海南国资委新注册的公司

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2022-03-24 17:15:14
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内容摘要：去年，自2012年4月13日起，在琼信设立的国有企业子公司实现收入近1300亿元，成为支撑海南自贸区建设的重要力量数百家国有企业在海南取得了令人瞩目的成就海南日报海口1月30...

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去年，自2012年4月13日起，在琼信设立的国有企业子公司实现收入近1300亿元，成为支撑海南自贸区建设的重要力量

数百家国有企业在海南取得了令人瞩目的成就

海南日报海口1月30日讯(记者邵长春、记者王莎、实习生王一晓)海南日报记者1月30日从省国有资产监督管理委员会获悉，据初步统计，自“4月13日”以来，琼信子公司中央企业去年营业收入近1300亿元，并提前完成了多项指标的《推进“100家国有企业进海南”行动计划(2020-2022)》(以下简称《行动计划》)。

省委、省政府高度重视中央企业参与自由贸易港建设。去年6月1日《海南自由贸易港建设总体规划》(以下简称《总体规划》)出台后，我省立即出台了《积极推动中央企业到海南投资的行动计划》。

2018年4月以来，在国务院国有资产监督管理委员会的支持下，40家国有企业与我省建立了全面战略合作关系。特别是《总体规划》发布以来，省国资委积极落实省委省政府关于加快推进海南央企布局的部署。仅去年一年，又新增16家战略合作中央企业，提前实现了《行动计划》的三年目标。

据国务院国有资产监督管理委员会统计，截至2020年12月底，琼市469家中央国有企业总资产5713亿元，实现营业收入2558亿元、利润188亿元、税收194亿元。

中国旅游集团、重组后的海南港航控股、招商局海南投资发展有限公司、大唐贸易、大唐海管等一大批中央国有企业，在政策实践、行业领先、园区建设及税收贡献。

去年，省国资委还积极推动国基海南发展有限公司、华电海南股份有限公司、华电海南股份有限公司、基本完成《行动计划》三年新增100余家央企在海南设立子公司的目标。中国豁免集团(海南)运营总部有限公司、中石油海南销售有限公司等10家中央企业在琼被认定为区域总部。

据国资委初步统计，“4·13”以来在琼新设立的98家国有企业子公司，去年共贡献业务收入近1300亿元，在2018年50亿元、2019年800亿元的基础上保持较快增长，完成《行动计划》2020年不低于900亿元的预定目标。

江东区13家总部企业已在海口和三亚总部经济区建设总部，成为支撑本市总部经济发展的重要力量，其中2020年正推进10个总部基地项目建设，三年行动计划的基本要素在琼投资建设总部不少于30年下半年的目标状态。

此外，去年有23个央企项目被列入省级重点项目，总投资1421亿元。2020年,投资近270亿元,占近三分之一的省级重点项目,提前和行动计划取得的目标在三年内不少于20个重点工业项目和总投资不低于1200亿元。

在税收方面，中央企业的贡献也很大。2020年，中央企业新设立子公司税收贡献率超过13亿元，较2018年不足5亿元大幅增加，基本完成《行动计划》年度目标。同时去年我省通过引进外资https://www.haoshunjia.com/ ，国有企业在我省对外投资工作中仍发挥着积极作用。

值得一提的是，去年在省政府领导下，面对新冠联赛爆发的负面影响，省国有资产监督管理部门会同国务院有关部门和市、县在加强国有企业招商引资工作方面，宣介政策，寻求合作，成功推动国务院国有资产监督管理委员会与52家央企在琼开展“海南自由贸易港总体概念政策解读座谈会”活动，积极邀请并接待央企在琼参观40余次。成功举办两场集中签约活动，并通过日常党建工作帮助中央企业招商引资。

海南国资委新注册公司

海财经·证券报1月27日讯(记者曾丽媛)1月26日,海南国有资产和国有企业工作会议在海口举行,证券指导会议记者了解到,今年,省国资委重点监管企业努力实现业务收入750亿元,增加250亿元,利润总额40亿元,增加了大约30个。

省国资委党组书记、主任马永华表示，确定上述目标，考虑到需要和可能，与海南省今年经济发展目标相匹配，与省企业“14个五”双百亿目标相关联，需要每个企业努力工作，努力行动。

今年，海南国有资产将有哪些“大动作”?看一看。

海南省国资委召开国有资产和国有企业工作会议。

一是注重投资和项目建设，用项目建设促进企业转型发展

今年，根据各省属于企业的情况报告，安排项目242个，计划总投资1亿元，年度计划投资235亿元，https://www.haoshunjia.com/，计划，其中股权地产投资项目总投资85亿元，每年计划在https://www.haoshunjia.com/投资1亿元。

企业在制定和实施年度投资计划时，将资源优先配置到重点业务，加大对重点业务的投入，严格控制对非重点业务的比重和投入，通过优化投资结构，促进企业转型升级。

省国资委将以“项目建设占20权重”为经营绩效考核目标，监督“十四五”规划项目的编制和年度、季度、月度进度计划的实施。

二是以改革为重点，确保完成国有企业改革三年行动期

完善现代企业制度，加快集团董事会建设，争取早日实现全覆盖。各企业不断推进子公司董事会建设，落实重要子公司董事会职权，建立规章制度，配置和加强外部董事。

在劳动人事工资制度改革方面，加快在商贸子公司实行职业经理人制度，促进经理人的上下晋升。研究国有企业领导人薪酬改革方案，省级企业的长期激励机制和超额利润分享机制激发了企业干部创业的积极性。