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好顺佳集团
2022-08-03 11:49:46
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内容摘要:我在他家工作快半年了,我打算下个月离开最难以忍受的地方,大致分为以下三点。1日第一点,所谓~公司规定...
我在他家工作快半年了,我打算下个月离开
最难以忍受的地方,大致分为以下三点。
1日第一点,所谓~公司规定吃完后先付账。
作为一家脱单率很高的快餐店,这家餐厅当之无愧地占据了榜首。一旦秩序被打破,负责外场的工作人员必须彼此分享秩序。如果他们接的订单稍微多一点,一整天就浪费掉了。
两点二,控制时间。
只要店里有一点懈怠,经理就不忍看到,让员工早退是必不可少的。你应该知道食物是按小时计酬的,一份新的全职工作只有一小时。
333个,一个代表很多人。
吃自己家的目的是,只要干得不死,就得死。
厨房里总是只有一个人。无论屏幕堆叠有多满,DP有多高,你都必须自己处理,安静地吃完饭。毕竟,每个人都有自己的议程和自己的议程。
最受不了的一点是,总有一些人吃了一顿饭,就觉得自己高人一等,颐指气使不尊重人,到处找毛病,互相尊重就好!
去年暑假我做了一份兼职工作。我本打算做兼职,但他们让我辞职。老员工会欺负新员工,尤其是兼职,经常骂脏,而且特别丑。我的兼职工作是其他人都很好,包括商店经理,但这对我来说是一个全职的工作太多了。我也问过其他人,大多数人都被他叫辞职。如果你只是为了赚外快,吃一个小时还可以,但到了晚餐时间,你太忙了,没有座位,人们也不需要你的服务。站在水槽里很容易,但很难走到那里。当年身体好,好多好,可能和性格不一样了,反正我受不了这种人。我做错了你可以说,整天骂骂咧咧,带着脏忍着,但带着父母实在是太多了。
情况有多糟就看其他员工了。
在一线城市,我在两家餐馆做过兼职。第一家餐厅的工作人员都是本地人,第二家除了我之外都是外地人。
这与地域歧视无关,也与“仅仅因为我来自一线城市,我就优越”无关。
在第二处,员工们说,“你来自大城市,你必须在这里工作来欺负你。”
没有责任感,不洗碗,因为我洗碗太干净还挨骂。
看到你是本地人不理你,觉得大城市的人应该能做的事声明没教我做,我就去问怎么做然后说你怎么没你做过很多次?我说不出话来。
而且它不会被一个笨蛋平均分配
我。
我已经在他家工作半个月了。我以前感觉很好,但有时我有点忙。但最近几天经理回来了,TM经理脾气真的很大,能说好事情都不好说话,一定要冲你,不给你脸色看。比如今天,她让我装辣椒酱,但她没有告诉我怎么装更好,所以我的第一反应就是把辣椒包拆开,放进瓶子里。辣椒油漏出来了,弄得我满手都是油,我自己也有点糊涂了。她看到了,不耐烦地说:“难道你不能先把它装进碗里再装进瓶子里吗?真的吗?”你不能拿点脑子吗?“哦,我的上帝!在告诉我之前,你再说一句话吧!这样大家都很冷静,你让我很生气,你也觉得不好受!
今天,只有我一个人在外场。店里有13张桌子和26个座位。我必须帮助顾客点单、收桌子和端菜。顾客走的时候我可能很忙。我怎么能看见?我只有一双眼睛,不是一双长眼睛一副长脑袋!而我们跑的单一般是一个人吃饭,目标很小,一个人走真的不会引起很大的注意!她说她想让我支付下次旅行的费用?你能去调一下监控摄像头吗?如果我很懒,顾客跑掉了,我承担责任可是我从一开始就没能下来!而且客户跑单也不全是我的责任,吃完自己家的晚饭先,客户点单和人工PDA给客户点单的效率很低,而且我们店里这么少的原因场只有我一个人,店里的人很少,全职的只有一半,其他的都是暑期工,我估计员工都是待不下去的)。这些就是原因,我不知道经理是不是生气了,如果真的要我付钱,我会告诉她的!下次再发生奇怪的事。
把它拿回来。这是一个吃饭的好地方。其实做习惯是好的,只是经理比较直。最重要的是,现在的工资是每小时22美元!
