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2022-06-22 14:21:30
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内容摘要：疫情下，上海的蛰伏创业，一个人就是一个团队作者:陈晓方宇图源|图网，斜条帮助小程序“可以说，我打了一手很糟糕的牌。”杨亚琦告诉好顺佳，如果不是一年前创业，1994年他可能是阿里当地生活界最年...
疫情下，上海的蛰伏创业，一个人就是一个团队
作者:陈晓
方宇
图源|图网，斜条帮助小程序
“可以说，我打了一手很糟糕的牌。”
杨亚琦告诉好顺佳，如果不是一年前创业，1994年他可能是阿里当地生活界最年轻的P7。
他在O2O领域耕耘了7年，曾担任顺丰新疆地区同城业务负责人和阿里巴巴当地生命线负责人。他很年轻，积累了很多资历和人脉。
杨亚琦看到了很多，辞去创业前辈，从大工厂螺丝突然变成创业新贵，这些故事似乎离他只有一步之遥。
然而，当他满怀信心地踏上创业项目，在前辈的肯定和投资机构的橄榄枝下，他发现现实是如此的单薄。
创业不到半年，他就遇到了史上最严格的个人信息保护法和反垄断政策。最后业务有所改善，又在上海遭遇疫情，业务停滞，最后团队解散，入不敷......“我可能是最糟糕的创始人之一。”杨说。
但即便如此，他的创业之路并没有停止。
“想象一下，异地恋的情侣可以在平台上花200元找个人给女朋友一个惊喜和炫耀，或者花50元帮你分享《王者荣耀》，你可以把这理解为跑腿外加。”
杨元庆将他的创业描述为未来弹性工作制的先驱，一种Z世代不再喜欢的更灵活的工作方式。
“我们称之为交错高峰服务，这是蓝骑士在送餐高峰之间的空闲时间可以做的事情。它就像通用的蓝骑士，可以帮助你做很多事情。”
事实上，灵活的劳动力就像等待被开发的蓝海。近年来，在疫情的催化下越来越多的人选择了弹性就业，数据显示，在2021年，60以上的企业()都在使用弹性就业，并且大多采用了两种以上的弹性就业。与2020年的调查结果相比，中国灵活就业比例提高了1个百分点。
在这种趋势下，阿里巴巴、美团、顺丰等大公司都在积极发展灵活的就业业务。
有人说过:“阿里巴巴的创业者，大多数都有一个做平台的梦想。”杨亚琦也是。他有平台运营经验，积累了人脉和客户，也能找到技术支持和法律支持。因此，他抑制不住创业的念头。“为什么不建立一个自己的平台呢?”杨雅琪会对自己说。
2021年6月，杨致远决定退出阿里巴巴，开始创业。从组建团队的准备工作开始，杨亚奇就叫来多年的好朋友做合伙人，一个字节跳用来做巨型引擎算法的负责人，一个森艺智能软件的开发负责人，创业公司的技术和开发负责人。
在渠道开发方面，杨亚奇聘请了前恒生电子投资部总监、腾讯支付业务合伙人分别负责业务和渠道开发，并聘请了安永荣龙(又称帕特农)咨询公司负责战略咨询和资源对接。
“看起来就像虾的大杂烩。”杨元庆说，除了他之外，团队里的每个人都是兼职创业者，但他们每周都要飞来参加会议和头脑风暴。很快，他们计划推出一个名为Slash Help的平台。
斜杠本身指的是一群人不再满足单一的职业生活方式，而是选择了多种职业、多种身份的多元化生活。
“你可以把它理解为一个人力资源匹配交易平台。我们将简单的人工服务聚合成一个平台，以任务外包的形式为双方进行有保障的交易。同时，交易过程标准化、安全。我们认为这将是一个很棒的平台，但我们认为我们可以用资本来做这件事。”
杨亚琦对他的想法很有信心。因为在创业之初，阿里虎盘山南资本意欲大举助力战略投资，闲置的鱼投资部门也伸出了橄榄枝，未来的路看起来很平坦。
去年夏天，该公司正式获得了营业执照，整个团队开始兴致勃勃地开发应用程序，构建软件的底层架构，打磨产品。与此同时，他们希望一旦融资到位，就能大规模推广。
但很快，杨和他的团队遇到了第一个障碍。2021年11月1日，有“史上最严”之称的《个人信息保护法》出台，禁止“过度收集个人信息、使用大数据、处理面部信息等敏感个人信息”。
