深圳注册公司如何选择代理簿记公司？

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2021-04-19 14:07:05
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内容摘要：深圳注册公司如何选择代理记账公司？一般来说，大家在找代理记账的时候都应该提前进行预算，但是预算又该如何控制和管理呢？目前，我国有许多代理记账公司开始逐步实施预算管理。...

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深圳注册公司如何选择代理簿记公司？一般而言，每个人在寻找代理人进行会计核算时都应该提前制定预算，但是该如何控制和管理预算呢？我的许多朋友对这个问题不太清楚。如果您对此区域的操作有任何疑问，最好先阅读以下文章中的详细介绍，然后您将理解。今天好顺佳财务小编将提供免费的专业建议供您参考，希望对大家有所帮助。

1、预算管理过程中的控制和激励问题。预算管理是一种有效的代理簿记公司管理模式。它已从最初的计划和协调功能演变为控制，激励和评估功能。全面执行代理簿记公司业务战略的综合管理机制，在代理簿记公司的管理活动中起着举足轻重的作用。

预算管理最重要的功能是控制。因此，有关预算管理的现有文献大多集中在预算管理的控制功能上。尽管预算管理的激励功能也强调了它的重要性，但是没有进行更深入和广泛的研究。但是，“控制”和“激励”是管理的本质，两者都是必不可少的。没有“控制”，管理是不可能的。没有“激励”，“控制”将失去效力。预算管理实际应用中出现预算松弛等问题的根本原因之一是一系列的激励不足和激励不力，这是由于未能建立完善的激励机制来补充预算管理而引起的。

因此，制定科学合理的预算管理激励机制是保证代理记账公司预算管理长期有效运行的前提。长期以来，传统预算一直是绩效评估和激励系统不可或缺的机制之一。无论是中小型代理簿记公司还是大型集团，管理层始终年复一年地讨论数据，准备计划并设定目标。但是，耗时费力的传统预算能否在激励措施上令人满意？

目前，我国许多代理簿记公司已开始逐步实施预算管理。但是，由于一些代理记账公司的预算激励机制不完善，预算管理中的激励措施不足或不当，影响了预算管理的正常功能，阻碍了预算目标的实现，导致许多代理记账公司的发展。预算管理仅仅是形式上的。

许多实践者认为，预算管理的操作既费时又费力，但往往无法达到预期的效果。这也可能给代理簿记公司造成经济损失，甚至导致代理簿记公司的内部完整性和代理损失。由于簿记公司文化的破坏，建立完整的预算管理激励机制对于在J体制下追求预算管理的众多代理簿记公司具有重要的现实意义。可以为代理记账公司成功实施预算管理工作提供一定的启示和借鉴。

2、在此阶段，代理簿记公司的预算管理激励机制面临的困境。传统的预算激励模型是一种基于合同，合规和控制文化的固定预算的激励机制。这种激励机制存在严重缺陷：

（一）传统的预算激励机制无法促进代理簿记公司战略与预算目标的一致性。从理论上讲，预算是代理簿记公司战略在其年度业务活动中的体现，是对预算执行的一种实现。战略目标，是战略管理的主要工具，但是，在大多数簿记公司的实践中，预算往往无法很好地实现战略意图，甚至偏离战略。

（二）传统预算管理具有激励和控制功能，但是这两个功能之间存在内生冲突。p1从激励功能的角度来看，“一跳即得”的目标通常能带来最大的收益。绩效良好，但是管理人员需要权衡实现这一目标所需要的高度，因为难以达成的目标可能会削弱管理人员实现目标的热情。

从预算对资源分配效率的控制效果的角度来看，用于计划资源分配的预算应该是现实的和最可能的预算，以避免资源分配错误和浪费，但是最现实，最现实的可能实现的预算可能会失去对员工的激励作用。

预算控制是全面的，包括在事件发生之前，之中和之后的控制。管理人员通常将实际的预算执行次数与预算的目标值进行比较，然后根据两者之间的差异来判断绩效，但是实际中的预算差异可能是由两个原因引起的：预算执行的结果是好是坏，第二是预算目标的水平。

通常认为，预算的超额完成越多，执行性能就越好，但是这也表明预算编制不够准确，与实际情况相差太多，资源分配的效率很低。。一个可能的原因是该部门仍在预算编制中。较大的“预算松弛”被规定了。

因此，鼓励超额完成预算的负面影响之一是刺激“预算松弛”行为。但是，如果根据预算的接近程度来评估绩效，则显然会阻碍绩效的持续提高。负责单位可能会担心预算差异巨大，仅对预算目标感到满意，而放弃进一步的工作。因此，固定预算是以事前商定的预算目标为主要指标还是事后绩效评价的唯一标准实际上是一个难题。

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