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2022-07-15 14:14:07
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内容摘要：(合肥高新技术)企业破局离不开4个“一个”!以核心价值观为指导建立科学的管理制度完善完善的人才培养机制...
(合肥高新技术)
企业破局离不开4个“一个”!
以核心价值观为指导
建立科学的管理制度
完善完善的人才培养机制
构建多元化的核心管理团队
企业如何打破僵局?
向下看↓↓↓
合肥中科智能大脑科技有限公司董事长刘海峰、合肥微芯片设备有限公司总经理方林、合肥美的智能科技有限公司总经理戴江、华博盛讯信息技术有限公司董事长兼总经理王学杰……为进一步落实高新区“试点”企业家培训项目，帮助高新区企业家更好地制定自身发展战略，提高组织效率，9月13日下午，合肥高新区创业大学主办了由高新区人事劳动局组织的“高新区龙头企业家具董事会会议”(二期)，长城战略咨询与合肥新经济研究院在合肥中科脑智能科技有限公司成功举办，中芯微电子等10家高新区独角兽(潜力)、瞪羚、爆点企业决策人出席会议，共同探讨企业转型发展中的重点问题。
答:企业如何高效发展?内部沟通是关键
对于很多中小企业来说，如何整合内部资源，团结员工力量，实现企业的高效发展，是企业成长道路上不可回避的问题。
本届会议的主题是“如何促进市场部门、产品部门和研发部门之间的沟通，使其高效运行”。客户围绕主题方向，详细阐述了公司在发展过程中遇到的盲点、难点和痛点——如何有效协调前端销售和后端研发，如何制定有效的公司内部激励政策。
通过对问题本质的深入挖掘和分析，最终聚焦于“如何构建高效的市场驱动型组织”。
打破游戏规则:头脑风暴解决难题，大腕们一起行动
这次非公开的董事会会议持续了4个小时，在金牌教练徐松涛老师的主持下，企业家们参加了头脑风暴，剥开了丝线作者从多角度、多角度探讨了这一问题的本质，并提出了解决这一问题的对策。
经过讨论，会议一致认为，立足当前形势，企业要解决问题，实现创新发展，不需要“四个一”:一是坚持一种核心价值观的指导。在企业中，要强化“以客户为中心”的核心价值观，并将其纳入工作考核，加强规范化、程序化的业务培训，完善企业文化建设;二是建立一套科学的管理体系。实行项目管理，设立项目经理，构建以项目制度为核心的考核管理机制;三是完善完善人才培养机制。通过专业人才的培养或招聘，促进企业项目的市场需求与解决方案的落地对接;四是打造多元化的核心管理团队。企业在发展过程中要学会将团队目标细化，及时检查，奖惩到位，加强企业战略规划的实时调整和执行，帮助企业实现更高层次的转型突破。
本次活动为创业者提供了创新思维碰撞、管理经验交流的全新互动方式，激发了跨行业创业者的智慧。会后，与会企业家对此次非公开董事会议给予了高度评价，希望高新区能组织更多类似的活动，让企业家交流学习。
商业环境就像一个平衡，一方面承载着园区的发展，另一方面承载着企业的未来。高新区始终高度重视创新型企业的培育和孵化，不断优化服务机制，提高服务水平。
坚持激励发扬“创新、坚持、开放、守诺”的合肥高新创业精神，团队建设有引领企业家的领导思想，企业家打造更紧密的社区目标，大学高新创业“企业民办学校试点”活动成功举办两届，同时福能不断为企业发展助力，也期待着下一次活动精彩绽放。
与会企业家/目录
(字母顺序排列)
“合肥高新发布”，2021年8月，星光熠熠
康州社会事业局张媛媛强,不守规矩的
高科技股份孙静
吴琼，高科技集团
高新成创造张婷
金磊，高创公司
市管理局王婷
杨晓龙，中国科技大学高等研究院
唐志强，人事和劳动局
市场监督管理局曹梦云
投资促进委员会琼思雅
公共事务公司焦文波
注:合肥高新区工委办公室将每月公布向《合肥高新出版》提供优秀稿件的记者名单，并根据有关文件予以表彰或奖励。
——结尾——
合肥高新区人事劳动局(刘可凡)
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