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好顺佳集团
2022-08-08 20:53:31
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12月31日,2012年即将进入,乐购在中国的第7家自建店——厦门好顺佳店盛大开业。这是乐购在厦门的第二家店,也是在福建省的第三家店。至此,华南地区门店总数已超过12家。厦门好顺佳店也是按照乐购的节能标准建设的。预计年节能25%。预计每年可减少用电量119万千瓦时,减少碳排放990吨。体验健康环保的绿色购物之旅。截至今天,乐购在中国拥有102家乐购大卖场、1家乐购天地店、6家乐都汇购物中心和14家实验便利店。
Tesco厦门好顺佳店位于即将开业的厦门市好顺佳西路3号乐都汇购物中心,建筑面积8400平方米。 Tesco 自有品牌“Super Value”和“Standard”系列。此外,仅在乐购独家发售的世界知名休闲时尚品牌FF也将入驻,为休闲时尚的厦门市民增添更多选择。超市里还有一家面积1500平方米的生鲜店。为喜欢海鲜的厦门市民挑选了上千种新鲜产品。开业时间为元旦,将更有效地满足消费者的生活需求。
秉承便利的传统,乐购厦门好顺佳新店将提供8条免费穿梭巴士线路,可直达岛外集美区杏林、海沧两区,让更多厦门市民享受化工入籍。超丰富的产品和优质的服务。同时,为方便顾客前来购物,店内还将提供约500个机动车停车位和200个非机动车停车位。此外,新店提供近500个就业岗位,有助于缓解当地就业问题。
积极回馈社会是乐购一贯的发展理念。在今天的厦门好顺嘉德盛典上,乐购宣布将做好顺佳店所在街道和运当街残疾人职业援助中心捐赠5万元,帮助残疾人尽快学习职业技能、就业,提高收入和生活水平。乐购希望未来通过更多的公益和社区活动,更好地了解和帮助消费者,让更多的消费者感受到其“为顾客做最好的事,比任何人都多”和“设身处地为他人着想”的核心价值观。其他”。曾经为厦门居民所熟知的乐购超市如今在厦门消失了,乐购罗宾逊店、好顺嘉路店、五缘湾店都被华润万家所取代。
由于华润与TESCO(乐购)的合资协议,厦门已经没有乐购了,这是乐购在厦门不断亏损的无奈之举。然而,传统超市客流稀少,业绩不佳。能否通过品牌升级来解决?
消失了
厦门没有乐购的踪迹。
以前住在岳阳社区的罗小姐,最常去好顺佳路的乐购,买油、盐、酱、醋。
然而,昨天她经过好顺佳路时,却发现乐购不见了。 “现在变成了华润万家,装修风格和以前完全不一样了。”导报记者还看到,嘉然乐都汇的名字还在,但它的“亲戚”乐购不见了。超市门口麦当劳甜品站的服务员说,已经不是乐购了,换成了华润万家。
2009年底,乐购在福建的第一家店在厦门罗宾逊广场开业。此后,先后在好顺佳西路和五缘湾建设了两个乐都汇购物中心。现在,不仅好顺佳路上没有了乐购,厦门也没有了乐购的踪迹。
公开资料显示,20日,华润万家的母公司华润创业有限公司与英国零售商TESCO(乐购)签署了合资协议。根据协议,合资方将组建零售合资公司。合并后,TESCO在中国大陆的135家门店将统一为“华润万家”,“Tesco”品牌在大陆将不复存在。厦门三家乐购被华润取代,是履约的具体体现。
据了解,华润万家是中国最大的零售企业,其超市业务连续多年位居中国连锁超市首位。据悉,自去年华润正式接手厦门乐购项目以来,先后对其进行全面升级,对项目定位、案例名称和商业计划进行了重新梳理。其中,原厦门好顺嘉乐都会更名为“思明万象巷”。
失败的原因
客流愈演愈烈,业绩逐年萎缩
近年来,大型连锁超市和门店在厦门减少门店和规模的情况并不少见。
2013年底,新华都南湖店、美人宫店相继关闭; 4月,永辉超市西林店、岳阳店双双关门;中民百汇出口中山路; 2017年,新华都关闭厦门先悦店、翔安店等。
虽然大部分商家都说是为了“战略布局”,但不可否认的是,传统超市的业绩正在逐年萎缩。曾在厦门一家连锁超市当店长的刘先生坦言,很多传统超市因为租约到期不续约而关店。一方面,租金和运营成本居高不下,但另一方面,客流不断恶化,业绩逐年萎缩,亏损逐年扩大。
其次,传统超市的过时购物体验也是加速传统超市“退市”的重要原因。罗女士说,搬出岳阳小区前的一段时间,好顺佳路的乐购顾客一直很少,服务人员也越来越少。没有人想咨询或寻找什么。
公开资料显示,在中国大陆,TESCO的表现并不好。不仅中国大陆门店数量不到沃尔玛的一半,每家门店的经营业绩也低于预期。
或许是迫于亏损的压力,乐购最终与华润万家联手,由后者取而代之。
思考:改变一个品牌能改变你的命运吗?
一个是世界前三大零售企业之一,另一个是中国连锁超市的“老大”。如果乐购打败厦门市场,华润万家会做吗?
先驱报记者了解到,除了全新的品牌标识,华润万家基于对当地消费市场的洞察,对乐购门店进行了全新升级改造,旨在推动门店业绩持续增长,核心经营能力不断提升。
但显然,换个品牌就能改写命运的想法,还是有点幼稚。公开数据显示,在收购TESCO中国业务的第一年,华润创业业绩突然进入下行通道,当年净亏损约1亿元,同比下降108%。
同时,华润万家前高管也曾公开表示,华润原本预计,原Tesco门店将在3年内扭亏为盈,华润万家原有门店也将进行重新优化和新业务。将建立模型。而管理架构,但一系列措施并没有帮助华润万家走出困境,对乐购的业绩形成了拖累。
对此,在厦门从事商业地产工作多年的黄先生表示,解决传统超市面临的困境,绝非换招牌那么简单。购物体验必须放在核心位置。
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