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2024-07-27 09:07:21
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内容摘要:[注册装修公司的条件及相关要求]注册一个装修公司需要以下条件和遵循相关要求:营业执照相关:营业执照正副本及复印件。法人及代办人身份...
[注册装修公司的条件及相关要求]注册一个装修公司需要以下条件和遵循相关要求:
营业执照相关:
营业执照正副本及复印件。
法人及代办人身份证及复印件。
名称核准通知书复印件。
组织机构代码证相关:
名称核准通知书复印件。
单位公章。
税务登记证相关:
法人身份证及复印件。
单位公章。
租赁合同房产证复印件。
公司章程、验资报告、股东会议、股东会议决议。
依据《中华人民共和国公司登记管理条例》第二十五条,依法设立的公司,由公司登记机关发给《企业法人营业执照》。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司凭公司登记机关核发的《企业法人营业执照》刻制印章,开立银行账户,申请纳税登记。
具体条件:
公司内的股东人数,符合建立装修公司的最低人数 1 人。
股东出具的资金达到规定标准,1 股东 10 万元,2 股东 3 万元。
装修公司已经出具了符合该公司的章程制度。
公司有名称,且建有组织机构。
有固定的场所。
在住宅室内装修方面,有以下标准和要求:
地面各工序间歇及工艺间歇要求标准:
卧室木地板、地毯等基层地面找平完成后,可上人作业间歇时间为不小于 48 小时。
客厅、餐厅、厨房、卫生间、阳台、电梯前室、首层大堂等地面砖、石材铺贴完成后,可上人作业间歇时间为不小于 48 小时。
室内地面砖、石材及地面找平完成后,墙面 1 米线以下墙体刮装饰腻子需要间歇不小于 15 - 20 天,其要求含水率不大于 14﹪。
细部处理各工艺间歇要求标准:
厨房、卫生间、阳台、电梯前室、首层大堂等墙面砖采用湿贴工艺,砖缝水泥清理所需要间歇时间为 3 - 6 小时。
墙面、地面、台面等湿贴作业完成后,需要钻孔、打眼等间歇时间不小于 14 天。
各交界面细部处理打胶后,与卫生清理间歇时间不小于 24 小时。
入户门门框安装后,门扇安装所需要间歇时间不小于 72 小时;户内门门框安装后,门扇安装所需要间歇时间不小于 24 小时。
小高层结构至 8 层,中高层、高层结构施工至 12 层,砌体开始施工时,装修施工单位定标、不少于 2 名装修管理人员到位。
外立面装饰完成 10 层,外脚手架拆除上面 5 层,且卫生清理完毕,进行场地移交,装修施工人员全部到位。
小高层分 2 批移交,每批 5 层,移交间歇时间 15 天;中高层、高层分 3 批移交,第 1 批 5 层,第 2、3 批移交 10 层左右,流水施工作业。
在装修施工过程中,还需要注意以下质量保证措施:
施工技术保证措施:
全体技术、质量人员在主任工程师的领导下,熟悉图纸,领会设计意图,发现图纸问题并进行汇总,作好图纸会审,与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。
将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员,将问题解决在施工之前。
认真编制施工组织计、施工方案、施工技术交底,并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
根据工程实际情况,找出工程难点,组织质量攻关,研究建筑质量通病,采取预防措施。
做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作,提供准确无误的数据。
施工过程控制措施:
采取抓重点,抓关键的原则,对每个重点项工程都要进坚持高标准,出精品。
测量工作是施工全过程的基础工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任复核验线,根据规程由技术、质量、监理复验签认,确保放线的准确。
每道工序工程施工前必须由技术,生产人员进行技术交底后才得以施工。
坚持“样板间”、“样板工序制度”新公项新工序,工程开始前必须做“样板”,“样板”鉴定达标后,才得以大面积铺开,铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
坚持“三检”制,工序工程操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员,专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程,转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”检查合格后,方由新班组开始新分项工程施工操作。
技术质量、生产人员深入施工现场,指导施工操作,发现质量问题,验证方案和技术交底的合理性,对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
对工序工程成品,分项工程成品,专业工程成品制订保护措施,在施工全过程中,坚持综合性互相保护。
材料保证措施:
技术人员必须及时提供规格、型号、材料、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
材料进场,由材料部提供“三证”需复试的必须提供复试报告,并邀请技术、质量、监理共同验收。
进场的材料由材料部妥善保管,确保不变形,不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录,具备可追溯性。
采购前的看产必须按要求,由材料,技术,质量、监理,建设单位的专业人员共同看样,货比三家,选取质量好,价格合理者订购。
采购前的看法必须按要求,由材料,技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样,货比三家,选取质量好,价格合理者订购。
施工队管理保证措施:
严格执行公司选择施工队的要求,优选管理体系健全,人才素质上乘,结构搭配合理,施工经验丰富的队伍。
施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统由经理部统一培训,统一管理指挥。
施工队人员必须统一考核,持证上岗,确保操作人员的技术素质符合要求。
签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中,并且将最终目标分解为价段目标等级。按阶段验评质量,以阶段质量目标确保最终质量目标。
为促进工程质量的提高,对质量奖罚作出具体规定,并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。
同时,在职能分工及职责方面:
项目部经理岗位职责:
注册住宅装修公司并进行相关装修工作需要满足一系列条件和遵循严格的标准要求。
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