上海集团公司注册要求

好顺佳集团
2022-06-17 15:15:19
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内容摘要：一、集团公司1.集团公司是为了某种目的而组织起来共同行动的集团公司。是指以资本为主要纽带，以母公司和子公司为主体，以集团章程为共同行为准则，由母公司、子公司、参股公司等成员组成的企业法人联合体。一般意...

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一、集团公司

1.集团公司是为了某种目的而组织起来共同行动的集团公司。是指以资本为主要纽带，以母公司和子公司为主体，以集团章程为共同行为准则，由母公司、子公司、参股公司等成员组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司是指拥有众多生产经营机构的大公司。它一般管理着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并在许多其他企业中拥有自己的权益。

2.《公司法》中没有“集团”，只有有限责任公司和股份有限公司。但在现实中，我们经常看到某个集团公司的名称。实际上，这只是由商业、流通、生产等多家公司组成的公司（或企业）联盟。此外，一些公司推行多元化经营战略，在多个领域设立相应子公司。这样，母子公司就会因为这种“血缘关系”形成一个企业集团，颇类似于军队中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的起源。

二、上海集团公司成立条件

1.企业集团母公司（核心企业）注册资本5000万元以上，至少有5家子公司；

2.母公司（核心企业）及其子公司注册资本总额1亿元以上；

3.企业集团的母公司（核心企业）应当登记为有限责任公司或股份有限公司；全民所有制企业可以组建企业集团作为核心企业，但注册资本应在1亿元以上；

4.集团成员单位均具有法人资格。

三、上海集团公司的组成结构

公司的组织模式又称组织结构，包括公司执行领导任务和管理职能的组成部分及其相互关系。对于现代集团公司来说，主要采用以下组织形式：直线职能制、事业部制和控股管理制。

1.线性功能系统（简称U型结构）

线性职能制又称线性参谋制，将领导的直接指挥与职能人员的专业指导相结合，兼具线性制与职能制的优点，是现代管理中最常见的形式之一。美国有70多家大型工业企业采用了U型结构。

直线职能体制的本质特征是：公司总部庞大，内部分为若干职能部门。公司总部对这些部门进行规划和管理，并直接指挥各部门的运作，以利于各部门的集中统一，直接协调各部门的工作，即各部门及下属单位均由公司一把手直接管理。生产和销售活动的纵向一体化大大加强，并由此形成了现代大型公司的雏形。这种模式的不足之处在于各职能部门缺乏自主权和积极性，难以适应开拓新市场，难以满足市场多元化的要求。

2.事业部制（简称M型结构）

事业部制是分权制，将市场机制引入公司，按照产品、市场、业务领域、用户等划分为若干个事业部，实行集中指导下分散经营的管理组织模式。

事业部制的本质特征是事业部一般不具备条件，是集团公司的分支机构。各事业部是实现公司总体目标的基本业务单元。在赋予各事业单位权力的同时，承担事权，实行独立核算，自负盈亏，统一管理。事业部规模一般在总公司和生产工厂之间，可以设立自己的职能部门。在产销分开的大公司里，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营和销售。在大型企业中，还存在业务总部和事业部的两层结构。在日本，大约60的大公司采用了事业部制。

事业部制是集团公司中的一种直接隶属关系，既是某一类产品的投资生产中心，也是该类产品的利润中心。

因此，分公司管理与资源配置、规模与效益很好地结合在一起，容易造就管理者的职业化。但事业部制也容易产生本位主义，部门间难以协调，要防止过度集中。

3.抱持结构（简称H型结构）

控股型组织结构是公司总部下设若干子公司，公司总部作为母公司控制子公司，承担有限责任。母公司可以通过控股权直接管理子公司，也可以通过子公司董事会、出售公司股份资产等方式对其进行控制。

H型结构是集团公司内部分权的一种组织形式。既能发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性。必要时，母公司很容易放弃没有前途的子公司。这样在结构上设计了增加或退出的机制，便于兼并重组，非常有利于分散集团公司财产和经营风险。相对而言，集团公司对子公司的资源配置能力有限，对其的监控也是间接的。H型组织结构更适合大型跨国公司。

从欧美大企业来看，H型结构正逐渐向U型或M型结构转变。一般来说，U型结构更适合业务单一的企业，M型结构适合业务多元化的企业。

以上就是上海集团公司成立条件及相关知识的介绍。一般来说，在上海设立集团公司的主要要求是总公司资本金达到5000万元，所有公司资产总额达到1亿元。同时，母公司下属的所有子公司必须具有法人资格。在上述条件下，可以申请在上海设立集团公司。