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海宁注册公司用嘉兴开头

好顺佳集团
2022-08-17 08:59:31
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内容摘要：我公司自成立以来，已为嘉兴地区多家企业提供公司注册代理、财务咨询、税务咨询、项目申报、代理记账等专业服务。我...

0元注册公司 · 工商变更 · 公司注销 · 地址挂靠

好顺佳经工商局、财税局批准的工商财税代理服务机构，专业正规可靠

我公司自成立以来，已为嘉兴地区多家企业提供公司注册代理、财务咨询、税务咨询、项目申报、代理记账等专业服务。

我公司为嘉兴当地的金融和工商代理公司与当地工商局、财税管理等部门建立了良好的信任与合作关系。工商许可登记代理效率更高，保障更好；后期还可提供嘉兴代理记账、嘉兴商标注册、税务筹划、项目申报等专业一站式服务，为财税难题扫清障碍，助您企业腾飞！

成立8年来，时间就是我们，我们从不比较价格，我们只提供优质的服务，欢迎新老客户前来咨询合作！

一鼎提供的主要业务包括： 1、金融服务。包括财务托管、代理记账、财税咨询； 2. 商业服务。包括工商业务、商标代理、知识产权服务；三、项目申报。包括高新技术认证、技术中介服务等。

业务介绍：提供公司注册、金融代理、商标注册等一站式服务嘉兴海宁注册供应链经理培训公司tpcu嘉兴海宁注册供应链经理培训公司

企业供应链管理培训机构

{课程背景}

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织销售运营计划，控制库存？如何组织和加工生产，不断改进生产管理？它将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定合适的供应链和SOP管理策略，才能获得竞争优势。

{训练对象}

计划、调度、生产、物流、供应链、财务、仓储、采购等部门的人员及其他与供应链计划管理相关的人员。

{课程特色和好处}

本课程详细介绍了供应链环境下“供应链与SOP管理”的基本理论、业务框架和主要业务流程，详细分析了计划和库存业务中的各种问题和难点，集教学、科研、实践于一体与实践合二为一，可以让越来越多的企业关注计划和库存管理的经营策略，并从中受益：

1、了解销售与运营计划与库存控制管理流程系统的关系，以及如何建立业务监控控制台；

2、了解和掌握销售、采购、计划、库存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能在工作中熟练运用；

3、了解和掌握销售、采购、计划、库存的计量标准和考核体系，并持续解决和改进具体任务；

{教学方法和特点}

1、丰富而有针对性。信息量大，专业性和针对性强，案例多。可根据公司所在行业的特点和现状，有针对性地制定教学大纲和培训；

2.指导性和实用性。不做空谈，能从企业职能、组织、流程等角度分析判断企业的优劣，提出改进意见和建议，现场讨论具体工作问题；

3.操作实用。除了专业讲解外，我们还将现场分析分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”，供同学们参考、借鉴、实施；

4. 易于理解和高度参与。通俗易懂，通俗易懂，普及专业问题，简化复杂问题，规范混乱问题。不要胡闹，不要自欺欺人。鼓励提问和提问，现场分析回答；

5. 气氛活跃，充满乐趣。因材施教，因人施教。适时、适度、适当地调整课堂气氛，幽默、鼓舞、活跃的气氛，在轻松愉快的氛围中完成课程。

{课程大纲}

供应链和SOP管理的部分概述

1.供应链与SOP管理理论介绍

2、生产模式介绍（工艺型、装配型、单元型）

3、传统生产方式特点及不足分析

4、现代生产模式的特点和形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

库存到库存生产 (MTS) 的特点

按订单生产 (MTO) (ODMOEM) 的特点

定制生产 (ETO)

组装式生产方式（ATO、BTO）

“三补一补”生产方式介绍

量产方式的特点

多品种小批量生产特点

单件生产模式的特点

5、如何选择的生产模式？

6.供应链和SOP管理基础知识介绍

7、计划和库存控制业务的组织和分工

8. 计划库存控制人员工作理念及行为准则（华为版）

第二部分：供应链计划和库存管理战略与战术介绍

集成供应链管理（如何实施ISC？）

供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后一体化？）

库存模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优缺点分析及参考）

物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

供应商关系（SRM）维护和管理策略（如何实现战略采购和供应商合作伙伴）

推拉式生产计划与管理

库存策略和计划管理

供应链信息管理策略

精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理战略

ODM、OEM战略选择

电子（商业）供应链面临的挑战

物流网络规划与再造

供应链管理信息技术支持 (ERPMESAPS)

JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

快速响应方法和工具

供应链管理监控控制台设计和智能分析工具

第三部分需求预测与计划管理

一、需求预测及计划管理策略介绍

如何进行需求预测管理（预测、计划、订单等）？

进行预测的原则和一般步骤

2. 需求预测模型和预测方法的发展

专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

市场测试方法

定量分析方法

基于计算机的物料计划系统 (MRPMRPIIERPIIDRPDRPII…)

…

3、物料计划法

总体规划方法

物料需求计划（MRP）（ERP：MDS 管理 - MPS 管理 - MRP 管理）

订单点法（小*库存计划法）

甘特图规划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）

如何管理和评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险和成本损失？

如何保证计划的严肃性和灵活性（如何“锁定”和有限“锁定”）？

如何应对计划变更带来的风险和成本损失？

4、生产计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）

5、如何保证方案的严肃性和灵活性（如何“锁定”和有限“锁定”）？

6. 如何管理和评估计划变更？

7、如何应对计划变更带来的风险和成本损失？

8、如何制定各种计划管理监控报告和报告？

第四部分作业调度与产能规划与管理

1. 什么是短缺（短缺的标准和定义）？什么是物资供应是否应该对其进行管理（一套标准和定义）？

2、如何从组织流程上对整套工作进行划分和管理？

3、如何从战略上保证物资的及时、完整供应？

见证了大型跨国公司采购部职能的转变和采购部好顺佳的角色转变，采购官和采购部好顺佳被赋予了更多新的职能和职责，同时也给公司带来了更多的机会.很大的兴趣，在这个过程中，我收获了一些宝贵的经验，或许可以帮助还在购买好顺佳探索阶段的你。

这是非法的，任何采购订单都必须有客户的正式订单才能处理。 23.所有供应商必须将<供应商调查表>传真，采购方应填写<供应商评估表>并传递给上级方可采购原材料，然后登记<合格供应商记录>，24 ，仓库每月盘点一次库存，无形中控制本企业采购成本。 CPPM课程是由美国采购协会发起的高端课程认证。 []001号，CPPM证书已纳入职业资格证书管理体系。美国采购协会CPPM资格证书是经批准注册的采购管理专业资格证书。 CPPM资格证书得到了很多人的广泛认可，其知识体系完备。

供应链遭到商界领袖的抵制。我们花了数年时间说服商业领袖推动这项工作。当我们最终成功干预媒体购买时，我们在许多方面创造了可持续价值。请耐心和坚持，2 咨询是一把双刃剑有一些外部咨询服务可以制定采购策略。

不利因素、优劣势为制定采购策略提供了更多依据。 6 第六步，根据采购管理属性对物料进行分类，将物料从风险和复杂性维度和价值维度分为四类。风险和复杂性维度包括：中断对企业的影响，采购材料设计的成熟度和制造、服务、供应的复杂程度，企业采购此类材料的熟练程度，供应市场的市场供应能力。竞争力、进入壁垒、供应市场范围、供应链复杂程度等因素。价值维度反映了TCO和价格弹性。四种类型的材料包括：战略材料——高风险和复杂和高价值的材料，瓶颈材料——高风险和复杂的低价值材料，杠杆材料——低风险和复杂的高价值材料，常规材料——低风险。对于简单、低价值的物资，第七步是在分类的基础上制定差异化采购政策。

这需要更多的努力，但通过这种方式，我们往往可以得到越来越好的解决方案。 4管理跨文化团队需要大量工作。我们在北美的许多采购都非常顺利。需要对跨文化团队的复杂性进行培训，例如，如果您想要一个和北美、亚洲的团队。供应链

流程、人工、含税、损失。无论是否包含运费，采购人员在选择供应商时，都应从规模、服务、质量、价格、交货期等各个方面综合考虑。公众选购活动分为以下几个流程：询价、比价、议价、签订合同、下单、到货跟踪、询价包括哪些要素：品牌。数量，价格，质量，是否含税，是否含运费，过多采购材料会造成过多的库存成本和资金积压，供应商分类：原材料供应商，材料供应商，供应商管理：质量，交货时间，价格，服务, 10, 增值税税率: 13. 11, 开出后, 扣除有效期3个月, 12, 降低采购成本的方法有哪些, A: 降低采购成本的方法: 1. 引进新的 2货比三家，3.集中采购，13.一个好的供应商应该具备几个素质，A：一个好的供应商应该具备的素质：主要是质量保证。