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好顺佳集团
2022-06-21 11:16:45
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内容摘要：从人的方面，为企业创造从:股权、组织结构、职位分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划，最完善有效的管理生态链，目的是管理人，用好人，激活人!2021年老板们必须考虑的十大商...

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好顺佳经工商局、财税局批准的工商财税代理服务机构，专业正规可靠

从人的方面，为企业创造从:股权、组织结构、职位分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划，最完善有效的管理生态链，目的是管理人，用好人，激活人!

2021年老板们必须考虑的十大商业问题:

1. 如何与高管签署2021年目标责任书，确保年度目标顺利完成?

2. 现有的组织是否合理，公司运行是否平稳?

3.目前的薪酬结构是否合理，是否令大多数员工满意?

4. 如何留住核心干部和人才，如何进行股权激励?

5. 绩效考核体系是否完善，能否激励员工?

6. 部门职能和岗位职责是否明确?是否存在责任不清、相互推诿、工作效率低等一系列问题?

7. 现有员工是否胜任各自的岗位，如何整合现有人力资源?

8、如何招聘优秀人才，如何替换现有不合格员工?

9. 如何确保核心团队的稳定?

10. 员工的素质怎么样?你需要培训吗?

做企业再好感情，不等于有合理的分配机制，如何让员工更负责任?

不仅要建立健全的岗位分析体系，还要建立绩效考核体系，要对员工负责的程度进行评估和量化，并把薪酬设计和晋升与考核结果挂钩，所谓付薪、进薪、考薪、立体化，公司的管理管靠一个人是非常困难的，而且要有一个机制来引导人、激活人，管理才会变得轻松有效!

长松咨询秉承“解放老板，系统托管”的伟大使命，十多万家中国民营企业陪伴了11年!通过对长松制度的学习，全国各地的企业家都在导入目标责任书，将企业目标细化到人，每个人头上都有指标，更容易实现目标。作为老板不仅要有系统管理的战略思维，更要有管理的工具!

类程内容

第一天课程内容:

第一部分:企业战略规划

1. 1-3年组织架构规划

2. 分析企业组织的七种制度

3.为薪酬绩效制定必要条件，并结合实际操作进行分析

人事布局图

第二部分:职业分析系统

1. 明确责权，解决执行能力;

2. 分析三种企业文化:狼文化、马文化和鹰文化

3.三种文化在不同企业中的运用

第三部分:绩效考核制度

1. 评价指标的建立:如何提取评价指标。

2. 考核方法及考核表设计:

公司的不同阶段采用不同的方法。

3.介绍绩效考核流程

第二天工作内容:

第四部分:企业分配机制设计企业股权激励与分红机制

2. 制造业补偿与利益绑定方法

3.营销、服务、技术岗位工资比例设计服务业病毒复制扩张机制连锁产业经营补偿设计团队PK和投注机制

第五节:企业促进机制职业规划范例2。3.升降级标准设计人才梯队建设

本次企业管理制度学习将邀请实战专家:姜广森老师

◆长松咨询高级讲师，蒋广森顾问老师

◆长松咨询OPP讲师团队核心成员

◆长松咨询创业讲师

长松咨询管理系统受益人

◆企业组织系统落地实践导师

企业组织体系终身推动者

[蒋广森先生]是长松集团的企业家讲师。他不仅分享讲座，还涉及投资、技术、娱乐和景观设计等行业。

从事服务业24年，总统连锁企业(创立宋城，活力无限两大娱乐品牌)是典型的史玉柱式复出企业家，三年前倒闭，三年后破产，5亿资产，18家门店，目前每年运营6亿，2000名员工。

现在报名的原因有四:第一大原因:长松咨询关于自己做什么，做什么我说什么，秉承“进口企业制度用第一”的实践教学原则，以及如何将6年由原45分子公司集团有限公司3人2000多名员工组成的创业团队，将核心元素一一打破让你感受什么才是真正的实践课程!第二大原因:组织系统实战派老师主讲，讲完原理现场操作马上转化使用，十多年的企业运营实战经验，不讲大道理，只讲最有用的管理干货。第三个原因:我们承诺:第一天课程不满意后，可以全额退款(零风险)。第四个原因:无论你所在的行业或企业有多特殊，只要是与组织系统相关的都可以解决!不仅有原理和方法，还有落地工具和程序，老师晚上还会留出时间帮你答题!(专业教师个性化解决方案)

【主办单位】:长松科技有限公司上海分公司

【课程时间】:2020年10月10-11日9:00-17:30,8:30报到

上海浦东万丽酒店(长流路100号)

【参会嘉宾】:董事长、总经理

【学费】:1980元/人

国内唯一以:原理+案例+分析+方法+工具+形式+软件+指导+评审会议，已成功验证、落地、实际操作的技术咨询公司

(注:全程有咨询老师在场。为了更好地服务顾客，本课程共设置40门课程。)

在长松集团的帮助下，已有超过10万家企业完成了体系建设，上海长松咨询客户已超过3000家企业进入体系建设的殿堂，实现了解放老板、人才激活、可持续盈利、规范管理、复制扩张、风险控制六大基本目标。期待您的企业早日加入制度建设的行列!

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如果你的公司很小会怎么样?

5年的路要走15年!如果你的公司倒闭了怎么办?——弯弯曲曲的路，一定要走很多次!如果你明年这个时候不来，会发生什么?——企业利润翻倍延期三年!如果你不来，而竞争对手来了怎么办?——失去超越竞争对手的机会!如果主管来了而你没来怎么办?——您将成为企业快速崛起的第一阻力!如果你是一家家族企业，而你的家人没有来会怎么样?

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