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2022-06-15 13:07:45
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上海垃圾公司如何注册
书写词缀浮动奇奇
编辑付晓波
随着垃圾分类的风潮从上海蔓延到北京，垃圾筒销量猛增，环保股引起轰动，甚至出现了垃圾收集服务。如今，家庭和社区仍然有不同标志的垃圾箱，但这种运动已经降温。
“它咄咄逼人，价格昂贵，让人觉得繁琐和被迫。然而，垃圾分类涉及到每个人的改变，是一个系统工程。不科学、不合理的做法是不能长久的。成都奥北环保科技有限公司创始人王建超祥说社会创新者说。
王建超一直在尝试通过商业手段解决垃圾分类回收的问题。在他看来，政府花这么多钱进行垃圾分类却没有取得好的效果的主要原因是缺乏可持续的垃圾分类模式。成功的关键是在市场中找到一个合理的利润率。
王建超带着5吨塑料袋
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从微软工程师到垃圾分类
2019年7月，上海成为中国首个强制垃圾分类的城市，违规者将被罚款。随后，发改委、住建部发布了《生活垃圾分类制度实施方案》，规定46个城市实行垃圾强制分类。
在此期间，王建超多次接受媒体采访。因为他创办的成都奥北环保科技有限公司在垃圾分类领域表现突出，三年时间被京东、丰瑞资本投资。在王建超看来，始于上海的垃圾分类是“运动”的，是注定要失败的。“当有人推动时，它们就会这么做，而当没有人推动时，它们就会慢慢停止。”这一波垃圾分类经历了大胆的推动，密集的争议，然后以失败告终。
王的预测是基于多年的观察和垃圾分类的实际经验。他于2011年加入这个行业，在9年的时间里，他从一个门外汉变成了这个领域的从业者。他基本上能够判断垃圾分类背后的模型的“成功”和“失败”。
在王建超看来，科学合理的运行模式是垃圾分类成功的关键，也是他跨界以来一直在探索的方向。
他对“模式”的痴迷可以追溯到他人生前三十年的影响。
1998年，我被中国科技大学计算机系录取。我读过比尔·盖茨的传记，深受他的影响。毕业后，我进入中国科学院软件研究所攻读硕士学位，并在微软中国担任软件工程师和产品经理。2011年，王建超离开微软，回到成都，加入朋友创办的垃圾分类公司，担任执行总裁。
几年之内，该公司迅速扩张，在成都享有声誉，并获得了政府的补贴。王建超与公司共创从一开始，人们就有不同的想法:“拿着政府的钱，按照政府习惯的方式做事。如果你不做事，就不会有钱。我想在没有补贴的情况下进入市场，但我的创始人认为政府走在正确的道路上。那一年，王先生离开了公司，创办了自己的公司——奥北环保。
王建超在奥北报道
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垃圾分类如何走得更远?
围绕垃圾分类，王建超有两个基本判断:一是补贴没有竞争力，走不了多远;二是传统垃圾分类成本高，问题多，不可持续。针对这两个痛点，他带领技术团队开发了智能垃圾分类系统。
系统为用户规划了完整的垃圾收集流程:
首先，通过澳北环保小程序注册成为会员，花费10元购买一个二维码可追溯的环保袋。然后，找到自助垃圾投递点，扫码开门取包。在家里，袋装14种可回收垃圾，如塑料、纸张和金属，并去收集点扔垃圾，以换取新的袋装继续参与。
他说:“从理论上讲，用户可以一辈子这样做，而不必和我们见一次面。”这套智能无人回收系统，让王建超以20多人的小团队，支持了成都160多个社区、300多个单位参与垃圾分类。
个人用户参与垃圾分类过程
“在上海这样的城市，如果采用了这样的智能系统，就没有了员工监督，垃圾可以在何时何地扔也有限制，这大大降低了成本。”王告诉The Social Innovator。
为了最大限度地筛选和激励用户，王伟设计了两种特殊的机制。一是为环保袋的使用付费，引导用户为环保付费，刺激用户更好地进行垃圾分类。一种是根据垃圾的重量换算市场价格，直接返现给用户。用户可以在小程序上实时查看收入，随时提现。
在双重激励下，奥北目前在成都开设了400多家自助服务网点.在成都运营两年后，奥北于2019年8月进入北京，被小区收购。王的方法不同。他没有“乞求”居民进行垃圾分类，而是向参与垃圾分类的机构收费。“因为垃圾分类是社区的需要，我们用专业的服务为社区解决问题，而不是社区把资源卖给我们。”
社区购买服务支出近3万元，“其中2万元用于社区建设自助配送点，4000元用于购买奥北设备。”我们把价格门槛设得尽可能低，现在一个垃圾桶大概要1000美元。”王先生表示说。
位于北京市朝阳区奥北智能收货点
启动一个月后，有150多名社区居民参与，城市收到了成吨的可回收垃圾。
“我们回收的比他们卖的多。价格与市场价格一致，小区每月可以有三四千元的返点，居民非常热情。社区里没有人随意堆放垃圾，翻垃圾箱的现象也逐渐消失了。”王告诉The Social Innovator。
3.
