开户：开设对公账户。
税务登记：办理税务相关事宜。

需要注意的是，物业资质比较难办理，并且需要花的时间也比较长。所以在注册物业管理公司时，要做好提前规划，最好的还是选择专业的代办注册公司机构帮忙。

另外，营业执照注册一般为按物业公司的等级计算，开始的时候为“暂定三级”（目前已经取消了临时资质等级），一年内有效，一年内需要重新评级，不然资质作废。从“三级”开始，三级的物业管理注册资金为 50 万元。营业执照找当地的工商局先核名，然后开始工商登记、股权确认等一系列的程序。但注册手续繁琐，建议找当地一家代理注册的公司，花几千元他们会帮搞定一些。如果没有 50 万的现金，注册公司可以帮忙代垫，注册后他们会抽走资金。在注册一个 50 万的物业公司，连代垫资金在内，10000 元左右注册代理公司会帮搞定一切，只需要配合提供资料就行了。工商登记、税务登记、法人印鉴等他们会一并帮搞定。但值得提醒的是，如果是让注册代理公司搞定 50 万的注册资金，这钱是不存在的，注册代理公司在工商登记成功后，会将资金抽走。所以在财务管理方面，应该由相关人员向自己的公司借 50 元，签下借条留档，因为这 50 万是根本不存在的，在财务管理需要交待资金去向。即公司发生问题时，如有债务方面的纠分时，需要按照股权份额承担相应的风险。有限责任公司注册资金为 50 万元，即最大可能要承担 50 万元的风险。

物业公司资质申报条件如下（三级资质）：

注册资本人民币 50 万元以上。
物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于 10 人。

新设立的物业管理企业应当自领取营业执照之日起 30 日内，持下列文件向工商注册所在地直辖市、设区的市的人民政府房地产主管部门申请资质：

营业执照。
企业章程。
验资证明。
企业法定代表人的身份证明。
物业管理专业人员的职业资格证书和，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。

新设立的物业管理企业，其资质等级按照最低等级核定，并设一年的暂定期。

申请核定资质等级的物业管理企业，应当提交下列材料：

等级申报表。
营业执照。
企业资质证书正、副本。
物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同，工程、财务负责人的职称证书和劳动合同。
物业服务合同复印件。
物业管理业绩材料。

一年内要办理“临时资质”转“三级资质”。如果一年内，没有达到相关资质申报的条件时，有两条路可以选择：

无资质承接业务，目前这类型占物业公司总数的 30%左右。
给专业公司代办，有实力的物业管理公司代办企业和物业科有关系（代办理营业执照注册的代理公司一般办不了这项业务，因为需要和物业科和建设部有关系才办理得，如果注册执照的代理公司跟你说办得了，要“小心被骗”。由于国家的相关部门很“那个”的，所以，有钱就能解决问题，在广东，三级资质代办需要 4 - 5 万元出证。

关于公司的内部组织机构，常见的物业管理公司架构分为三种：直线职能制，事业部制、混合型架构。不同的架构模式适应不同的服务市场，故相应设定不同的专业部门。所以应该要了解物业公司的业务方面，用“专业”的眼光分析上述三种流行架构当中哪一种适合公司本身才可以定出精确的部门组织，另外，哪些职能自己组建，哪些职能委托社会专业的公司，都直接决定了公司的内部组织机构。

内部组织机构与投入多少成本，如果维持公司总部的成本开支直接挂钩，即不同的投入会有不同的结果，正规化的物业公司多达 10 多个部门，小型的物业公司几个部门就组成了。这点没有定论，需要认真核算成本。另外，根据物业管理这个行业的经验，“物业公司总部的支出应该与项目收入开支成本分计算，仅从项目摊分一定的合适比例”，这点是原则。

物业管理行业与其他行业不同，人力资源的配置是最讲究“内功”的。物业公司总部的人员配置与接管项目的人员配套又是两套分离的成本计算原则。最“阳光”的成本核算要考虑三大原则：人力成本支出、固定成本支出和变动成本支出，这三大支出都有一个最合适的“阳光比例”。

物业公司接管的项目当中，有些项目虽然表面利润不高，但有很多收入是“外行人”根本不知道和掌握不到的。