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好顺佳集团
2022-08-18 16:10:40
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内容摘要:疫情以来,全球旅游业几乎陷入停滞,国内旅游业出现严重的发展危机。各地文旅产业受挫下滑,旅游业游客人数和旅游收...
疫情以来,全球旅游业几乎陷入停滞,国内旅游业出现严重的发展危机。各地文旅产业受挫下滑,旅游业游客人数和旅游收入大幅下降。在此背景下,2020年,江西省率先打响全国第一枪,全省旅游人次、旅游收入、旅游企业实力等主要指标位居全国第一。目前,江西省5A级景区总数已达13个,居全国并列第5位。
通过对江西省部分文旅集团的盘点,麦店网发现,与全国旅游先进省份相比,江西还存在一定的差距,如文旅融合缓慢、区域发展不平衡等。新形势下,未来3至5年,江西省主要文旅团的活跃度或将继续上升。
十年来,江西文旅投资逐步深化
江西旅游业蓬勃发展,不仅取决于其地理环境和省情,更取决于江西绿水青山与金山银山的相互转化。重要渠道。江西境内以丘陵山地为主,占全省面积的78,旅游资源十分丰富。 13个5A级景区中,有8个依山而建。可以说,江西大力发展旅游业是有理有据的。
麦甸研究院通过盘点江西省34个地方文旅团,发现江西省从上世纪末开始发展区域旅游团,最早是32年前。它们的名称各不相同,包括旅游集团、旅游投资集团、旅游投资控股集团、文化旅游集团和文化旅游投资集团。名称虽不同,但实质基本相同,即整合全省旅游资好顺佳顺嘉投资基金,专注于全省旅游资源的投资、开发和运营。
从时间跨度上看,2010年和2017年是文旅公司更名成立之年。 2010年至2020年,江西文旅企业经历了暴涨。一方面是由于国民经济的快速发展,国家对旅游的政策扶持,国民旅游意愿的增强。另一方面是基于江西省自身的旅游产业基础。较好、丰富的旅游资源。 2017年至2019年,江西省县级文化旅游群体涌现并达到高峰。
从地域跨度看,文化旅游集团分布覆盖全省,且大多设立在具有地域文化或典型风光的地区。结合江西“善宝,人杰”的悠久历史,再现实中山水秀美,民风淳朴,宝物丰富,人杰地灵,红古绿相得益彰,还有“四大名山”“四大摇篮”。 、“四个千年”、中国最大淡水湖鄱阳湖、“中国最美乡村”婺源等资源,江西旅游资源在文旅集团的运营下得到了充分利用。
然而,纵观这34家公司,其中只有10家以文旅集团为名。与先天的旅游资源不同,江西省文化旅游融合发展的步伐并没有想象中的那么快。 .同时,麦店还发现,江西省一直在逐步深化旅游投资,当地的文旅投资/开发/开发公司依然如火如荼。虽然只有一字之差,但背后的群体属性却大相径庭。这也意味着,在不同的城市,文旅团体的发展情况不尽相同。
考虑到江西省的区域特点,赣北、赣东文化旅游集团布局较为先进。具体城市看,九江、上饶等地的文化旅游群体较为活跃,文旅融合程度也明显优于省内其他地区。这与当地经济发展水平和浙江的后盾有很大关系。九江是江西的航运中心,也有庐山旅游资源;上饶是江西东部的中心,是连接江西和长三角的桥头堡。也就是说,经济发展水平较高的城市,资本实力较强,文旅产业整合速度和发展水平较高。
229亿元注册资本,彰显江西文旅集团硬实力
文旅集团过去以旅游集团起家,主要承担景区运营、酒店管理、智慧旅游等职责。通过盘点江西34家文旅集团的注册资本和外资情况,一方面可以展示企业自身的硬实力,另一方面可见其行业边际效应。
在注册资本方面,陇南旅游发展集团以45亿元处于领先地位。公开资料显示,该公司由赣州旅游投资集团有限公司和陇南国资服务中心共同持有,持股比例分别为51和49。公司主营业务以重资产为主,包括在授权范围内承担国有资产的产权管理、资产重组和资本运作;城市基础设施建设与运营管理;房地产开发、建设和营销;酒店建设、旅游景区和景点的投资开发、建设运营管理。
南昌县文旅投资公司、樟树文旅投资公司、景德镇陶文旅集团,注册资本超过20亿元,排名第二梯队;江西省旅游集团、九江文旅集团、上饶文旅集团等。10-20亿元,位列第三梯队;吉安旅游投资公司、南昌旅游集团、龙虎山旅游集团、宜春旅游集团、赣州旅游投资集团注册资本500-100亿元,排名第一、第四梯队;凭祥武功山旅游集团等19家文旅企业注册资本1亿元至5亿元,位列第五梯队; 3家文旅企业注册资金不足1亿元,排名第六梯队。据麦店研究院统计,34家文旅集团累计注册资金达1亿元。
随着文旅融合步伐加快,文旅集团开始尝试在房地产、健康医疗、产融结合、资产管理、设施制造等领域拓展产品和服务。外商投资企业方面,景德镇陶文旅集团已达37家。据麦店网了解,其对外投资集中在金融、批发零售、房地产、制造业等重资产行业,开辟了多产业布局。