公共服务还是商业?
在这股热潮下，提供垃圾分类解决方案的公司也如雨后春笋般涌现。王兴形容这是一场行业狂欢:“这么多钱，这么多政府采购，有些人的心态就是先拿到钱，再花。”
那些拿到钱的人向他抱怨，垃圾分类是一个“无底洞”。业界有一个痛苦的共识，如果没有可持续的模式，如果政府不为它买单，那么很多工作和努力将不得不停止。”
根据王建超的观察，是否存在合理的利润空间，直接影响着垃圾分类的可持续发展，也是制约生活垃圾分类有效推广的关键因素。
奥北模式不依赖政府补贴，企业自主盈利，支撑体系的长期运行。与其说利润是“挣来的”，不如说是“存下来的”。
奥地利北部的14项垃圾分类标准
在过去，回收垃圾要经过废品收集、收集站分拣、包装厂包装，最后送去使用再生资源工厂，多次转运，效率低，成本高。奥北的垃圾回收模式压缩了这一过程。前期由居民进行垃圾分类，员工定期收集垃圾，转移到奥北工厂进行统一分类称重，再卖给需要可回收原材料的工厂。
Aobei整理工厂
王建超认为，智能系统使垃圾分类成本在合理范围内最大化，是“垃圾收集”的升级。奥北环保可以获得40的毛利，这不仅可以支持对居民的返现，也可以支持奥北环保的运营成本。
“这不仅能让我们这些垃圾分类的人活下来，还能让那些购买可回收垃圾作为原材料的工厂活下来。”如果垃圾分类的成本不降低，如果原材料变得更贵，工厂使用可再生资源的动力减弱，那么整个垃圾分类过程就不会向前发展。”王告诉The Social Innovator。
2019年，奥北环保获得“向光奖”的“社会企业潜力奖”。很多人认为奥北环保站在了商业和公益的边界上。是公益还是商业，还是像别人说的“公益+商业”?王建超并不是特别在意，他只是想用自己能想到的、最有效的方式来解决一个社会现实。
宜家的顾客带着他们的孩子去分类垃圾
他做了一个计算:“例如，成都每天产生的垃圾超过 万吨。过去，这里每天掩埋3000 ~ 4000吨垃圾，但十年都无法掩埋。改造成焚烧厂后，每天仍燃烧不了1000 ~ 2000吨垃圾。全国各地都是如此。建造工厂的速度跟不上垃圾的增长。”
王建超在日本专门从事垃圾分类。20世纪90年代，日本掀起了垃圾建设热潮，自从实行垃圾分类后，从2000年开始没有新建焚烧炉。“垃圾分类帮助我们实现了三个过程:垃圾减量化、垃圾无害化和垃圾资源化。”
2019年底，王建超团队决定出口系统和设备，将代理“奥北模式”复制到全国各地。
“整个中国市场这么大，我们吃不饱，政府花很多钱请很多企业做垃圾分类。但光靠双手是做不到的。我们有枪，让我们出去和他们一起战斗。因为我们共同的敌人不是我们的同胞，而是可能包围城市的垃圾。”王先生表示说。结束
(所有图片由受访者提供)
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