法律保护在保护公民隐私方面发挥着重要作用，但同时也增加了平台在短期内调整隐私政策或授权协议的合规成本。
从初衷来看，Slash help主要利用大数据挖掘市场需求，指导产品服务规划，满足各种差异化需求。一旦扩大信息收集范围，就有可能触犯法律，并面临巨额罚款。因此，slash help必须完善平台的技术合规能力和监管体系。
无独有偶，2021年11月18日，国家反垄断局上榜。这意味着国家层面将继续加强反垄断监管，特别是将互联网平台经济纳入常态化反垄断监管，并作为重点监管领域之一。
同年11月20日，国家市场监督管理总局连续开出43张反垄断“罚单”，针对互联网领域“未申报非法实施经营者集中”的行为。阿里巴巴、腾讯、京东、百度、字节跳动等互联网巨头也未能幸免，按照最高标准，涉案公司均被罚款50万元。
由于受到“反垄断”审查，大公司对采取任何行动都很谨慎，它们已经开始与与自己的主营业务无关的初创企业保持距离。
比如闲鱼专注于二手转售业务，如果和斜杆帮助合作做人力资源服务业，有可能被纳入反垄断监管的范畴。
所以咸鱼的融资失败了，我也知道咸鱼的其他业务也被切断了。咸鱼还想做电动汽车共享和电动开关、零售机器等等，但现在他们也做不到。杨致远说，从那以后，该公司就与阿里巴巴拉开了距离。他们必须自力更生。
融资黄了，平台也需要整顿。杨元庆深受打击，但他不想放弃，并将自己所有的积蓄都投入到创业中。
平台升级，公司运营，推广，每一个项目都是在浪费钱，很多钱投入，一开始，就像泼了水又泼了水。
在最困难的时候，杨致远甚至打零工来支撑公司。“说实话，我做快递、网约车、电脑维修、咨询和软件。只要能赚钱，我什么都做。“对于一个想要成为灵活就业经济的企业家来说，这是一个不可想象的场景，他最终只能为公司做“零工”。
因为制作应用程序太贵了，他转向了可以以更低的成本完成类似事情的小程序。同时，信息安全和资金安全也通过技术手段解决，斜条助还获得了知识产权和专利软商标。
通过斜条帮扶团队的努力，在没有大厂资金和分流的情况下，小程序也经历了一段活动期，注册用户达到2万人，有各种任务在平台上发布订单，一天最长时间匹配了3000多单笔交易。
“帮我补线下漫展”“帮我在虹桥机场接人”“帮我抢菜”“帮我剪视频”“帮我早上起床”……一些有趣的私人交易正在发生。
2022年初，Slash Help在自己的努力下步入正轨。团队规模扩大至15人，并被认定为上海市杨浦区高新技术企业。这是一个小而漂亮的生意，虽然没有一炮而红。
杨雅琪正要松一口气，但天气并不是那么好。Slash Help的主要试验场在上海。它将于今年3月底开放然后疫情在上海爆发了。
这一流行病的影响几乎是毁灭性的。谢状邦的大部分交易都是在线下进行的，业务突然停止。杨浦区高新技术企业补贴到位的时间也远未实现，与b端大客户的合作也已接近尾声。
“今年疫情爆发以来，我们已经关闭了4家企业孵化器，包括化工和原材料供应链的一家，以及直播行业的一家。这些公司通常有很大的交易量，但他们的账面上没有太多的资本，所以一旦他们停止工作，他们就无法生存。”杨说。
一件在普通公司可能是灾难的事情让杨雅琪觉得幸运。今年2月底，公司员工(合伙人除外)因为对公司的发展不太有信心而集体离开。“他们一起离开了，我同意，如果他们留下来，就不会得到报酬。”
不过，杨并没有放弃这个项目。现在居家创业两个月，杨雅琪是创始人，经营是技术也是客服，身兼数职，几个合伙人也是兼职状态，共同维持斜杠的生存。
“我们现在有点像冬眠，以零成本创业。”杨仍然乐观。他说，这段时间，他弄明白了很多事情，斜条帮助模式已经贯穿始终，需要的是渠道和流量曝光。疫情过后，他也会主要转移到b端客户，合作共赢，拿一笔生意算一笔生意，主要任务是生存。
“我不是最差的。”杨说，他有一个朋友是企业家，他有一个习惯，就是把鸡蛋放在不同的篮子里，一边创业，一边在二三线城市投资股市和房地产。当逆境降临时，资金链就会崩溃。
杨亚琦有些宽慰地说:“我从来不做其他风险投资，只做风险上的生意。”
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