此外,还有江西省旅游集团、福州文旅投资公司等30多家投资公司。投资公司20~30家的投资公司5家,投资公司10~20家的投资公司5家。整体来看,江西文旅公司现阶段已经发展到一定高度。然而,投资企业中的大多数不足10家,这也表明,除个别企业或集团外,江西省大部分文旅企业或集团都进行了产业整合和发展。慢的特点。
以江西省旅游集团为代表的上市野心
江西省旅游集团全称江西省旅游集团有限公司,于2012年12月28日正式揭牌。作为江西省领先的文旅集团,江西省旅游集团一直活跃于资本活动中。 .江西旅游集团从“两难”的创业困境,到主营业务利润突破10亿元,仅用了5年时间。
江西旅游集团党委书记、董事长曾绍雄一开始就曾形容:主营业务没有核心经营资好顺佳稳定的现金流,盘活注入资产难,融资成本难承担,关键人才难聚集。在江西省委、省政府的大力支持下,江西旅游集团混合所有制改革逐步推进。
2017年4月,完成混合所有制改革,注册资本增至1亿元。混改后,江西旅游集团加大与资本市场的对接力度,成功实现了资本市场的“三级跳”。 2017年12月,在江西证券交易所成功发行12亿元私募可转债; 2018年7月,上海证券交易所批准非公开发行20亿元公司债券; 2019年1月,收购中旅联合股份有限公司,成为公司控股股东。
2019年7月,江西旅游集团完成股份制改造,正式变更为股份有限公司。公开数据显示,截至2019年底,江西旅游集团实现营业收入1亿元,同比增加1亿元,同比增加;主营业务利润1亿元,同比增加1亿元,同比增加;实现利润总额1亿元。目前,集团已构建“2+6”业务架构体系,即2个渠道平台+6个业务板块,下设6个子集团、6个子公司。
据麦店网点评,江西省也处于准备状态,周边省份张家界、黄山旅游等旅游企业较早上市。相关资料显示,20年底成立之初,江西省领导当时就明确提出,江西省旅游集团要“努力成为中国旅游业快速发展的好顺佳”。我们省。它是上市旅游公司的‘航空母舰’和‘孵化器’。”
江西旅游集团进入中国旅游协会后,正努力加快“进江西”进程。作为集团旗下唯一一家上市公司,江西旅游集团与国旅的协同发展成为外界关注的焦点。此前有市场分析人士表示,江西旅游集团将旗下仙湖等相关资产注入国旅,未来有望“借壳上市”。
此外,2019年2008年8月,江西省旅游集团也宣布正式启动H股IPO。不过,截至发稿日,江西省旅游集团官网并无影响H股的相关信息。据了解,江西省旅游集团正在推进第二次增资扩股,可能会引入新的投资者。
政策扶持成为地方文旅团体的出路
当前,地方文化旅游集团发展正处于重要的战略机遇期。 “十四五”时期,我国全面进入大众旅游时代,对文旅融合发展提出了明确要求,文旅融合成为重点为各方发展。
2022年将是实施国家“十四五”规划的关键之年,也是国有企业三年改革取得决定性胜利之年,机遇与挑战并存。进入新的发展阶段,江西旅游业也面临高质量发展的新要求。地方文旅团体必将迎来新的发展时期。
4月21日,江西省人民政府办公厅印发《关于促进旅游业高质量发展的实施意见》,明确提出到2025年,全省旅游接待总量达到10亿人次,旅游总收入达到1万亿元;国家5A级旅游景区达到15个,打造一批具有干坡特色的世界级旅游景区。作为江西省“十四五”规划的《意见》,将充分释放旅游发展活力,加快建设旅游强省步伐。
在这些政策的利好环境下,江西地方文旅集团需要持续聚焦旅游大消费,通过投资、并购等资本运作,整合旗下文化旅游资源,快速推动旅游消费升级。尤其是在疫情阴霾持续的情况下,借助纾困政策,积极布局“旅游+”产业,可以进一步放大文旅融合效应。
业内人士表示,全产业链将是未来旅游业的发展趋势。大部分文旅集团仍需进一步延伸目的地资源,完善旅游产业链布局,提升当地旅游产业整体实力。江西作为近年来经济增长较为强劲的发展中省份,未来必将加快文旅融合!
结论
当前,是文化旅游高质量跨越发展的重要机遇期。大力发展培育融合新业态,以文化提升旅游内涵和品质,以旅游促进文化传播和消费,积极推动旅游业提质升级。通过一系列措施,也将助力江西文旅产业高质量发展。
近日,江西省委常委、省委宣传部部长庄兆林在接受采访时表示,要全力做好资金支持“合力”,推动文化、旅游、金融深度融合,探索建立文化旅游产业发展。所需的多元化、多层次、多渠道的投融资和金融服务支撑体系;要着力加快企业上市步伐,力争每年有1-2家文旅企业上市,支持和引导上市公司完善产业链整合,增强上市公司竞争力和行业影响力。
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