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2022-06-21 10:28:00
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内容摘要:上海的货运代理公司,一般应该是比较靠近虹口区、保税区、海关的,但是具体有多少如果做研究,可以去上海工商学院咨询比较准确。如果你想找货代,可以了解一下上海东方货运有限公司希望我...
上海的货运代理公司,一般应该是比较靠近虹口区、保税区、海关的,但是具体有多少如果做研究,可以去上海工商学院咨询比较准确。如果你想找货代,可以了解一下上海东方货运有限公司www..I希望我能帮到你
在上海注册的货运代理公司有好几家
上周末,经过两周的讨论、争吵和争吵,我们从冬眠中醒来。首先解释一下什么是冬眠。这并不是完全的关闭和破产。事实上,我们还有一个订购数量。其次,即使我们失去了所有的业务,还可以利用现有的资金,维持三到四个月左右,但是我们不想坚持的时候钱是最糟糕的,不可能有一切所有的员工,与公司一起承担风险,我们已经做了最坏的情况下,钱也能承受的补偿和分发给所有员工,供应商和合作伙伴,我们不想影响其他每个人的生活因为资金枯竭。这也是我们的原则。最后我们没有放弃,只是回到了办公室,暂时解雇了员工,外包了财务,保留了两名操作人员,安排在家做工作来维持现有的客户业务,并全额支付了工资,减少了所有可以降低的成本,希望疫情完全结束后重新开始。
他们这样写是为了引起注意。也许,我们不是上海第一家这样做的货代,这只能证明我们可能是上海第一家敢于宣布的货代。有些人说,这不是正确的选择,生存的机会太多了,你为什么不选择呢?你的客户会怎么想?员工会怎么想?如何重新启动?经过讨论,我们开始逐步告知现有的客户、供应商、员工和合作伙伴,大家都理解了。当然,客户和员工的流失是不可避免的,但总比不发工资、被骂、被抱怨要好。另外,接下来的工作重点,除了货运代理业务,我们两年前就开始为物流货运客户提供网络营销、网站设计开发、搜索引擎优化、自媒体托管等服务,收入逐渐稳定下来,这也是我们在面对这个决定时不被动的原因。另外,我们并没有选择增加更多的航运通道和掩盖贸易来弥补损失。考虑到这些周期较短,只能维持,后期的风险越来越大。对于疫情后的货代行业,我们持观望态度,因此选择暂时冬眠。最大的惊喜是我们找到了货代行业的痛点和需求,然后我们会成立一个IT团队去尝试解决IT。也许这就是我们常说的危险中的机遇。
这篇文章的目的有三个。首先,为了纪念。也许疫情过后,我们可以重新开始,或者我们将从现在开始继续冬眠,无法翻身,无论如何,我们都要面对;告诉我们的客户、员工、同行和合作伙伴,我们已经不远了,还在货代的路上,只是参与的方式不同;提醒自己,下次,可能会回到创业前的时期,回到原点;这次物流货代行业的爆发将会在世界范围内掀起多大的波折,我们不知道,部分货运企业的主要资源,一定会获得突破,而中小货代占很大比例,但有在市场边缘将会创造更多的需求爆发,货代将会在市场供需平衡的过程中,出现大量的盈利机会,只要走对了路,你就可以重新开始转弯。
公司决策影响多方利益相关者,涉及的不仅仅是一个人,还有家人和他未来的职业方向,为了尽量减少影响,大家有几个利益关系,要多次讨论和研究,下面简单介绍几个与决策相关的党群,并不是人人都能遵循,而是提示风险和困难,也许你涉及的利益更多,更难以处理。
1. 合作伙伴。公司股权结构复杂,部分员工持股为其他合作伙伴的利益产生更多的补偿,相对容易解决,要么保留,要么折现出来,但只要其中一方不同意,就意味着下一步无法完成。不出所料,这个决定提出后,许多人坚决反对,不愿放弃目前的地位。具有员工身份的股东都是全职工作,除了工资收入之外一无所有。另外,他们多年来积累了一些老客户,所以会损失很多。我们公开了近三个月的财务数据,然后预测下一个状态,当他们客观地看到了得失,果断地止损选择,接受了这个决定,之后所有人手里都是血汗钱,而且,我们的计划并没有完全放弃,仍然可持续经营,在他们的冬季冬眠和爆发完全结束,公司也可以重新启动,在计算完大家的得失后,继续下一步。
2. 员工。其实在疫情爆发期间,我们一直在工作,然后是业务,基本满足一定的工作,回到办公室后,大部分围绕口罩等医疗用品出口,寻找包装罐、电镀和快递类的主要供应商是优先的,大家都抱着共同克服危机的希望在工作中,但随后出现了返回、返回罐、关闭的情况,之后,作业的工作时间还没有饱和,老客户订单减少,开发新客户的概率基本为零。作为一名管理者,要看到市场的变化,同时,也要看到公司的承受能力,公司到了经营点,一定要敏感而果断地做出决定,将公司的现状和我们的团队决定告知,之后会交代赔偿的情况,一般认为,毕竟支付的金额超过了劳动合同规定的金额,赔偿,一是让他们在短时间内承受住生活的压力;二是现有的客户仍然可以运营,可以拿到很高的提成,但是没有底薪,没有档次。在这一点上,我们思考了之前讨论过的就业模式,我们有机会朝这个方向发展。
3.客户。在与团队沟通后,我们会给客户打电话,并发出对账单。第一,暂停使用当前的经验请知悉并按时支付应收账款。第二是通知对方,我们仍然可以保证货物的顺利运行。财务人员和发票流程将会改变,运营和销售人员的联系方式不变。在电话里,有客户以为我们感染了,解释了一遍又一遍,对方明白了,在此关心我们的朋友,再次感谢!
4. 供应商。大家上班后,第一时间向所有供应商支付应付账款,同时,告知对方暂时停止使用现有办公室,运营和业务人员在家办公,联系相同,开具对账发票并正常,接收邮件地址变更,启用后,至于新办公室爆发后再另行通知。这种做法其实有点不合适,难免会导致对供应商的误解,但一定要把情况透明化给所有熟悉的合作伙伴,以免出现不速之客的尴尬和负面消息的传播。
5. 别人。与财务公司合作,全面负责财务工作。取消写字楼租金,封存办公用品(灾后恢复工作仍将继续),团队将重新梳理接单、处理、发账单、开具发票、发放工资和佣金的流程,让大家在未来几个月仍能顺利工作,赚取收入。同时,让员工加入其他平台,说高尚,也要继续为货运代理事业做贡献;要自私,在这个经济环境下,你得活着才能赚钱。对我们来说,我们也可以把冠航的企业文化和知名度带到其他平台,并可能影响到其他人,这是我们的福气,值得合作。
在实践中,核心是如何合理地重新分配和平衡内部利益,其次是情感安慰,这决定了未来恢复的关键。最后,我们选择以现有资金按比例折价的形式退出股份。只要我们遵循对股东透明的原则,对团队高报酬的原则,大家都会很高兴。接下来,我的文章将继续写,细分优秀的货代供应商,我将继续寻找,网站建设和网络阵营我会继续做市场推广。未来我可能会计划推出视频,推广与货代相关的案例和新闻。疫情过后,无论货代会有多大的变化,只要贸易和全球供应链还在,我们就有生存的空间。我只祝愿大家在接下来的岁月里一切顺利!
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