在饲料家里工作了两年,离开公司时是SM(经理),个人建议:如果你想在食品行业发展,麦肯星永远是你的,如果你在家里吃了几年跳麦肯星,是白手起家的,但你在麦肯星做了几年养家,是空投的AM(区域经理)。
首先,下菜的优点,应聘后备干部,都是打包吃的,对于刚毕业和刚来上海奋斗的年轻人来说比较友好,起步是大专,本科学历的底薪会高几百块钱,另外,也没有哈。
我们来谈谈人们吃房子的几个地方:
第一点,你能吃的饭只有三种:普通牛肉饭、没有牛肉的鸡肉饭、没有肉的酱油面。如果你吃其他食物,他们将报告的人员或被监控的领导人,和小骂,和大将影响到你的晋升和评估;住宿通常是在大海的朋友酒店一间双人房,房间很小,一个柜子和一张桌子供两人使用,男孩有更少的事情是好的,女孩是不够的,有些房间甚至没有窗户,根据个人接受能力。根据你被分配到的商店,对一些人来说通勤一个小时是正常的。住宿是扣工资的,一开始是350元,级别每升一次,房租就涨一次,你升职就基本要交房租了。
第二,声称自己是完美的促进系统;就在升职很快,除非动作特别缓慢,大多数都是每三个月可以上升,在所谓的推广+ 300,但它是基本工资+ 150,和150年开放的手,听高级这个东西,是补贴,也就是说如果没有商店只给你150元,当你到达SM级别,你会进入一个高原,晋升速度会慢下来,这取决于你的区域经理是否想给你升职。
如果你幸运地找到了一位优秀的区域经理,晋升到SM,你可能会开始后悔升职了。这些成绩的提升不会为你带来实质性的进展,每天做的工作仍然是相同的,甚至它的工资不如你刚刚雇佣了超过几个月,因为后每小时工资水平增加,经理会告诉你控制存储的成本,那么你将无法加班,加班几个小时低工资的员工,加上房租,工资只会变得越来越小。
第三点是极其不合理的工作时间安排,实行的是工时制,即一天工作几个小时,哪怕只有几个小时,公司为了控制成本,整天工作的员工必须有两个小时的“休息”时间,可以用来吃饭,也可以回家休息。因为没有休息室,你不能睡在商店的沙发上,如果你住得很远,你不能回宿舍。这两个小时被称为休息,基本上你坐在商店里工作。例如,你今天的工作时间是9:00-13:00和15:00-19:00,你在店里花了10个小时,但实际工作时间对你来说只有8个小时。一些生意和员工较少的商店甚至需要休息3-4小时。兼职和全职员工肯定不会同意。那就是你了,店长。
第四,疯狂的门店配置;门店虽然多,但盈利的门店并不多。控制人工成本是必要的。一般来说,处于盈利边缘的店铺是一个经理和一个专职经理。对于长期不盈利的店铺,只有一个店长加上无数的兼职工作。这类店铺一般是给没有晋升到SM的店长准备的。基本上,他们自己负责店里所有的大大小小的事情。没完没了地检查年龄和打扫卫生
第五,店铺生意不好,你无事可做,但店铺成本高,这跟你有关系。吃完家里所有的食物出的都是规定的重量,好的备货也是有效的,商家按照规定的重量开店,只要废品不多,成本完全可控,但商家比较一般的是开店……嘿嘿,你会动脑子的,经理不会教你,也不会管,会靠你自己去问,问同事或者问店里的老员工或者,慢慢就明白了,当然,出事的一定是你的锅。
第六,店长没有任何实权。如果你要吃自己家的,千万不要把自己当成经理,否则差距会很大,经理没有任何实权,即使你想给顾客免费点单,你也要考虑如何弥补食材上的差额。叫经理,其实是一个更高级的服务员,只给你服务员的权限,但你做的是经理和服务员的工作。
第七,公司没有人情味。他们只关心你是否愿意在假期加班。他们告诉你这是日本公司,所以不是中国的节日,而且他们没有任何福利。他们担心你春节回家没人上班。即使您自己的商店距离支持商店有4个小时的地铁车程,您仍然需要“提供帮助”。“你的时间是公司的,公司保证给你加班费,你不应该有自己的安排。他们的恋爱和婚姻基本上都是内部消化,因为他们没有自己的时间谈恋爱,所以只能在每周的见面会上聊天~
第八条:为了升职而拍马屁。在头两年获得晋升可能会让你产生一种错觉,认为只要努力工作就能迅速晋升,但事实是,当你成为SM后,你必须晋升为领导拍马屁,你会发现,你的区域经理真的什么都不懂,只是因为和区域经理关系好才被提拔;目前,区域经理和区域经理的结构已经稳定,一个交钥匙,一个窟窿,只要没有人辞职,就不会有新的窟窿,店面扩张已经到了瓶颈,没有更多的职位可以容纳,缺少的只有店长。如果你想换工作,麦肯公司将不得不从头开始。新的连锁店会给你丰厚的报酬,但它可能有一天会倒闭,你会自己创业,你会发现你所要做的只是清洁和检查有效期。
第九,也是最重要的,吃自己的食物不会教会你任何有用的东西。食品培训期间通常是一个月左右,有特殊训练的商店,商店是教育部门的成员,将教你如何喊欢迎光临厚颜无耻的,教你如何洗碗最节能,教你如何玩牛肉最节省费用,教你如何挖沟和倒垃圾洗垃圾桶,如何拖地擦桌子;如果你能吃苦,勤奋,你花在训练商店会更长,因为需要做脏的,我花了三个星期被送去商店,因为我不喜欢做这个,每次做的很慢,所以让我去商店拿店,另一个在同一时期的男孩,安静但脏手,所以他离开了两个月,直到下一批学员到来(太糟糕了)。
我们一起训练的八个人,都走了,都走了。
如果以上你都能接受的话,那就去吧,食品之家现在扩大了很多门店,疫情太难看走了大量的员工,是韭菜短缺。了解咨询
向总部询问加盟信息,或进行网上咨询,了解加盟详细信息。
2. 双方沟通
在与总部联系并确定初步加盟意向后,来到总部参观,进一步深入了解了食家,双方会面、沟通。
3.申请加入
特许经营申请有两个主要方面①从网上下载申请表。②按照申请表的要求填写相关信息。(3)将填写好的申请表交总部审核。
4. 签合同
达成一致意见后,正式确定合作意向,签订合同,立即支付相关费用。
5. 存储位置
对加盟商现有的门店,对其食品家进行评估和考核;没有开店的加盟商,总部帮忙定位。
6. 设计和装饰
食品总部按照统一设计方案,进行加盟店设计,并对加盟商进行装修。
7. 人员培训
筹备经理将协助加盟商建立店铺人员的组织架构。前期将招聘人员送往直营店进行培训,后期进行实际的门店经营管理操作。
8. 准备开
开业准备的主要内容是店铺设备的购买和安装,桌椅的购买等等。你还需要计划一个开场计划。
9. 开幕式
加盟商举行开业仪式,实施促销计划,规范企业管理和服务,总部提供促销计划和门店经营指导。
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