怎样注册南京自营进出口公司

好顺佳集团
2022-06-30 10:40:54
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内容摘要：1、公司名称注册的详细流程，像好公司名称旁边的工商局一份表格《企业名称核准事先请示》，填写后交给全体股东签字确认，再由工商局人员通过系统审核已重复的企业名称，如果没有，工商局会发出企业名...

0元注册公司 · 工商变更 · 公司注销 · 地址挂靠

好顺佳经工商局、财税局批准的工商财税代理服务机构，专业正规可靠

1、公司名称注册的详细流程，像好公司名称旁边的工商局一份表格《企业名称核准事先请示》，填写后交给全体股东签字确认，再由工商局人员通过系统审核已重复的企业名称，如果没有，工商局会发出企业名称核准事先通知。2、银行开立临时账户，凭法人、股东身份证原件、《企业名称预先核准通知书》、股东章、法人章到各大银行以公司名义开立临时账户，股东即可出资，并因认购制度所以无需找商行验资;办理工商营业执照(三证合一)的工商局领取新设公司登记文件和表格，按要求填写并与股东作为法人签字，将预先核准的企业名称、场地租赁合同、所有股东的身份证原件提交工商局登记，有您完成审查问题的将出具文件受理。4、刻章、通用刻章、公章、财务章、法人章、发票章。5、暂住户到基本户，带齐所有齐全的证件，营业执照复印件(三证合一)，以及法定代表人身份证原件、公章、法人章、财务章。在开户银行开立基本帐户。组织机构代码证:30元;2、印花税:按注册资本比例。(资金:注册资本的 ;地址:租赁合同总金额的1/1000;成本:20元。

如何注册南京进出口公司

泻药。

出口自己的产品是挺不错的，至少商品好质量控制好你就能把控，解决大部分的问题，然后再看出口的方式和自己的客户开发、谈判、纠纷处理、维护等能力。

SOHO有两种形式，一种是合作出口，另一种是自营出口。

合作出口可以找代理出口公司或者附属于其他外贸公司，但是稳定和安全绝对不能跟自己的公司建立自己的出口实力。因为客户信息和出口数据对我们来说是最重要的，不可小觑。迈克外毛在他之前的文章中说,“为什么工厂必须坚持如果他们想发展外贸?”,这可以解释的差异和优缺点工厂自营出口和代理出口,表面位置,工厂自己出口是最好的操作。所以很多人加上了Mike的朋友，问工厂出口需要做什么准备。接下来是迈克的份额。迈克说

随着时代的不断发展，经济环境的不断变化，市场竞争的不断加剧，传统的国内贸易工厂因为不能直接与市场接轨，全球市场的实际需求变化而买家一无所知，变得闭塞，即使偶尔有一些订单，做了一些新产品，也更多的为外贸公司定制或加工，他们完全没有想法，利润不断被挤压，很多工厂越来越累，越来越觉得力不从心。

问

麦凡问麦克，我做国内贸易已经有几年了，但是我觉得越来越累。我处于一种不能成功也不能失败的状态。在我的职业生涯中遇到了瓶颈，我觉得我对单一的国内贸易商业模式未来的方向是懵懂的。感觉你在挣扎，困惑，不知道哪里出了问题或如何改变?

一个

1)。我们自己的产品类型单一，国内市场的品牌也是多样化的。2)市场竞争激烈，营销不可避免，高成本营销，砸钱铺路，陷入投资无底洞;

3)。随着价格战的加剧，产品的外观都是一样的，买家看不到产品之间的区别，所以他们通常会比较价格而忽略质量。

4)。单一接触市场。国内c端零售平台除散户外，很难大规模接触到终端大买家，利润不断被中间商挤压;

5)。交易后期很难回笼资金。老客户拖账严重，却不敢催款，期待订单后来后往;

迈克说这个数字是NWZ2020

公司刚开始做外贸，应该准备些什么?

①市场研究

按照Mike的理解，市场调查是对自有产品和行业进行“目标客户调查”和“市场需求调查”，定位受众和需求层次。很多公司都不重视这一点，认为自己应该先找到客户，然后再把自己的产品卖出去，买或者买，不买，我就会找到下一个客户，这将是一个企业发展和崛起的致命障碍，在之前的股份给企业管理者的声明中写道:一个企业的发展，到底是什么?只是时间问题，如果你只顾自己的产品，而忽视市场和客户的实际需求，你就会死去。

②产品定位

产品是任何销售的核心，如果你不能准确定位自己的基本产品和产品发展方向，就很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟，恐怕你能否生存是一个问题。很多人喜欢临时抱成一团，以为只要客户要求，我就可以找工厂来做，到时候再看情况。

这是一种非常被动的状态:

首先，客户要求你们提供产品目录，而你们不能提供。

第二，客户会问一些产品的具体问题，你无法回答。

第三，在实际的商务谈判过程中，不能根据客户的实际需求提供合理有效的产品解决方案;

所以，Mike告诉我们，不要简单地追求市场发展方向和客户的真实需求，然后对客户胡言乱语。我们需要同时考虑到自己的产品研发，否则追求市场发展方向和客户真正的需求有什么意义?!这不是我们应该做的吗!

自有产品很重要，但要与市场发展和客户需求相结合。

③市场定位

市场定位是完成市场调研后必须实施的一项计划。很多人太没耐心了，还稍有疏忽，在完成市场调研后，匆匆忙忙，盲目直接开发客户，认为“广而告之”才是上策，这是大错特错错误的思考。就像一只被砍了头的鸡，跑来跑去，耗费时间和精力。

比如你做的是高端的汽车零部件业务，却要浪费大量的时间去开发印度这样的市场，而当地市场吸收不了这么高成本的产品，你就会一无所有。如果你做了最初的市场调查和市场定位，直接去欧洲、美国、土耳其、澳大利亚等地，是不是会更好?商业发展会更有效率吗?

(4)退出模式位置

自营出口还是代理出口(就不多说了，请参考为什么工厂要发展，你一定要脱颖而出做外贸?)

⑤对外贸易业务招聘

作为一个没有出口经验的新公司，我建议招聘一些有经验的企业(1~3年经验)，工资可以设定在2500 ~4500元/月(当然，初期招聘不要太高，以减少试错成本，试用期过后，可以根据能力划分待遇，后者可以根据能力进行调整。虽然成本远高于1500 ~2500元/月，但效率和产出比会更高，因为我们缺乏经验，没有资历，等不起，浪费不起。国内有些工厂为了看着别人工厂做外贸工作，他们的零售心急，也开始做外贸，但他们所谓做外贸，就是把阿里巴巴账号开了，招了个新毕业，再加上很多工厂都是尝试态度，越不重视，平台的钱交了两三年，还没有装修使用，实事求是的态度，这样的开始太可笑了，失去了存在的意义。

召开周会、月会，要求各业务员对业务情况进行汇总、汇报，控制公司业绩发展。

⑥招聘外贸经理

俗话说，“做懦夫，就会做懦夫”，外贸经理(很多人在这上面有一个误区，认为就业年限代表一个人的能力，这是非常错误的，思维不好20年后，他还是原来的他，所以应该通过提问和回答来判断他是否有能力。你可以和做外贸的朋友联系。

我记得一些学生的经理是“挂羊头卖狗肉”他妈的,什么东西都乱指挥,除了问题是你的错,结果都是他的信用,它不应该做的事情,但严格要求你去做,有问题让推销员,无法领导公司的业务,进入订单,将人才,应该也会生气,也坑,坑其他下属员工。请大家看看什么样的经理是最可怕的老板请注意:这样的外贸经理不应该

⑦开发渠道定位(列举几个基本)

平台:激烈的价格战，持续烧钱的无底洞，但有效

展会:一次性投资成本大，但只要严格规范执行，回报率好

官网+SEO营销:持久战

SNS:持久战(六度自我营销+内容营销)

谷歌独立开发:利用所有网络资源进行精准定位和开发，需要较强的分析思维和搜索能力

⑧合作货运代理(百度搜索、外贸论坛广告)

快递:平台零售或寄送样品(DHL、FedEx、EMS、TNT、邮政包裹等)

空运代理:数量少，价格高

海运代理:大宗出口，一般采用集装箱形式

其实既然我想做SOHO，我想赚更多的钱，我想发展自己的事业，这些都是合理的，非常好的想法，但是一切都是为了成功而跑，而不仅仅是尝试，所以绝对不是盲目的。

要做好这件事，SOHO必须考虑三个大致方向:

资金水平

其实，你真的这么做了，会遇到更多的各种代价!

资源水平

能力水平

以上几点，Mike就不多说了，Mike说外贸一直在分享这些知识，外贸的每一个环节都很重要，都是有联系的;

今天的成就是昨天的积累，明天的成功取决于今天的努力。如果一个人能把他的工作当作事业，那么他已经赢得了一半的战斗。不幸的是，对于今天的大多数人来说，工作并不是事业。在他们眼里，找工作、找事业只是为了收支平衡，混日子。

希望你少一点抱怨，多一点努力!自助者天助。只有走出你的舒适区，让自己不断学习和努力工作，你才能改变这种情况。使用旧的习惯和思维只会导致和以前一样的结果——失败或继续现在的半死不活的状态!

世界上没有那么多富二代，没有负二代应该是幸运的，我们大多数都是普通人，你应该知道进步，你今天怎么过，你明天会怎么过，你会怎么过一辈子!

如果你不努力，没有人能给你你想要的未来!

思考是人与人之间最大的差距，思考决定行为，行为决定结果!

没有发展，就没有客户，没有订单就只会发展，没有谈判技巧，还有没有订单就没有纠纷处理能力，不能停止，维护公司利益没有售后维护能力，就不能创造新的订单，维护长期稳定的利益就变成没有制造能力，客户清关问题，通常都不是一个小问题，没有风控能力就会给企业带来损失，掉到坑里会以为自己接到命令就占了便宜，分分钟被打死

以上内容均来自迈克外贸